內容付費的培訓模式

我開始寫《內容創業指導手冊》的時候，就想到這個問題：培訓。將我個人在內容創業領域裡，學到並加以實踐的理論，整理成為自己的內容系統，然後給新進的內容創業者進行培訓。這也是內容付費模式中的一種。

吳曉波曾在演講中提到：「把知識變為產品賣給讀者的模式主要有兩個，一個是書籍，另一個是培訓 。」談到培訓，或許我們都不陌生，它是一種有組織的知識傳遞行為。在我們對某個領域的認知比較少的時候，我們除了自學，就是去培訓。

在內容創業領域裡，想要達到能夠給用戶進行培訓的程度，估計要等到用戶自己提出這個需求。當然，這個還需要看你的內容產品是否適合用來培訓。像吳曉波的內容產品，就適合用來進行培訓，因為他擁有自己的知識系統。俞敏洪在自己的文章里寫道：「我還是比較喜歡吳曉波作品的。在財經作家裡面，他是比較有自己的思想體系和格局觀的作家。」

反觀自身，為什麼很多自媒體人在內容的道路上，寫著寫著就迷路了？這些人往往只會根據熱點事件去寫文章，只顧著自己寫得爽，通篇寫得口沫橫飛，而沒有真正沉下心來，去探索某個事件的深層內容。因此，不管他們寫了多少熱門文章，到底也無法形成自己的內容系統。

內容付費的培訓模式，相對於用戶的讚賞與訂閱行為，可以說與用戶的關係更進一層，實現的難度也更高一些。我很懷疑自己的內容系統，到了可以給用戶培訓的那一步，自己是否能夠轉變成一個講師？不過，真能走到那一步，我會認真挑出適合的人選。

給我們的用戶進行培訓，其主要目的是什麼？一方面是讓我們的內容產品因此獲得收入，另一方面則是加深我們與用戶之間的交流。對於用戶來講，他們也可以從培訓中，獲得更多的認知與成長。前提是我們傳遞給用戶的內容，必須要經過自己的實踐。否則，光是理論的培訓，跟用戶自己去背書無異，沒有價值。

內容付費的培訓模式，並非一種直接付費的方式，它以培訓的方式對內容進行了包裝與銷售，有點跨界的感覺。因此，這種模式的實現，要求我們內容創業者必須具備更多的能力，比如授課的能力。我做過一段時間的小學教師，面對著課堂下的一群小朋友，想把課堂的備份內容講清楚，也是一件不輕鬆的事情。最後，同學們都聽懂了嗎？

文/庄澤峰

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