「直播聯盟」解3大難題，為何偏偏由樂視雲執牛耳？

作者：龔進輝

毫無疑問，今年最火爆的互聯網形態是直播，智能手機和移動網路的發展，使直播門檻大幅降低，移動視頻直播迎來全面爆發，不僅直播平台如雨後春筍般湧現，視頻直播內容也呈現多元化發展。截至目前，中國在線直播平台數量接近200家，網路直播市場規模達90億，用戶規模達2億。

相較於PC時代YY、9158主打的遊戲直播、秀場直播，移動視頻直播才是下一個超級風口。資本不斷湧入，玩家越來越多，BAT、樂視、360等一線互聯網公司紛紛殺入，儼然一片廝殺之勢。不過，直播在高速發展的同時，挑戰也接踵而至，給直播平台和行業造成不小的困擾。

當然，直播的廣闊前景驅使各大玩家不會立刻停止攻伐，給行業問題的解決帶來麻煩，而政府只能規範直播平台色情、打擦邊球等行為，對攸關行業前途的技術支持、商業模式升級等束手無策。在這一背景下，作為樂視集團中為數不多的To B業務，樂視雲率先在直播行業里拉起聯盟大旗，成立「直播生態大聯盟」有何深意？更讓人好奇的是，為何偏偏是樂視雲？

直播行業3大難題待解

事實上，外表光鮮的直播是塊難啃的骨頭，儘管各大平台發展不一，但家家都有本難念的經，改善直播用戶體驗、降低帶寬成本、商業模式多元化已成為橫亘在直播征程上的三大共同難題。

先說直播用戶體驗，優質觀看體驗是直播平台聚集人氣的重要因素，而時延和中斷、卡頓是直播行業的兩大公敵，時延大體在3—4秒，對實時互動強的泛娛樂、生活化直播是「滅頂之災」。同時，直播穩定性依賴於視頻源站，傳統方式只有單一源站，一旦公網出現故障，內容完全推不出去，而當機房帶寬擁堵，整個平台所有直播內容都將卡頓。

然後說帶寬成本，在資本的追捧下，為迅速引爆市場，直播開啟瘋狂燒錢模式，不僅在線上線下海投廣告，而且帶寬和運營成本持續居高不下。除了直播本身的開支，存儲歷史直播內容也間接推高成本，一線直播平台每月帶寬成本在2000萬左右，對平台的資金實力提出巨大挑戰。值得注意的是，高昂開支只能確保直播平台正常運轉，不能根本性改善直播用戶體驗，技術創新才是王道。

再說商業模式，增值服務是直播平台的主要盈利模式，包括虛擬道具購買、打賞、會員服務等，偶爾涉足品牌廣告，與視頻網站類似，通過CPM等主流售賣方式進行，廣告包括網頁圖片廣告和主播植入廣告兩種形式。

在我看來，會員服務只是平台給資本市場編造的一個好故事，到底能走多遠持懷疑態度，而平台通過虛擬道具和打賞獲得的分成，遠不足以承擔帶寬成本和機房成本。平台之所以在盈利上捉襟見肘，根本原因還是對主播缺乏強有力的掌控，後者才是吸引廣告主的載體，一大波個人或經紀公司主播已經和電商合作商業化變現，反觀平台只能暗自神傷。

「直播聯盟」威力何在？

直播行業看似進入門檻較低，但想要在紅海中殺出重圍則困難重重。各大玩家整體玩法大同小異，除了關乎平台優質內容生產的主播扶持政策不同，直播用戶體驗改善、帶寬成本降低、商業模式多元化等行業共同難題均可交由雲服務商解決，樂視雲成為第一個吃螃蟹的雲服務商。

7月29日，樂視雲發起，雲集鬥魚TV、熊貓TV、全民TV、一直播等直播領域最強陣容，組建「直播生態大聯盟」，這無疑是個互利共贏的選擇。對直播平台而言，可以藉助樂視雲的力量逐一擊破3大難題，解決後顧之憂，把更多精力放在內容生產和運營上。

樂視雲首當其衝為直播技術提供助力，底氣來自視頻領域10年技術、資源和經驗積累，可以切實解決直播行業痛點。以卡頓為例，今年4月，樂視云為熊貓TV直播英雄聯盟電競賽事提供雲服務，在7*24小時不間斷監測中，樂視雲卡頓比維持在1%左右，此前業內卡頓比均維持在5%。另外，樂視雲還支持360度全景、4K、VR等行業領先直播技術，使直播體驗更上一層樓。

高昂的帶寬成本成為直播行業共同痛點，作為專註於視頻領域的雲計算企業，樂視雲在全球擁有680個CDN節點、20Tbps出口帶寬，過去一年已與國內各大直播平台在CDN服務展開合作，為其提供天然的帶寬資源，雲點播、雲直播、移動直播等產品也能大大提高直播體驗。

除了提供安全穩定的雲服務、降低直播帶寬成本，樂視雲還有助於將優秀直播內容商業最大化，以改變主播富得流油平台愈發貧瘠的尷尬現狀，這得益於其在內容發行的實力。樂視雲構建內容共享發行平台，通過自身平台優勢匯聚大量內容，合作夥伴可以將已有視頻內容通過樂視雲平台做商業發行，優質直播內容呈現到Facebook、YouTube、中國藍TV、天府TV等互聯網、廣電、戶外等眾多渠道，挖掘更多變現空間。

同時，用戶粘性低是制約直播平台變現的重要因素，拓展用戶直播場景勢在必行。樂視雲可以助力直播與電商打通，實現用戶「邊看直播邊下單」，使其擺脫單一的增值服務盈利模式，引領移動直播行業進入「直播+」商業時代。

在為直播行業營造新生機的同時，樂視雲也獲得相應回報。作為下一個超級風口，直播是各大雲服務商的必爭之地，專註視頻雲的樂視雲更不容有失，通過組建直播聯盟，不僅可以提升直播領域的話語權，更重要的是，雲集15家主流直播平台有利於形成示範效應，吸引更多平台加入聯盟，進一步壯大樂視雲的影響力。

為何偏偏由樂視雲執牛耳？

必須承認，如果按營收規模來算，樂視雲不是最頂尖的雲服務商，在各大雲服務商爭相覬覦直播這塊大蛋糕之際，為何偏偏是樂視雲率先發起成立直播聯盟？要知道，任何聯盟的發起方必須是行業翹楚、地位顯赫，實力一般或不濟的企業即便強行發起，聯盟也只是有名無實，充其量是一盤散沙。

在我看來，樂視雲之所以在各大雲服務商中拔得頭籌組建直播聯盟，主要取決於其不可限量的發展前景。與其他雲服務商廣泛布局SaaS業務不同，樂視雲進行「IaaS、PaaS和SaaS」全雲布局，而且是國內首家由視頻網站獨立出來的雲服務商，在通用視頻雲服務領域具有先天優勢。

據悉，國內95%的移動直播平台使用樂視雲服務支持，雙方形成強關聯。通過構建開放閉環生態體系，與聯盟夥伴共同經營視頻直播，創造商業新模式，實現產業鏈共贏，將進一步推動國內直播產業的良性發展，也有助於樂視雲搶佔直播行業的制高點。

事實上，直播只是一個重要的視頻化場景，並不代表樂視雲擴張的邊界，其野心是像水和電一樣成為國民經濟的公共基礎平台，短期目標是2017年底60%的網路視頻內容運行在樂視雲上，形成最龐大的內容雲生態。思科Visual Networking Index曾預測，2019年視頻流量將佔到互聯網總流量的80%，這意味著視頻雲服務商的發展空間也將水漲船高，打造各場景完整產業鏈勢在必行。

除了行業趨勢帶來重大利好，樂視雲將狠話變成現實的最大底氣來自自身。除了技術優勢外，樂視雲背後承載著樂視視頻、樂視體育、樂視音樂、樂視影業等樂視全生態資源，與傳統雲服務商最大的差異在於商業模式，不靠售賣雲資源盈利，還擁有視頻內容的運營、發行、廣告等變現能力。樂視雲不僅是樂視生態的核心，也是樂視整個生態對外能力開放的一個出口，為不同行業的企業客戶提供全方位雲服務，覆蓋廣電、直播、遊戲、動漫、電商等行業。

除了深耕細分產業，樂視雲還大力推進全球化進程。樂視生態走向海外第一步便是樂視雲先行，針對全球企業客戶和用戶需求，樂視雲提供視頻雲、行業雲、共享雲、VR雲平台和自助化雲平台5大商業服務，加速在俄羅斯、美國等熱門市場落地。經過2年多發展，樂視雲開放的生態閉環已初步形成。

所以，對於志向高遠的樂視雲而言，組建直播聯盟推動行業朝著為用戶提供更完善更優質產品、內容、技術體驗的生態方向前進，只是其形成最龐大內容雲生態的必經之路。