公關經理在尋求第三方建議時有什麼獨特的方法嗎？

尋求別人的建議其實就四個字：「靠譜」和「真誠」。

首先是向「靠譜」的人尋求建議，而不是到處去問別人，這個「靠譜」的人可以是某個行業的專家、技術高手也可以是熟悉內部情況的門衛，這要看你尋求的建議是什麼了；

其次是「真誠」，你提出的問題，確實是個問題，而不是但凡什麼都去問別人，有些簡單的準備工作還是需要自己提前預備，而不是做伸手黨，你尋求的建議必須是有一定深度的，否則別人覺得你不「值得」他給出建議。比如你想了解美國股市，你如果連最基本的概念和開戶的問題都要去別人那裡尋求幫助，你是得不到好的建議。能自己查閱和學習到的知識，不要讓別人的建議代勞，這恐怕才是獲得真正有價值建議的敲門磚。

我想聊下我自己，尋求第三方建議時，更多的是怕自己有思維上的盲點，怕自己考慮得不全面。尋求他人建議前，我肯定是有自己的答案或者糾結的，要陳述清楚事實，和一些長板短板的分析，先聽對方的判斷和建議，再拋出自己的判斷，討論之。

團隊開會也是，因為人少，之前大家討論過開會的方式，有人認為有什麼問題拿出來，會上討論後定下就行。而我堅持先討論事情的本身和要考慮的各個方面，事情本身大家都了解之後，各人自己做決定，再討論之。因為再小的團隊，也有更擅長表達、分析的人在，如果此人先聲明了自己的個人觀點，其他人就容易被「帶走」了。內參上的「羊群效應」和「群體性智慧」也是開會時我一直在提的。當然，還要考慮時間和效率的因素，剛開始會慢一些，但每個人養成習慣後，做決定挺快的。

你越脆弱，越多人會幫助你。脆弱也是領導力的一個特質，我希望你們能夠去擁抱它、接受它。

我覺得脆弱和內向這些跟領導力好像不相關的特質，如果懂得利用，也會起好的效果。

尋求第三方建議時，我只找有專業經驗或有結果的人。現今社會，好為人師者太多，很多人給建議時不負責任，目的不是幫人而是顯擺自己的能力，所以選擇合適的諮詢對象就非常重要。反過來，只有在他人需要並且自己有十足把握的情況下，我才會給他人提供建議。