日常團隊管理過程中光有善意不夠的

日常團隊管理過程中光有善意是不夠的

在日常管理過程中我們經常會發現有部份這樣的主管，他們平時對員工的管理相對比較寬鬆，希望員工能夠自動自發的開展工作，而實際上主管更多的是一廂情願，主管期待的一幕並沒有到來，而更多的是管理的無序，業績的低迷直到主管自已出局。因此在日常團隊管理過程中光有善意是不夠的。

1、要明白管理者與員工之間的關係，管理者與員工之間肯定要保持一定的神秘程度，管理者必須要求員工按照一定的方式開展各項工作，而不是簡單的讓員工自動自發為之，即便是一些員工的工作能力及工作的主動性較強，也要有一定的過程管控措施。畢竟作為管理者，在很多方面與員工相比還是有其獨到的競爭優勢的。平時在團隊中組織一定頻率的團隊凝聚力活動是很有必要性的，但是作為管理者一定要注意不能與員工保持過於頻繁的互動，長此以往是不利於團隊建設的。如果發現一些員工出現了違反底線的行為，作為管理者一定要及時加以制止，甚至讓員工出局。

2、需要一定程度的過程管控，在日常管理過程中，如果管理者在過程管控方面不加以重視，更多的讓員工主導自已的工作或者說認為員工都能完成下發的各項任務，那麼結果往往無法達到管理者的預期。主管對於員工的過程管控要體現及時性，要分階段有計劃有重點的去實施。

3、要有一定的標準，如果在日常管理過程中，我們不設定一定的標準或目標的話，員工可能就沒有強烈的目標感，就不會有明確的方面。在這種意識的引導下，會很大程度上影響員工各項工作的推進和開展。如果我們不把標準加以明確，主管就很難對員工提出具體的要求，更無法實施人員退出機制。作為管理者，我們要習慣有機制去管理，而不是更多的善意。

4、要區別對待，我們在日常團隊管理過程中，要在公正公平原則下，有區別的對待每一位員工，平時要注重發現具備一定可塑性的員工，要定期設定一些有挑戰性的指標和提拔一些優秀的員工，讓那些平時工作不努力，不主動開展工作的員工感受到強烈的落差，並且要讓這些行為充滿儀式感。

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