科研方法論——技術流派 or 人脈流派？

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七八年以前，酸菜還是一個英俊瀟洒的少年，躊躇滿志地打算做一番事業。2006年RNAi正火，我讀了一把一把的功能基因研究文獻，不要誤會，我一直從事的是銷售工作，鑽研技術純粹為了提升業務能力。但一不小心悟性還行，竟然被我琢磨出來了門道。念研究生時候不曾領悟的東西，在自學後成了才。

老談一直對此很不屑，他不相信不做實驗的人也能做科研。知識分子的清高我理解，科班出身的老談一直念的是最好的大學，最好的研究所，一路保送上來碩博連讀，骨子裡有一種東西，叫「傲氣」！終於經過這幾年的磨合，他到底服了。老談現在的大Boss也沒做過幾天實驗，但老闆依然是老闆，在幫主的level已頗有點大神的風範。

相信很多人聽過這麼個故事，劉邦稱帝之後四海降服。閑下劉邦找韓信談心，討論統領軍隊才能的大小。這一出正所謂韓信點兵，多多益善。雖然表示劉邦帶兵不如自己多，但韓信的馬屁依然很到位，他說劉邦是「將將之才」，而把自己的才能定義為「將兵之才」。這麼看來，不做實驗的人玩轉科研並非一件不可思議的事情，這是一種不同的技巧。今天，帶來科研方法論系列第-1-篇——技術流派 or 人脈流派，簡稱技流、人流。

——酸菜

搞科研的人對「技流」一般不陌生，在實驗室，他們常常自稱屌絲。求學階段的科研型博士走技流路線的也不在少數，他們跟科學院里那些搞基礎的並沒有太大區別，除了實驗技能各種不行、各種水以外。博士二年級還連PCR都不會做確實有點說不出口，但是在熬了兩年之後，科博同學的實驗也做的很溜了，因為學醫普遍英文功底不錯，寫文章自然也是信手拈來。真正在實驗室潛修過兩年以上的，出來都透著一股子專業，聊科研思路，SCI那是一套一套的，更別說那些進修到美利堅去做博士、博士後的精英了。

技流對自己的科研能力都比較自信，他們只崇拜那些文章發的比自己好的人。雖然畢業上了臨床之後基本難得再看點文獻，思路已然落伍，但因為有些底子，申請基金總是身先士卒，百折不撓的，熬幾個通宵往往也能憋個課題出來。但是不爭的事實是，博士畢業之後，基本科研的產出就斷了，沒時間做實驗自然也不會有數據，要不是還發點臨床的文章，還真沒有什麼拿得出手的工作基礎。一兩篇低分的SCI混個學位還湊合，在國自然的慘烈競爭中根本不夠看。

但是「人流」是另外一種風格，你可能從沒有看到他們做了幾天實驗，但是該發文章發文章，該畢業就畢業，人家一點都不耽誤。實驗自然是有公司做的，老闆那裡演點苦情戲經費就有了，即時沒有經費，保不齊也有個中科院的兄弟在百忙之餘，熱心地、無微不至地幫他完成了研究工作，他的任務就是請客吃飯，稱兄道弟，肝膽相照，署名帶上。講到這裡技流朋友們就懂了，你們一直很鄙視人流，覺得他們投機、浮誇、胸無點墨，但是當你身邊出現了一個這樣哥們的時候，其實你總是很難拒絕他，這就是人流的魅力。

拿出來這兩種風格進行比較，重點在於分享走上從醫這條道路之後，在沒有時間，沒有經費，沒有勞動力的情況下，如何在科研中獲得競爭優勢。自身能力強固然重要，依靠實驗室階段潛修憋出的大招一舉攻克國自然青年基金，你已經走在小富之路上，未來更有機會引領風騷。然而可持續發展的關鍵，還是在於我們對周遭資源的利用，講專業點，叫「發揮人脈資源在科研配置中的主導地位」。

酸菜絕對不贊成關起門來做科研，反而推薦大家要打開門來做，歡迎各種合作。因為基礎科研本來就需要花很多時間，在繁重的臨床工作縫隙間，無論你技術功底再好，倘若沒有幫手，即使連實驗的延續性都難以保障，而脫產攻堅又會把臨床業務給耽誤掉。這兩者都需要全情投入才能做好，因此本質上是衝突的。

善用資源，第一要緊密依靠老闆的資源，無論這個老闆是曾經的導師，還是現在科室的大佬，只要你肯干，討巧一些，總可借勢發展。善用資源，第二是要充分利用優秀的同學資源，一群同學中，總有人「先富」，要積極主動地要求他們帶動「後富」。人跟人的交往，付出是相互的，你在科研上仰仗兄弟，也許在其他方面他也有求到你的地方，人情世故，莫不如此，醫學這樣一個封閉的圈子就更是通行法則。最後，善用資源，要多結交做基礎的朋友，這些打通任督二脈的高手往往稍作指點，就能讓你少走很多彎路。別忘了，解螺旋也是你資源的一部分，只要不是太忙，諸位的問題酸菜還是會使勁回復的，我回復不了，不是還有那自命不凡的老談么，那絕對是少林方丈級別的。

（哎，這位朋友，我這是比喻，不是隱射，你看你老提師太幹什麼，老談雖然有點小帥，但絕對是從一而終的好孩子。）

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