策劃,最重要的是什麼?
從2008年工作至今,整整10年,一直在從事策劃這塊工作,但凡文字相關,都能跟我沾點邊兒。2015年年底,我辭職開了自己的工作室:傑哥原創策劃工作室。同時我還開了自己的網店,在淘寶和豬八戒。
8年職業生涯,2年個人打拚,積累了豐富的案例和作品,大到全國性的品牌推廣活動,小到一份臨時演講稿,覆蓋了各行各業,最近抽空將自己的所有作品稍作整理,快接近200份案例了,絕大部分都是個人獨立完成,看著這些貫穿了我整個職業生涯的作品,還是感覺蠻自豪的。(具體作品案例可以關注傑哥微信公眾號:傑哥原創策劃)
老早就想寫一寫關於策劃的個人見解了,思索了好久,今天決定給大家談一談從策劃師的角度來看,做策劃,最重要的是什麼?
傑哥覺得,做策劃,最重要的是溝通。
這是我與上百位客戶交流合作過程中體會出來的,一份合格的、實用的策劃,必須建立在充分、有效、精確的溝通上。
我比較習慣以目的為導向,來進行推導。
我們做策劃的根本目的是為了什麼?是為了幫助客戶解決問題,從而獲得報酬。
怎麼幫客戶解決問題?首先,我們要善於準確地、主次分明地,發現客戶的問題,包含首要問題、次要問題;緊迫問題,非緊迫問題。
怎麼去發現客戶的問題呢?最有效的方法,就是和客戶溝通。
這個溝通包含多方面:
一是與客戶言語上溝通,聽他說出他的需求,同時結合需求提問,以使得客戶的需求越來越明確,縮小範圍,精確到一個具體的需求。比如:
客戶:你好,我要做一份營銷策劃
我問:請問你是公司還是實體店?產品是什麼?
客戶:我自己開了一家電器店,賣的是京東的電器
我問:好的,那你希望這份策劃,幫到你什麼?你做這份策劃,最主要的目的是什麼?
客戶:當然是提升銷量啦,增加銷售啊
我問:嗯我知道呢,我想了解一下,你是新開店鋪嗎?是要做一份門店開業慶典策劃,還是做一個產品的促銷策劃呢?
客戶:嗯,我店鋪剛開業不久,想做個開業促銷,你看怎麼幫我策划下?
我問:好的,那你店鋪主打電器是哪些品牌,這次你希望主推哪幾款電器呢?
……
經過這樣一步一步詢問溝通,將客戶的問題抽絲剝繭,最終了解到他的根本需求,以及他這個需求所處的外部環境、內部環境。
二是資料上的溝通。有的客戶需要做的方案,是要建立在豐富的資料基礎上,這個時候,就需要簡單言語溝通後,向客戶索要儘可能多的資料,通過資料,快速了解客戶的需求。
三是間接地溝通。有的客戶做方案,是老闆或領導給他布置的任務,這個時候,我們需要弄清楚的是他老闆或領導的需求。通常在這種情況下,我都會要求客戶複述老闆或領導的原話,或者請他直接將溝通內容截圖發我看。如果他願意的話,也可以請他老闆或領導直接與我溝通。
因為這種情況下,客戶自己敘述的需求,是他對老闆需求的理解,並不一定是老闆真正的需求。所以我們一定要問到老闆的原話、原意,這樣才不至於曲解需求,造成返工或後期大幅度修改。
那麼,溝通,我們最需要溝通哪些內容呢?
上面已經說了溝通的重要性和根本目的。
那麼,我們真正溝通的時候,最需要溝通到哪些內容呢?
1.弄清楚這份方案是誰要的
也就是,我們真正的客戶是誰?
這可以幫我們了解到,應該從誰那裡獲取真正的對於方案的要求和需求。
2.弄清楚這份方案給誰看?
方案給誰看,決定了方案的高度、呈現方式、表達方式。
客戶說:方案做出來後,要拿給我領導看。
那麼,方案內容要提綱挈領,將整體思路擺出來,讓領導一目了然方案的框架、思路和亮點。同時還要考慮方案的呈現方式,最好是PPT。
客戶說:方案做好後,我自己拿來執行。
那麼,方案就需要細緻到執行方案的級別,執行過程中所涉及的所有問題,都應該方案里規劃好,給出執行步驟、時間節點、階段性效果,預算費用等等。
客戶說:我這個方案是拿去彙報的,給政府看,申請項目的
那麼,方案的內容除了要按照規定的格式來製作外,還要考慮政策背景、經濟效益、社會效益。(有時候,這些要求即便客戶沒說,我們也應該做出來,因為做策劃的目的是為客戶解決問題,幫客戶想到他沒考慮周全的地方。)
3、弄清楚方案的首要目的是什麼?
很多客戶一上來就說,我要提升銷量,增加人氣,提升品牌知名度,你給我做個策劃,推廣一下。
我們可以答應這些要求,但是一定要跟客戶溝通清楚,他最想要的目的是什麼?然後我們把這個目的,作為整個方案的首要目的。
方案的整體思路、全部內容,都應該圍繞這個首要目的來製作。
做方案,也是講究「一案一事」的,一份方案,只能有一個主要目的,其他的都是附帶目的。
如果有好幾個目的,主次不分,那麼方案就會失去重點和亮點,思路也會陷入混亂,因為本來該是一條線的,變成了很多線纏繞在一起,自己寫著寫著,可能都混亂了。
4、弄清楚客戶的目的是什麼?
在某些情況下,客戶的目的可能和方案的目的,不一樣。這個時候,方案的目的是為了幫客戶達成他的目的。
所以,我們要充分了解客戶的目的是什麼,從而來更好地實現方案的目的。
一點拙見,大家見笑,歡迎多交流。
未完待續
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