產品經理入門

02-12

《從0到1》這本書里有一句話——好的東西會成為標準。

1.設計基礎

熟悉對比、對齊、親密性、強調、重複等設計原則，並能在自己的產品原型設計中熟練應用。如何避免眼高手低？一是要多去模仿，照著優秀的產品界面，自己親手用原型圖工具去繪製，並在模仿的過程中揣度原創者的心理。二是在作為用戶時多留心，分析這個產品為啥要這麼設計，用到了哪些設計原則。

還要了解一定基礎的色彩理論，如對比色、色系、色調等。

參考書目：

2.運營基礎

產品運營不分家，了解常見的電商活動類型，了解內容運營工作，關注用戶運營表現數據。

3.產品設計基礎

學會設計原則，就能夠通過原型圖工具畫出高保真產品原型。原型圖的細節處理，盡量做到讓UI一目了然。這樣做可以減少UI的工作量，同時減少不必要的溝通，保證快速出圖。PM需要做到各種大圖、產品卡的尺寸的提前決定，常用模版要自己做，元素對齊、字體大小等都要在原型圖中就已確定。

工具篇：AXURE/墨刀/MINDJET MANAGER
產品設計流程：頁面元素羅列與分類，排版與布局調整，細節優化
Scrum敏捷開發
需求提出方式：郵件。郵件內容包括：需求系統、需求背景、需求描述、需求收益（需求完成後能帶來哪些收益，需要量化數據支持，如訂單增加，流量提升，轉化提升，收益增加，損失減少等明確數據）、期望上線時間。郵件命名規則：系統+需求類別+需求名稱

需求優先順序判斷規則：原則上，需求提出得越早，需求明確得越早，獲得的排期越早。項目類需求的優先順序大於獲得通過的緊急需求大於日常需求。已經排期處理的需求，原則上不延期
產品研發計劃管理目標：保障各產品線的各個合理需求按時保質上線。提前分析需求，儘早識別需求優先順序，根據優先順序安排需求版本計劃。提前協調UI、前端資源，降低需求延期上線風險。減少需求變更風險。給開發團隊充足時間了解產品需求。