如何看待催收工作？你們是如何看待的呢？
去年畢業前段時間找工作，碰到一個貸款公司風控崗位，而且還要本科學歷，主要的工作內容就是為貸款人辦理貸款合同，初審貸款人資料是否是可信的，就是所謂的信貸，還有一項工作內容就是每個月對要還款的客戶提醒以及對逾期客戶進行M1催收，這裡面所有的工作內容我都能接受唯一不能接受的的就是M1逾期客戶的催收工作這一項，裡面的工作人員催收的方法多的很一般使用的就是一直打電話，客戶不接就打給 客戶的父母家人同事，讓他們給客戶說還錢，副經理的一個行為讓我對這份工作動搖了，有一個客戶一直打電話不接同事妻子這些都不接，後來打給客戶的父親，然後副經理直接就罵：老不死的聽不明白嗎，有臉生兒子沒臉管兒子之類的話，反正很難聽，還有一次碰到一個客戶說他父親病了讓我們不打電話給他父親，說肯定馬上還錢，這兩個事情過後我開始懷疑這樣的做法是否是對的，我覺得這樣做和那些在電視里看到的不法分子有多大的區別啊，難道這個副經理沒有父親嗎？雖然逾期客戶借了錢沒還是不對，但是這樣的催收方法也是不可取的啊，你們怎麼看，我感覺我根本做不出來這樣的事啊，接受高等教育有何意思，素質沒有一點提高。良心去哪裡了？
原文：催收江湖：一天300個電話，一年65萬收入，千家現金貸養萬家催收公司
來源 | 新金融見聞（AWFintech）
作者 | 李墨天
王超每天要打300來個電話，算上沒接通的和接了便掛的，還要更多。
王超是催收員，或者叫要賬的。催收有很多門派，王超既不拆胳膊也不卸腿，就打電話，他打電話便是要錢，欠了幾千、幾萬、幾十萬，王超都有本事要回來。
正所謂有借有還，欠錢不還，自然有人來要。銀行有催收部、小貸公司有催收部，搞互聯網金融，也得有人來催賬。大數據、人工智慧要不來的錢，催收公司能要回來。這是一個金融科技久攻不下的壁壘，王超便是其中一員。
外人問起，王超便說自己是搞金融的，那人再細問，他就說是搞風控的。畢竟催收員站穩了整個金融業鄙視鏈的底端，地位甚至略低於操著方言的理財師和貸款中介。
更重要的，王超也怕人覺得自己是黑社會，畢竟這行名聲不好，萬一觥籌交錯間忽然亮出身份，別人問起從業三年剁下大腿幾許，就太尷尬了。
但要說心裡話，王超很喜歡做催收員。放貸是門技術，催收則是藝術，三言兩語拿下百萬大單，成就感瞬間爆棚。做的好的，一個月提成數萬有餘，做得差的，溫飽之外也能勉強存些小錢。就算再不濟，幾年催收做下來，也能管窺四海民生、略通各地方言。
從第一張信用卡發出去，就有了催收，十來年裡互聯網革了多少次命，也沒能顛覆這個金融領域最後一個人力密集型產業。伴隨校園貸、P2P和現金貸的崛起，催收又借著互聯網迎來了春天，其間遮了多少平颱風控的羞，難以估量。
借款人是什麼人，我們就裝什麼人
催收並不好做，能到王超手上的單子，就已經是平台自己催過一遍的了。催收公司和金融公司打通了介面，借款人的電話、身份證、家庭住址工作單位、緊急聯繫人，各類信息王超一覽無餘。
申請貸款的時候，借款人都得讓平台把通訊錄爬一遍，彷彿就是為了有一天催賬準備的。
催收講究方式方法，要讓欠錢的人發自內心主動還錢，而不是被逼的，不然對面一個衝動不還了，好幾通電話就白打了。
比起銀行和小貸公司，現金貸的訂單還算好做，借錢的多是剛畢業的大學生，一個平台最多不過幾千塊。大多數人借錢的時候，絕不會想到自己有一天要逾期，搬出父母來施壓，對方銳氣就消了一半，乖乖跟父母坦白。
難纏的是借新還舊、多頭借貸的，一層層滾下來，利息和罰息高的嚇人。這樣的人一天少說得接十幾個催收電話，王超打過去先得挨一頓罵，多是三字國罵，「催收狗死全家」，「爺爺用iPhone你用HTC」之類。
「沒有我們欠賬的老哥們哪有你們這幫催收狗，真是，也不把我們這幫老哥當大爺敬，欠你們錢是給你們臉。」就有人這樣跟張超說。
王超不敢罵回去，很多新入行的催收員就中過套路，你罵我全家，我罵你祖宗十八代。髒字一出口，人爽了，幾天工資也沒了。
不能罵人是催收公司的鐵律，甲方給催收公司的考核里，投訴率就緊挨著催回率，一句話罵出去，借款人掛了電話就投訴，整個公司的業務穩定都要受到影響。
久而久之，大家便都知道了催收員不能罵人，就變著方法引誘催收員罵自己，一個沒忍住罵出去，就是正宗的禍從口出。沒多少人經得住別人天天這麼罵，所以催收員的離職率居高不下，能幹到王超這樣的鳳毛麟角。
在長久的拉鋸戰中，借款人群體間流傳著各種各樣的反催收手段。有的人眼看借款逾期通訊錄馬上被爆，便先下手群發簡訊告知家人手機被盜，來電話都是騙子。但魔高一尺道高一丈，王超掛著三方通話先讓父母聽孩子痛罵自己一番，震驚之餘，也得幫孩子還賬。
「催收的精髓就是，借款人是什麼人，我們就裝什麼人，設身處地去想你是這樣的人，你願意聽別人說什麼。該硬的時候就要硬，該當孫子也得當。」王超說。
就算是那種已經讓爸媽還了好幾次賬的人，王超也有辦法讓他們再還。電話接通一句「我孩子今年也剛上大學」，對面心就軟了一半。有的父母一年鮮有機會和子女聊天，遍和王超攀談，聊到動情之處，王超又想起自己的父母，偶爾還兀自黯然神傷一番。
同事們的催收手法也各有千秋，有人上來便大呵一句「知道你兒子欠了多少錢嗎」，不等對方反應，再把對方家庭住址一念，簡單、粗暴、高效。也有人習慣循循善誘，小到街坊鄰居風言風語，大到讀書求職購房置業，種種危害細縷一遍，只等對方幡然悔悟。
王超也覺得借錢的人可憐，有人拿學費去還錢，也有父母賣了房子幫孩子還錢的，借錢借到妻離子散、眾叛親離也不算少數。
「別傷害我的父母」是借款人最愛說的話，王超開始也會覺得難為情，但人情冷暖世態炎涼見多了，人總會變的麻木，連真假也懶得去分辨。王超覺得自己也挺辛苦，天天都加班到夜裡，天天被人罵，天天裝孫子，也沒有欠了錢不還。
催收也講究效率，講究爭分奪秒。說著前一個電話，就得看後一個客戶的資料，吃飯上廁所都得規劃好，別說晚一天，就是晚一秒去催，就意味著催回率又低了幾個點。30天內的逾期大多能有70%的催回率，90天內勉強能到50%，再往後，就只剩個位數了。
王超也有KPI，催回來就是利潤、就是提成，催不回來就什麼也不是。大家都是生存，催收公司更給他的未來，除了錢就沒別的什麼，他只能去催更多的單，掙更多的錢。
大家都辛苦，怎麼沒見別人欠錢不還？王超有時候這麼想。
找不到工作就跟我干催收，用工資還錢
「這些人就是廢物，借錢的時候他咋沒想到有這一天呢？花錢時候咋沒想過還錢的事呢？」胡雪峰這麼跟王超說。
胡雪峰是王超的老闆，今年公司成立的時候，胡雪峰把王超從平安挖了出來，讓他做催收組長。
「我是從農村出來的，我知道掙錢不容易，所以我最恨的就是這幫借了錢不還的。管你有什麼理由，錢是你借的，你不還錢，你還想咋地？」胡雪峰說。
胡雪峰家世代從軍，高中畢業時候，胡父想讓兒子繼續當兵，胡母堅決不從，胡雪峰最終聽從母親的建議學了金融。
2013年畢業的時候，胡雪峰去了上海，他一直想去上海，他覺得冰雪大世界和太陽島自己看了太多了，他想去瞅瞅陸家嘴、東方明珠。
當時，新生的互聯網金融公司都在到處招人，但胡雪峰覺得不太靠譜，他還是想去大牌的、上檔次的金融公司。他便想起老家哈爾濱有很多平安銀行的網點，還有平安保險、平安證券，說明平安牛逼，胡雪峰就給平安投了簡歷。
胡雪峰應聘的崗位是信用卡審核，但面試的時候，胡雪峰從頭到腳的東北味感染了面試官，面試官推薦他去平安下面一個小貸公司做催收員。
胡雪峰當時對催收還沒太大概念，他覺得平安的催收總不可能是黑社會，他也沒底氣跟平安談條件，便應了下來。
在這家小貸公司，胡雪峰和自己的領導周航見了面，四年後，周航成了他的合伙人。
當時周航剛剛跳槽到平安，和胡雪峰一樣，周航大學剛畢業就去招商銀行做起了催收，一做就是十年。
「我算是國內第一批催收人，從2003年畢業去招行干催收，到現在自己開公司，催收的方式從來沒有變過，打電話、發簡訊，用各種各樣的方法去溝通。」周航說。
周航去招商銀行的2003年，後來被叫做信用卡元年。前一年，中國銀聯剛剛成立，才讓信用卡有了跨銀行、跨地區和跨境使用的條件。那年五月，工商銀行成立了牡丹信用卡中心，准事業部制的管理模式，專業化經營和全成本獨立核算推動了信用卡業務在中國的第一次轉型。
第一批信用卡催生了第一批老賴，第一代催收人也應運而生。招行的發卡審核嚴苛到極點，一開始只有企業主、年收入20萬以上的人群才會被邀請辦卡，客群質量高的可怕。
辦卡的非富即貴，逾期自然少得可憐。當時周航所在的催收部加起來也不到十個人，催收員也是內部的叫法，對外都得叫客戶助理。萬一碰上一筆逾期，電話撥通都得先叫一聲「X總」，免不了再噓寒問暖一番，等對面聊的爽了，才敢戰戰兢兢問一句是不是有賬單忘了還。
周航在招商銀行的十年，也是國內個人信貸業務風險逐步下探的十年，信用卡用戶從企業老闆、國企高管，變成了辦公室白領、在校大學生，周航叫「X總」的機會也越來越少。
到去年年底，信用卡發卡量已經超過了6億張，期間周航幾乎做遍了風控部門的所有崗位，他催過的客戶里，有對還款能力過分自信的大學生，有套現炒股的巴菲特粉絲，有下崗失業的中年人、破產邊緣的企業主。那些人哭訴的一個個自以為圓滿的故事，周航也聽過無數個類似版本。
暴力催收在同一時期開始見諸報端，砸門塗強關禁閉，刀砍槍擊拍裸照，周航也聽過不少。周航不喜歡暴力，自己是個體面人，本來就干著擦屁股的活，不能再讓人當成黑社會。
「我在招行工作的時候，看了很多客戶十年的賬戶記錄，很多人年輕的時候欠了幾萬幾十萬，到了三十歲、四十歲，賬戶里的錢就開始增加，有的甚至到幾百萬、幾千萬，這可能就是人生的大起大落。」周航說。
他常把這個例子講給借款人聽，告訴他們結清了賬單，一定還有機會去賺更多的錢。
「我覺得催收是給人一個懸崖勒馬的機會，借了幾萬塊的人是絕對不想一個月掙幾千塊慢慢還錢的，我就告訴他不要再去借，就用工資去還。沒工作我給你安排，跟我來做催收，我從頭教你。」周航說。
欠了錢的人，也沒多少是真還不起，多是賬目大到足夠摧毀希望。十年間律所、公安周航自然沒少跑，有時工作需要，也得換個美女頭像和人眉來眼去。總之要講清楚危害，銀行的錢不能欠，再給他們希望。後來便真有人跟著周航開始做催收，也有人東山再起，回來找到周航，道不盡的感激。
千家平台養活萬家催收，催收員一年賺65萬
周航認識胡雪峰的時候，金融業早就變了天，催收的名聲也越來越差。
按照周航的說法，市場一步步擴大，風險一步步下探，銀行、小貸、P2P、現金貸輪著篩了一遍的客戶，信用還能好到哪去。暴力催收也是無奈之舉，好好溝通就能把錢還了，也沒人想用暴力。
平安給催收員的基本工資就1000塊多點，能賺多少全靠提成，不設上限。胡雪峰第一個月工資只拿了1300，但他學得很快，到第三個月，他催回了一筆170萬的欠款，一下就拿了13萬提成。
算下來，在的平安那一年，胡雪峰掙了65萬。
到2014年，互聯網金融公司幾乎是一天一家開了起來，挖人也不計成本，宜信、趣分期都來挖胡雪峰去做催收。
「催收到最後就是混工齡，你乾的越久職位就越高，我要待在平安，還得三四年才能當上組長，還不如直接去別的公司做總監。」胡雪峰說。他受不了這樣混工齡，便去找周航商量，最後兩人一起跳槽到了一家消費金融公司，周航總管風控，胡雪峰分管催收。
胡雪峰做催收不比周航那樣多愁善感，他只在乎錢還沒還，對他來說，還了就是提成，沒還就是壞賬。懸崖勒馬、東山再起，都是多餘的話。他打心裡瞧不起欠錢不還的人，借了錢不還，縱有千百理由，也都是遮掩自己的無能。
不同的人有不同的催法，90後忌憚父母，跟父母扯扯將來結婚買房，也就幫孩子把錢還了。80後多圖工作穩定，最怕催收員打電話到公司前台去。70後大多欠的錢最多，嘴也最硬，但他們上有老下有小，犯不著為欠款影響家庭。
「我就去他QQ空間里存幾張他孩子照片發給他，我說你孩子還挺可愛的，他就怕了。要麼我就說你孩子在哪個學校，我明天接他放學，你要說卸他的腿，他反倒不怕你。」胡雪峰說，「我也沒罵你也沒打你，我就嚇唬你了咋地？你欠錢不還還有理了？」
在第二家公司待了一年，胡雪峰又坐不住了。他找到周航，說自己打算開一家催收公司，讓周航一起干。胡雪峰覺得跳槽太頻繁也不是辦法，還是得自己當老闆，憑本事掙錢，掙得錢都是自己的。
周航並不太願意，他有了房，也有了孩子，想穩定穩定，但又拗不過胡雪峰，便答應來做合伙人。
兩人在今年3月註冊了公司，順便把老東家的業務接了過來，但公司的發展速度還是超出了胡雪峰的預期，到了8月份，催收員的數量就已經破了500，好幾家外地的分公司也在籌備。
「現在接了40多個金融機構的業務，現金貸居多，也有銀行。人手還是不夠，催收員的流動性很強。」周航說。
一些數據顯示，目前小額現金貸平台已上千家，而整個行業規模大約在6000億元到1萬億元之間。與之對應，2015年國內整個金融業不良資產整體規模可達3.5到5萬億元，並且每年都在以10%的速度遞增。一片狼藉間催收公司的扎堆誕生，按照周航估計，單是百人以上的催收公司，全國就有上千家，算上小公司和催收團伙，數量萬餘。
放在十年前，周航定是料想不到，現金貸和消費金融能幫催收人硬生生撐開一片新的市場。
風控裸奔、催收擦屁股
在胡雪峰手下干催收，只有一個規矩：不能罵人。
新進來的催收員都會收到一份普通話規範，記下不能說的話，剩下的便自由發揮，培訓一周即可上崗。
「所以催收員其實很辛苦，天天有人罵他，一直在接收負能量，他還不能罵回去。」周航說，「有的人就專門誘導催收員罵他，再投訴到銀監局去，銀行都怕銀監局，一旦被投訴，這筆賬要麼核銷要麼變成壞賬，最後責任還得到催收公司身上。」
過了蠻荒期的P2P和現金貸也開始重視品牌聲譽，有的公司把投訴率看的比回款率還重要，哪怕利息和罰息不要了，也不能被人投訴。
隨著山東於歡辱母案爆發，催收行業的亂象也傳導到了監管。今年4月份，就有北京多家網貸平台收到一份名為「網路借貸信息中介機構事實認定及整改要求」的文件，其中，暴力催收就在禁止之列。到了5月，國內首份針對催收的地方性文件《深圳市網路借貸信息中介機構催收行為規範》正式發布，矛頭直指暴力催收。
「暴力催收肯定是有的，但肯定也只是少數。但凡是想要認真做生意、維護好和甲方關係的公司，都不會用暴力手段。」周航說。
從信用卡到小貸公司，再到現金貸、消費金融，越來越多的金融機構在刀口和鋼絲上不斷試探著整個市場信用的下限，期間越來越多的平台、越來越多的資金供給和聞風而至的貸款中介又在無形中加劇了整個行業的風險，在周航眼裡，創新也好、亂象也罷，最終買單的還是催收員。
「前端的技術再怎麼先進，最後一道工序永遠是催收。很多現金貸的審核就是區分人和機器，風控完全交給催收。」周航說。
按他的話來說，互聯網、大數據、人工智慧再強大，也有追不回的賬，追不回的賬，還是得催收員來催。有利可逐，就有人逐利，既然是逐利，又哪來那麼多仁義道德，暴力催收也就不可避免。
周航覺得對付暴力催收還是需要行政手段，現在只是坐不了高鐵買不了房，若是哪天欠了錢連電話都打不出去，催收自然也就規範了，甚至都不需要催收了——在黑社會的帽子下面生活了十多年，周航比誰都希望那一天早點到來。
在催收更加規範化和標準化的美國，類似Encore Capital Group和Pra Group這樣的不良資產處置公司已經做到了上市，新的創業公司也開始用大數據和人工智慧改造催收行業。在中國，類似的公司也開始出現。
「短時間內不太可能，我都幹了十多年了，催收方法都沒變過。技術能做的只是流程的優化，比如自動撥號、發簡訊，按風險等級自動分類，這些我們現在都已經用上了。」周航說。
他更擔憂的是越來越高的成本率，作為一個沒什麼門檻的人力密集型產業，小城市的催收公司可以把成本壓的很低。按照周航的說法，在上海，催收公司做到15%的毛利率已經相當出色，但在三四線城市，同樣的公司可以輕而易舉的做到30%。
胡雪峰早有準備，他在蘇州和南京已經開好了分公司，還打算在老家哈爾濱也布置一間辦公室。
「我的員工我什麼都給不了，只能保證給錢，誰不想在上海待了，想回家開分公司，做買賣，我都支持，都給投資。」胡雪峰說。
王超打算再干一段時間，他挺喜歡做催收，尤其是催回一筆大單，或是拿下一個難纏的借款人，都讓他頗有成就感。他只希望到什麼時候人們聽到自己工作的時候可以少些偏見，至少別把他當成黑社會。
都是賺錢，都是混口飯吃，欠錢的人也是為錢，催收的人也是為錢，信貸公司放貸是為了錢，催收公司催款也是為了錢。他自己、他的同事，來辦公室的信用卡推銷員，電話里推薦它炒黃金原油的大小代理，還有那些說著凱恩斯主義、克魯格曼不可能三角或是別的什麼東西的人，大家還不都是賺錢么。金融世界多少花天酒地紙醉金迷，最後都是紅與綠、錢和血。
王超覺得正所謂有借有還，欠錢不還，自然有人來要。銀行有催收部、小貸公司有催收部，搞互聯網金融，也得有人來催賬。大數據、人工智慧要不來的錢，還不是只能靠人來催。
謝邀。
副經理做的沒錯！對其工作能力給予肯定！對敵人仁慈就是對自己殘忍。放貸收貸只是一個工作，別和良心掛鉤，借款人也不是善男信女，不用可憐他們，誰又可憐債主呢？借款人有良心的話，講究點按時還款，債主才懶得問候他老爸老媽呢。問題出在逾期客戶身上，催債沒毛病，副經理的做法也沒毛病。
象牙塔里學的東西社會上沒用的，跟副經理，經理，老總好好學吧。很高興能看到你的三觀沒有受影響，這很難得。你能堅守一個受過高等教育的最基本的為人素質，要為你點贊，也希望你能堅守自我。我也是做催收工作的，不得不說在M1階段，副經理的做法就是個傻逼行為。咱們先不談道德層面，就從催收技術來說，這種方式能要回幾個錢？做催收的以效率為主，無論是和客戶走心還是和客戶對罵，哪個能快速催回款項選哪個。但在實際工作中，罵人幾乎不會產生太大的作用。我們這兒的催收高手是從來不罵人的，當然了，我們是做長賬齡的，客戶逾期很長時間了，罵對方几乎是不可能有用的，你做M1，客戶剛逾期，客戶家人也剛被催收，罵人可能還有一點用處，但效率肯定不及和對方好好談的。關於副經理罵人，發不堪簡訊，你要先分析為什麼他會這麼做，我們還是從技術層面分析：
1、做風控的，每天面對的都是逾期欠款客戶，他做的時間比你久的多，面對過太多太多形形色色的欠款客戶，而事實上，那些逾期客戶都是真的沒錢還嗎？很大一部分客戶逾期的原因不是因為沒錢，而是因為負債纍纍，他不止欠你一家，你去百度戒賭吧看看，去各個反催收群看看，都到了曬自己各個欠款記錄為榮的地步了。所以一接觸欠款客戶，副經理是打心底里鄙視這些人的，無論你這個客戶是不是那種欠一大堆錢的人。換位思考，你辛辛苦苦每天上班加班，掙那點工資，了不起加上提成嘛，能有多少？而這些人欠錢不還，不勞而獲，對你公平嗎？如果你不是你們公司的員工，而是你們公司的客戶，是勤勤懇懇每個月按月準時還款的客戶，是從未逾期，把每一期都還完了的客戶，你覺得對你公平嗎？絕大部分的客戶有錢，但錢就只有這麼多，欠的錢卻更多，還了張三，李四就還不了，後面還有王五趙六等著的，所以很多客戶，要麼是你跟他談到位了談走心了，他還你的；要麼就是你把他罵的受不了了，他還你的。如果兩者你都沒有占上，對不起，他根本鳥都不鳥你。
2、前面說了，客戶有可能已經欠了一屁股債了，客戶以及客戶家人已經被各家機構催了很多遍了，你光聽見看見副經理罵人發不堪簡訊，但你知道對面是怎麼說的嗎？以我的經驗，一個副經理級別的一開始聯繫客戶應該不會馬上就這樣說，但到中後期能說出這樣的話來，不太可能對面會是個老實人，各人屁股都不幹凈。不配合的客戶，包括他家人，不外乎兩點：皮和毛。皮就是賴皮，他也不罵人，你說他也聽，但你能感覺得到對面是左耳朵進右耳朵出，根本沒把你當回事，更沒把還款當回事。回答都是嗯、啊、好、行...之類的，而且最常說的就是「我現在沒錢，等有錢我一定還」這樣的廢話。欠款人幾乎沒有哪個會說我有錢就是不還的話，都是說我要還，但我沒錢。新聞報導的老賴，哪個說自己有錢了？但真的執行到他頭上，錢馬上就變出來了，天上掉下來的嗎？這是皮。毛呢？就是炸毛，這就沒什麼可說的了，你欠錢還欠出理來了？客戶都罵人，你說副經理還能按捺的住？包括副經理罵客戶父母「有臉生兒子沒臉管兒子」的話，我打賭對面客戶父母的話99%是「他欠錢你找他，不關我的事」，這種話我耳朵都要聽起繭了（我這還是考慮公眾場合寫的溫柔的話）。為人父母如此不負責任，真的印證上樑不正下樑歪，試想一下你在外面闖了禍，人家找到你爹媽，結果你爹媽這樣說，你寒不寒心？別人怎麼看你爹媽？包括客戶配偶也是，80%的客戶配偶接到催款電話都會說同樣的話「我跟TA離婚了，貸款我不知道，不關我事」，但事實上這些人裡面真正離婚了的連10%都不到，你做M1階段的，恐怕1%都不到。說貸款不知道的更是100%不可能。面對這些種種撒謊，種種賴皮，種種不負責任，你還能穩得住嗎？
3、你還說了一個，客戶對副經理說自己父親病了不要給他打電話。這種情況有真有假，真的可能性比前面那些情況要多一些，但很遺憾地告訴你，以我工作經驗看，也不會超過30%可能性。你做的時間不長，接觸的客戶還不多，你可能很難想像一個賴賬的人嘴裡能說出什麼樣的話來。我遇到過為了不還錢說自己得腦癌的，還在網上搜了腦癌X光片把名字PS之後發給我們的，不過PS技術比較差，而且我在網上搜到原圖了的；有說自己兩口子都得了艾滋病的，還把艾滋病證明都發來了的，結果三年過去了，朋友圈看到兩口子過的比誰都滋潤；有客戶父親說自己欠款的兒子去年出車禍死了的，結果2天後我在微信上聯繫上客戶了等等等等各種奇葩謊言，最搞笑的是上個月有個客戶，在我們手上三個月了，期間各種承諾各種推脫各種撒謊，到最後客戶自己主動說「對不起，我是騙你們的，我實在編不下去了......」
綜上，副經理的行為我覺得無論是客戶還是作為同行的我，都不能接受。但不能接受不代表不可理解，凡事有因才有果，如果按期還款，鬼才給你打電話啊？你說你遇到困難了讓債權方理解你，那是不是每個貸款的都可以說自己困難，那就不用還錢了？
很大一部分國人缺的就是契約精神，很多人把合同當做一張廢紙，覺得自己想執行就執行，不想執行就不執行。我遇到很多客戶，36期的貸款，還了24期了，覺得自己還款總額已經超過貸款金額了，就不還了，你跟他提合同他根本不甩你。但是這種人也是欺軟怕硬，因為信用貸款沒有抵押物，他就肆無忌憚，如果是房貸你試試？我記得多年前我買房的時候，去銀行辦房貸手續，都全部辦好了，臨走的時候我也是好奇心作祟，跟貸款經理提了一句「如果我哪個月忘了還，或者那個月比較緊張錢不夠怎麼辦？」那經理仰坐在辦公椅上，眼角瞄了我一眼，那瞄比瞪我還厲害，頓了一下，只說了一句「你最好不要」。就這5個字，然後其他什麼都沒說了，我現在都還記得那眼神，倒不是因為我怕他，而是我知道，房貸沒還完，房子就不完全屬於我的，經理的眼神就是這個意思。說回咱們的信貸客戶，如果他是有抵押物的，他還敢想還多少期還了就不管了嗎？
催收工作，社會上對此偏見比較大，當然了，主要原因還是在於這鍋湯里老鼠屎太多了，暴力催收比比皆是，不規範的高利貸款也更多，這就成了一個惡性循環：放貸的為了收益和壞賬保持良性平衡，把利息提的很高；而貸款客戶覺得自己這貸款利息太高了，還一部分就不想還了；放貸的為了吸收更多貸款的客戶，無視客戶本身的還款能力和徵信（現在很多貸款都聲稱不看徵信）；而貸款的客戶更是把貸款看成了薅羊毛，比如說裸貸，你真的相信那些裸貸的女性是因為無知而去裸貸的嗎？一個正常思維的女性會因為貸幾千元就把裸照發給別人嗎？不說全部，至少絕大部分的壓根兒就沒想過要還，說白了就是裸照換錢。
作為這個行業的從業者，我自己一直告知自己三觀要正。欠款必須還，這是天經地義的，但無論從道德還是技術來說，都要和對方好好談，有禮有節，不卑不亢。當然了，客戶撒謊，還是要嚴正斥責的，斥責不等於罵人。我也希望你能繼續從事這個行業，我一直認為，催收其實是幫助別人，我是在做對的事。經由我們公司催回的結清的欠款，很多客戶在結清以後都和我們成了朋友。不少客戶過年過節還給我們發拜年祝福的簡訊微信。誰都不想欠錢，但人性又或多或少有逃避的天性，你幫助他們認識到自己逃避欠款所帶來的種種不利影響，是為他好，比如說你一個做生意的人，天天接到催款電話，你生意能好的了？當然了，我們也有一定的減免政策，可以幫客戶減掉很大一部分債務，讓客戶少還錢，這也是他們感謝我們的主要原因。我常常跟客戶，尤其是不管這事的客戶父母親戚朋友等說：「欠錢就如同開車把人撞了，你撞人不是故意的，這我信，也理解你，但你撞人以後逃逸了，這就是故意的了，也不能得到別人的理解。而如果你撞人後，有兩個人跳出來，一個說沒人發現，也沒監控，趕緊跑，沒事的！另一個說不能跑，跑了性質就變了，這倆人誰是真心為你好？」
所以不必為了催收這份工作而感到迷茫，你做的是對的事，只是要注意方式方法，副經理的做法當然不可取，你可以學他的激將法，不過髒話那些就算了吧，祝你早日成為催收大神！
受不了就不幹唄。跑這裡來你的意圖是什麼呢？想得到他人認同？不好意思，但凡是從事這一行業的，都明白逾期30+的客戶是什麼玩意。催收的工作職責是資產追回止損，求著客戶還款是不會有用的，大哥醒醒吧
瀉藥，這個問題我不專業啊。我專業講故事啊【自以為是的手動滑稽】我小的時候家裡有幸用過兩年高利貸，那兩年我感覺家裡錢好多，但是我們連個雞蛋都捨不得吃，已經過中秋地里種冬小麥我和姐姐還是穿的涼鞋，收債的人每個月拿到利息就走，絕不多說話，拿不到利息就蹲在家門口抽煙等著。借兩萬塊錢光利息就還了兩萬三，最後實在頂不住了請村幹部做中協調分期還本金，三年還清，我才得以在這裡玩手機回答你的問題。幾乎所有催收都面臨著一個前提就是高息，這裡有一個道德和法律的臨界點，有些事情不道德但是不違法。法律有規定好像是高於銀行同期利率三倍的民間借貸為高利貸，不受法律保護。但是你們有沒有算過信用卡套現代還費用呢。這特么是一件令人非常尷尬的事情，中國法制建設成果都毀到這些陰暗地帶的。中國人最擅長的就是將微妙演繹至極境，然後靜靜欣賞那裡的風景。對於催收這個問題要辯證地去看，一方面法無禁止即自由，另一方面可憐之人必有可恨之處。對於朋友從業面臨催收，我只能表達下我個人的觀點:我承認並理解同性戀，但我不會支持同性戀，更不會出櫃。if i couldnt parent it any more,far away from it.如上
現在我知道的催收公司都要求本科了，而且查徵信，估計是為了控制罵人吧
真的要說真不是一句兩句能講清楚的，關於催收的本質問題，我從事銀行金融外包快五年了，備註我們公司從來不接收小袋公司催收業務。總言之金融外包催收是一份正當工作也是有發展前景的行業。想做好 專業?理性
當時也是剛剛畢業就去幹了催收 ，是銀行信用卡，比較正規不容許有過分的字眼。後又接觸了一點小額貸催。收剛開始會在理性跟感性之間遊走從而經常同情欠款人，過一段時間就會保持理性。由於工作性質要以不同的態度對待不同的欠款人語言溝通反應能力都會提高，可是要明確目的就是要錢。很多欠款人都有各種套路，千萬不要上當。，大多數情況找到他的父母和朋友也是施加壓力而且剛開始語氣也不會過分強硬。 想想你的家人知道你欠款會置之不理，甚至說聯繫不到你？欠款的老賴太多了，在他們看來我欠款我就不還你能拿我怎麼樣，還在別處跟人炫耀當時光榮。或者裝可憐等等等太多了。甚至多數欠款人的朋友圈裡都是到處吃喝旅遊拿著大把人民幣炫富的圖片。也會有一些欠款人確實因為生意失敗等原因真的沒有錢，可是你也無從考證，也和你沒有關係。所以不要有過多的憐憫之心或者覺得有任何內疚不忍心或者不道德的感覺。
謝邀
首先催收就是要把借出去收不回的錢給想辦法收回來，減小公司的損失，這點上你的經理是對得起自己這份工作的。放款公司本來就不是慈善機構，那些在銀行貸不了款的人急需資金周轉，那麼放款公司就把錢借給他們了。欠債還錢本就天經地義，不還錢的時候最可憐的還是那些放款公司，欠錢的有本事不接電話，卻讓家人挨人罵，他們要是心裡過意不去的話就該趕緊把錢還了才是上策。
另外題主要是還覺得心理難受，做不了這份工作的話，我個人還是建議換一份工作，畢竟工作有無數，總有你喜歡做的事兒，沒必要浪費大家的時間。謝謝
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在商言商
沒抵押的話，沒有卸胳膊卸腿的能力最好不要放貸款。
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