「多米諾效應」頻發：樂視電視或成下一個「易到」

文/新媒體磚家

在各家品牌都在深挖垂直細分領域之時，樂視卻不滿足於互聯網電視這一領域，慷慨激昂地架構起了一個樂視生態的藍圖。然而，自從去年樂視內部信發出之後，一夜之間，盲目拓展業務版圖的樂視就從神壇跌下。樂視生態已經給樂視的資金周轉帶來了巨大的壓力。

資金鏈斷裂、生態汽車受阻、高管頻繁離職、易到提現難，一系列難題盤旋在樂視頭頂，多米諾效應一發，往往是不可收拾的，繼易到之後，樂視電視會是下一個「中獎」的項目嗎？

虛無縹緲的偽生態：一切禍根的始作俑者

按照賈躍亭的說法，樂視生態包含了四個層面：「平台+內容+終端+應用」。應用：應用商店、樂視商城、眾籌金融等，內容：視頻、電影、體育直播、音樂等，終端：電視、手機、汽車、VR頭盔、藍牙耳機等，平台：樂視網+樂視雲等。

格局看似非常宏大，包羅萬象，但其實大多都只是撒種子，真正具有一定規模的業務只有電視、手機和視頻、電影四塊。視頻業務是樂視的起家地盤，不過其能夠賺到錢，主要是源於早期的版權布局，到後來版權費被哄搶之後，這種優勢已經不復存在了。

在樂視的生態中，終端電視和手機業務是低於成本價發售的，賣的越多，虧的越多。

樂視的生態模式，最難回答的一個問題是：靠什麼賺錢？這個問題比三個哲學問題還難回答，你只能造一些新的概念來自圓其說，比方說「化反」：A不賺錢，B不賺錢，C也不賺錢，ABC揉在一起就成了生態，生態再揉一揉就化反了，化反就能賺大錢？自欺欺人罷了。

說白了，樂視的支撐平台只是資本槓桿遊戲，通過資本遊戲源源不斷的補貼硬體，將故事越吹越大。難怪小米王川一針見血：「樂視玩得一手好資本，通過硬體公司的虧損包裝上市公司的盈利。但這個故事卻又是不可持續的，內容不可能獲得溢價，天花板也很明顯，隨著電視、手機、汽車的四面開花，失血只會越來越嚴重。

如今我們看到的資金鏈斷裂、生態汽車受阻、高管頻繁離職、易到提現難等一系列負面問題，本質上就是，樂視偽生態難以自圓其說的證據。

覆巢之下，豈有完卵？樂視電視「裂紋」已顯

樂視這樣激進的戰略之下，最受傷的就是樂視電視，當初是樂視電視趟出了這樣一條全新的商業模式，某種程度上對電視產業真正的造成了一定的變革。

而現在，樂視電視卻必須向集團輸血，但是整個樂視當下的發展，已經完完全全的拖累了電視的發展，原本大家都看好樂視資金危機不會波及電視業務，可現在國外vizzio收購落敗，與TCL關係敏感，都是直接影響樂視將在智能電視領域的發展。

另外智能機電視領域不僅涉及到硬體，各大廠商間比拼的更是內容。而內容領域是個燒錢的買賣，樂視負債纍纍在內容上後勁嚴重不足。回顧前段時間剛發生的亞冠賽事轉播權事件風波，因樂視無法繼續支付費用，亞足聯宣布解除了樂視體育2017-2022年的賽事轉播權。早在去年12月，樂視體育就因為付款問題而險些失去英超聯賽的轉播權，在最後一分鐘支付了英超2016-2017賽季版權的3000萬美元尾款。

除了資金上的缺口，視頻起家的樂視電視，目前正遭遇內容的瓶頸，而這一切源於自己的封閉模式。這些年，樂視一直關起門來打造自己的所謂生態帝國，包攬了從硬體到軟體到內容的電視全產業鏈業務，電視內容倚重樂視視頻的自有內容。雖然說樂視早期囤積了大量的影視版權，但版權能夠最大程度獲取的流量的時間當口也就兩到三年，而今天的視頻行業隨著手握重金的BAT的進入，以及PPTV等老牌玩家持續發力下，樂視的內容地位早已今非昔比。

當樂視意識到「閉門造車」讓自己的內容之路越走越窄時，也試圖與騰訊、愛奇藝合作，但因為同為內容商的競爭關係，樂視電視被很自然地被這些視頻網站排除在合作名單之外。

多米諾骨牌下，樂視多業務面臨著風險。繼易到瀕臨倒閉之際，下一個倒下的或為樂視電視。414生態電商節來臨之際，對於消費者來講，下單還需三思。不可否認，樂視玩的是負利營銷，短期看佔便宜，但是電視不是快消品，要用很多年，誰能保證焦頭爛額的樂視電視有錢買版權，買過樂視電視的用戶空有一個硬體產品，內容上勢必少之又少，易到當時充值返現力度很大，司機補貼力度也大，貌似佔便宜了，可是用戶被亂扣錢，司機提現難，最後一算還是被坑。

一把好牌被打爛：穩紮穩打才是王道

正如我們前文提及的，樂視本來取得了先發優勢，起得一手好牌，可是硬是讓自己給打爛了。

根本原因還是太浮躁，不務實，光想著一口吃個胖子。市面上目前來看，與樂視最為相似的企業當屬PPTV，二者同屬內容平台出身，在行業根基穩，用戶廣，然後同時選擇進軍硬體領域。但是與樂視不同的是，PPTV沒那麼多的噱頭，花花腸子，而是比較務實，踏實做內容，用心做硬體。

在體育、影視、綜藝、動漫等各板塊，以視頻網站起家的PPTV在十餘年間積累了海量視頻內容資源，近兩年背靠蘇寧的強勢資本，更是拿下了多個極具商業價值和粉絲效應的頭部IP。尤其在體育領域，連續大手筆拿下市面上最重頭的熱門足球賽事版權，更讓蘇寧PPTV成為全國無人能比肩的內容資源"強國"。

另外在業務擴張上，PPTV步伐較之樂視的蒙眼狂奔更為理性。比如在內容製作上，PPTV早在去年就引入青創基金和青創基地，推出「百城千點」的明星、網紅培育計劃，以工業化的流程來大量生產音樂、綜藝和娛樂節目。此舉不僅能滿足其平台上兩億多用戶的內容需求，還將進一步加速聚力傳媒的文化戰略發展。文化O2O平台+工業化IP包裝的模式，不僅能將IP效應轉化為經濟效益，而且能促進產業優化升級。

而硬體方面，PPTV智能電視與樂視一樣是互聯網視頻公司起家，專註智能電視領域並抓得一手好牌，被看好有將繼續「接盤」樂視電視之勢，成為智能電視行業里的中堅力量。除了上文提到的內容資源的絕佳優勢，蘇寧易購大渠道的天生優勢，以及做好互聯網大屏內容運營服務的經驗優勢，都將有助於在新的消費升級時代贏得更多用戶的青睞。

-----愛我別走-----

新媒體磚家：資深媒體人、香港星空衛視記者。隱居不安寂寞，出仕又嫌煩瑣，為儒不讀聖賢，信佛六根不凈，修真不忘好色……

歡迎掃描關注我的微信公眾號：新媒體磚家(bangmangtuan)，個人微信號：1141688。

注意：轉載請務必註明作者姓名，保留作者個人微信公眾號，相信我不會問你要稿酬！