換個角度看樂視體育危機：有泡沫總比一灘死水好

作者：龔進輝

自去年12月宣布優化10%員工以來，樂視體育生態2.0之路並非一帆風順，連失亞冠和中超兩大優質版權、高管被傳離職、樂視體育生態中心「被摘牌」、樂視體育裹挾著真真假假的負面新聞，被外界再次推上「泡沫說」的風口浪尖。

而接下來的套路再熟悉不過：以樂視體育跌下神壇作為預設立場，盤點近來集中爆發的危機，指出其擴張過於激進和商業模式不成熟兩大軟肋，最後得出「樂視體育或將倒下」這一聳人聽聞的結論。從無人問津到瘋狂熱捧再到急於否定，這一套路在手機、智能硬體、O2O等領域上演後，又強加給樂視體育。

眾所周知，企業發展經歷大起大落再正常不過，創業之路九死一生，媒體在企業低谷時即便做不到鼓勵，也應遵循客觀報道的原則，而不是無限放大其短板，甚至上升到生死的高度，全然不顧企業建立的護城河和對行業發展的貢獻，未免有失偏頗。因此，是時候重新審視置於輿論風暴的樂視體育。

批判樂視體育大躍進站不住腳

不知你發現了沒，樂視體育近來集中爆發的危機都與錢有關，根源在於銀根緊縮的親爹樂視控股無法為其輸血。因此，有人認為樂視體育缺錢是樂視生態資金短缺的一個縮影，這種說法倒是沒錯，不過我想說的是，即便當前樂視體育不差錢，亞冠、中超也可能轉手他人，因為其正從蒙眼狂奔式的野蠻生長蛻變為精細化運營的長青企業。

樂視體育CEO雷振劍在反思這場危局時表示，「少了亞足聯、中超IP合作，樂視體育其實更安全了，像以前那樣野蠻生長反而危險。」這與其1年前重金摘走中超版權時意氣風發的狀態形成鮮明對比，可見樂視體育對版權的態度正回歸理性。

事實上，在樂視體育「IP運營+內容平台+智能化+互聯網服務」的生態版圖中，版權是支撐生態正常運轉的基石，亦或是搶佔用戶資源的線上入口，樂視體育砸重金購買版權，將其打造為核心競爭力也就不難理解。不過，現有的廣告流量變現模式無法支撐高企的版權成本，使樂視體育陷入虧損境地，被外界視為大躍進。

換言之，外界對樂視體育的質疑主要集中在盲目燒錢買版權並未換來正向現金流。這一質疑看似合情合理，實則站不住腳，可以從三方面予以反駁。

一、買版權的本質是花錢買時間

內容是互聯網重構體育產業的最佳切入點，可以打造媲美CCTV5的體育數字媒體平台，版權是重中之重。鑒於我國特殊國情，無論是覆蓋面還是影響力，CCTV5均手握壟斷優勢，短期內任何玩家都無法逾越。因此，溢價購買成為樂視體育為數不多的從CCTV5虎口奪食的手段，其本質是花錢買時間，意在建立品牌效應。

如果沒有足夠數量和含金量的版權支撐，平台就無法成立，自然沒有未來。因此，樂視體育通過必要的投入，將版權資源打造成護城河並無不妥，「盲目」一說不成立。要知道，正如滴滴快的補貼大戰培養用戶線上打車習慣，樂視體育燒錢有助於用戶沉澱，並不是打水漂，而且在版權領域跑馬圈地是新舊勢力競爭的必經之路，而不是常態化，樂視體育終究要走向盈利。

二、「從上到下」的體育體制產生泡沫

2014年10月，國務院46號文件《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》正式出台，描繪了體育產業未來10年5萬億的美麗圖景，頂層設計的完善使我國形成「從上到下」的體育體制，產生泡沫在所難免，其中高端賽事版權和賽事營運是重災區，過去3年體育數字媒體平台用連賣主都吃驚的價格買版權，這是行業普遍現象而非樂視體育個案。

三、樂視體育探索多元化變現方式

樂視體育設計的商業模式是：以海量版權換取用戶勢能，當用戶積累到一定程度，可以結合自身優勢和樂視生態，探索多元化變現方式。其中，付費會員是行之有效的嘗試，樂視超級體育會員僅用8個月便突破300萬大關，成為2016年樂視體育營收同比增長6倍的功臣。

目前，樂視超級體育會員在ESPN付費觀看模式之外，加入Costco（好市多）模式，即以儘可能的最低價格提供高品質商品。這意味著，會員不僅可以觀看上千場獨家賽事，而且享有體育商城2萬多種商品折扣價、賽事報名、現場觀摩等多種專項權益，附加值遠超590元會員年費。隨著更多價值導入，會員獲取和忠誠度將是另一番局面，獲取正向現金流只是時間問題。

體育產業有泡沫總比一灘死水好

樂視體育從備受追捧到深陷困境，命運猶如過山車一樣跌宕起伏，資本扮演重要角色。樂視體育副董事長馬國力曾坦言，體育數字媒體平台發展的推動力是資本，沒有資本的強力推動，過去3年中國體育產業不可能起來，「有泡沫總比一灘死水好，體育發展總是比沒有發展好。」

馬國力一針見血地點明體育與資本誰也離不開誰的緊密聯繫。一個產業的發展，離不開資本的運作。體育產業隸屬現代服務業，其運營和發展，對於資本和市場的依賴更是十分明顯，可從國內外體育產業的發展中找到蛛絲馬跡。

46號文件明確提出要完善市場機制，積極培育多元市場主體，吸引社會資本參與，鼓勵社會資本進入體育產業領域，拓寬體育產業投融資渠道，推廣和運用政府和社會資本合作等多種模式，吸引社會資本參與體育產業發展。

國外體育產業與資本市場的關聯性也愈發緊密，由社會介入募集的資本越來越多。國外體育產業發展所需的資金獲得渠道主要是風險投資和證券市場，當發展水平較低時，主要依賴風險投資；當水平較高時，獲得的資本支持主要由證券市場來完成。

一個不爭的事實是，3年前中國沒有體育產業，也沒有體育市場，更沒有人真正考慮體育市場。既然中國體育產業在資本助推下迅猛發展，那樂視體育、騰訊體育、PPTV甚至後來者暴風體育攜資本優勢高歌猛進再正常不過，外界質疑樂視體育大躍進難免有雙重標準之嫌。要知道，各大玩家布局重點不同，投入力度自然不一，不能因樂視體育對版權狂熱而帶有偏見。

屢被黑的樂視體育反而是行業先驅

同樣是在資本加持下快速擴張，與騰訊體育、PPTV相比，屢被黑的樂視體育更有資格擔當行業先驅的重任，除了擁有足以碾壓任何友商的版權體系，其全球化、互聯網化、產業化發展理念也更勝一籌。

全球化方面，2015年7月，樂視體育美國矽谷總部正式掛牌，開啟了雙總部的全球化布局，美國總部負責全球研發合作和美國市場開發，中國總部負責體育產業生態布局和中國等市場開發。去年9月，樂視體育超級自行車聯手AT&T進軍美國市場，反觀騰訊體育、PPTV則偏安國內市場。

互聯網化方面，與騰訊體育、PPTV局限於體育數字媒體平台不同，樂視體育已推出諸多互聯網體育創新產品與服務，最典型的非商城和數據服務莫屬，用戶可以購買品種豐富的體育商品和參與熱門賽事競猜，體育直播、體育遊戲也讓用戶享受更多體育娛樂的樂趣。

產業化方面，以「IP運營+內容平台+智能化+互聯網服務」為核心的戰略決定樂視體育涉足體育全產業鏈建設，出資50億成立創投基金、控股搜達足球布局體育大數據、收購章魚TV發力體育UGC直播、入股章魚彩票、發布超級自行車和無人機等。樂視體育全產業鏈打法固然有一定風險，但至少比騰訊體育、PPTV淺嘗輒止地布局產業鏈更進一步。

不可否認，樂視體育並不完美，當下處於最困難時期，但並不意味著黑樂視體育可以成為政治正確，相反經歷調整後將越挫越勇，一來樂視體育生態2.0真正以體育為核心，基於體育消費人群的入口來構建生態、提供服務，二來與錢有關的問題都不是大問題，B+輪融資到賬或將彌補資金缺口。正如馬國力所言，樂視體育死不了，將來會活得更好。

看好也好，唱衰也罷，樂視體育未來前景如何，交給時間來評判最公正。