合夥說第一期：要不要和「不懂技術」的創始人在一起？！

這是 合夥說 的第 1 彈

合夥說 第一季【技術合伙人，到底是不是個坑？】將會和你聊聊這四個話題：

1， 技術合伙人堅決不要和不懂技術的創始人在一起，你同意嗎？

2， 創業公司初期根本不需要找技術合伙人，你同意嗎？

3， 互聯網技術合伙人，比其他合伙人，承擔更大的風險，你同意嗎？

4， 給技術合伙人的股份，絕不能多於20%，你同意嗎？

下面第一季第1彈

Ready go！

一種-聲音

--- 我是技術合伙人 ---

「

程序員創業都喜歡在業內找朋友加盟，沒人願意和沒有技術背景的人合作創業……

因為對不懂技術的人來說，常常會有兩種方向的誤解：

一、魔法師、哆啦A夢？抱歉我不是

他們會覺得提出了需求，技術夠牛X，就該像魔法師、哆啦A夢，把東西給「變」出來，類似「為什麼這個百度上有，XX電商網站上都有了，你們怎麼兩周了還沒搞定？」這樣的問題，就得常常常常解釋、教育……

二、「就差一個程序員」

在某些不懂技術的眼裡，「就差一個程序員」的狀況就是他既想讓你給他搬磚，又打心底里覺得你不值這麼多錢。

他們認為創業項目，成功與否不在技術本身，而是在產品和運營。只要找到一個願意合作的技術合伙人，給一些象徵性費用，做出一個版本，上線運營測試一下，有了demo好去騙錢，做完就沒你啥事了。

所以我牆裂建議我所有的圈內朋友，堅決不要和沒有技術背景的創始人「在一起「！

」

八方-聲音

以上聲音算是一位曾經踩過坑的CTO，不得不吐的槽，你同意嗎？有沒有戳到你的點，或者覺得「好像哪裡不對」的地方？

只有來自一方的聲音咧，總是略顯單薄，合夥君搜了下知乎和【愛合夥App】里關於此話題的聲音，還真是有——或有趣，或說多都是淚……的故事啊。

知乎觀光團

看不清楚圖字，看概括也成

?

對【從大公司離職去小公司當 CTO 是一種怎樣的體驗？】這一問題的高票回答中，也提到

有些非技術或非產品出生的老闆，對CTO的定位就是「魔術師」。與其花一兩年時間慢慢「教」會他研發的艱辛，還不如考慮換個地方。

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該答主底下評論，共鳴聲一片啊~

對號入座，決定換工作了

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在不懂技術的老闆手下做技術，那就是自虐

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此處辛酸史省略一萬字

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另一問答中的段子手——

國內這些技術創業流氓也是醉了，找技術合伙人的時候就想找BAT級別的，開發成本又想壓縮到豬八戒模板水平。

【愛合夥】採花團

這下字能看清了，科科

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你的-聲音

「 作為技術合伙人，

堅決不要和不懂技術的創始人，在一起 」

是各方先烈踩過坑後，得出的血淚教訓；還是思維、視野的局限？難道合夥幹事業，不是某種程度的互補才達成的契合？難道不正因為創始人不懂，才更體現出」技術合伙人「的價值？

對此，你怎麼看？

來吧，來吧，到評論區探（si）討（bi）

合夥君建議句式是醬：

作為 ______ ，我認為 _______

為什麼醬呢？

我們都有局限，立場不同，視角也會變化，作為創始人……作為技術合伙人……作為投資人……即使作為吃瓜旁觀也有旁觀者的清~~~探（si）討（bi）也要科學~~~

如果只在評論區不盡興，歡迎移步到我們的App端，進一步持續地參與或圍觀更多話題~

你如何看待

不懂技術的創始人在一起

?

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本文由【愛合夥】原創。

文中截圖來自知乎與【愛合夥App】，僅供參考，著作權歸作者所有。

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