我的思考 | 後產品時代只是一個偽命題

1 什麼是後產品時代？

1.1 引言

最近一段時間，在運營圈有一個名詞特別火爆，那就是「後產品時代」。這是一個很現代主義和有趣的術語，學文的總會不自覺的聯繫起後現代主義，看起來很高大上。那麼什麼是後產品時代，這個名詞是怎麼流行起來的呢，以及現今的互聯網是否真的進入到了後產品時代，我覺得這件事情還存在探討的空間。

1.2 大咖

# 藝林小宇

關於後產品時代，我們先來看看各路運營大咖的解讀吧。如果朋友你和筆者一樣，經常瀏覽人人都是產品經理網站或者使用它們家的app，那麼有一個名字相信大家都很熟悉，藝林小宇，某互聯網公司運營總監。他在這個網站上發表了27篇文章，其中有10篇是以後產品時代的運營之道作為title的。筆者翻開他這個系列文章第一篇，期望可以找到它對於這個專名的解釋，可是並沒有。

藝林小宇可是說後產品時代的堅定支持者，從他的系列文章就可窺見一斑。然後「後產品時代」菇涼（把這個名詞意淫一下哈）的面紗缺沒有被他解開，所以我們還要繼續尋找。馬克思主義告訴我們：道路是曲折的，但前途是光明的。所以，不要憂傷不要心急哈。

# 黃有璨

找啊找啊，找到一個好朋友。咦，看，有驚喜！有一個人，他叫黃有璨，在他的《運營之光》這本書中，他分享了他的一個觀點：互聯網的下一個時代將是運營驅動的。

黃有璨的分析思路是這樣的：

（1）1995——2004年，概念驅動時代

這個階段互聯網剛起步，線上世界一片空白，那個時候發一封郵件就算是會上網，所以只要有一個新穎的概念被做出來，在互聯網世界裡技能火起來。

（2）2004——至今，產品驅動時代

2004年前後一直到現在，是產品驅動的時代，各類互聯網產品日益豐富，產品更加註重用戶體驗。

（3）今後，將是運營驅動的時代

經過數十年的發展，互聯網產品模式和機制已經成熟，各類互聯網產品同質化嚴重，決定產品成敗的將取決於運營。例如美團和滴滴。

總結前面藝林小宇和黃有璨的觀點和論述，所謂後產品時代，是指互聯網發展已經進入到靠運營制勝的階段，產品將不再是成功的關鍵，一款成功的產品更多的是運營出來。

# 李少加

無獨有偶，李少加也表達過同樣的觀點，他在《運營簡史：你想知道及不想知道的一切》說：時至今日依然有部分人（甚至企業）認為產品、技術為核心驅動力嗎，運營為附屬。這完全是對互聯網商業缺乏理解所致……稍微有點常識的企業，都明白運營攸關生死。

2 後產品時代概念出現的原因：

為什麼後產品時代這個在運營圈比較時髦，有基於行業現狀的思索，我想也有自身利益的考量吧。互聯網公司，區別於傳統企業，主要是因為存在三個特有的崗位：程序猿（技術）、產品狗（產品）、運營喵（運營）。

程序猿，搞技術開發，將產品經理的原型，做成用戶實際可以使用的產品，輸出的部分是可見的，且碼農之路的學習成本較高，所以一般都是公司和老闆的寶貝，工資福利待遇較好。產品由於是負責定義產品，是負責人，因此牛逼的產品人收入也很可觀。但是唯獨，運營由於分支龐雜，工作瑣碎，入門門檻低，所以一直是處於弱勢地位，收入較技術和產品也低。

因此，我覺得後產品時代這個詞的出現，有其背後的原因：一者行業發展大勢；二者運營大咖希望為其正名，呼喚運營時代的來臨，提高自身的地位和收入。

3 我的反思：為什麼我覺得後產品時代是一個偽命題

16年11月份的，在北大參加了一個阿里巴巴首席技術顧問王堅博士的講座。講座的名字叫做《互聯網、數據資源與技術革命》，博士對互聯網的思考給了很大的啟發。他講座有一個觀點，讓我印象特別深刻：互聯網現在已經成為基礎設施，像電一樣，融入到了我們的生活。基於互聯網的創新才剛剛起步，所有的行業都必須擁抱互聯網，互聯網創新將大有可為，到那個時候所有的企業都將成為傳統企業。

互聯網後產品時代，一個最大的支撐論點就是互聯網產品同質化嚴重，運營才是王道。可是，要知道的是，在王堅博士這個關於時代趨勢的判斷之下，這個論點簡直不堪一擊。未來基於互聯網的創新型產品，將層出不窮，例如可穿戴設備：智能手錶、VR眼鏡、無人駕駛汽車等，這些都需要互聯網產品的配合。

4 最後總結：

開發一款產品好比是去一家餐館吃飯，只有菜做好了才是生存之道，如果菜做的不好吃，再怎麼吆喝運營也是白搭。因此我的判斷是，未來一段時間將仍然是產品驅動的時代，基於互聯網創新的各類產品將更加豐富，各個行業和互聯網結合得更加緊密。先有產品，而後才有運營，不過一個大的趨勢是未來的產品經理必須深刻理解運營，將出現和要求即懂產品又懂運營的高級人才。