外媒盛讚Moto Z、股價連漲11天 聯想移動正在崛起

作者：龔進輝

在過去的一年多時間裡，聯想集團過得並不太輕鬆，外界的不看好讓聯想看起來似乎有些疲於應對。但換個角度看，這未嘗不是件好事，聯想從谷底反彈到通往複興的一舉一動都投射在聚光燈下，嗅覺敏銳的媒體總能第一時間捕捉到其最新進展，尤其是面向未來的創新之作。

這不，6月聯想在全球科技創新的發源地矽谷發布模塊化手機Moto Z系列和Moto Mods模塊創新平台，其模塊化設計引起廣泛關注，使外界看到陷入創新窘境的智能手機可能的發展方向，一時風光無二。日前，MOTO Z系列聯合美國運營商Verizon以Moto Droid Editions與美國用戶見面，一經上市便獲得多家外媒的高度認可。

眾所周知，美國市場對科技創新的要求極其苛刻，手機廠商沒有深厚積累難以在矽谷站穩腳跟，產品獲得外媒一致好評並不容易，難怪美國市場被視為國際化的戰略高地，若成功拿下便象徵著聯想進攻成熟市場取得重大進展。可以看到，MOTO Z系列開局良好，加上美國用戶對前沿產品的接受程度和付費能力較高，MOTO Z 狠狠火一把不成問題。長遠來看，Moto更將成為聯想移動業務崛起的助推器。

外媒盛讚Moto Z：對Moto重拾信心

Moto Z系列的設計思路與當前智能手機完全不同，後者局限於千篇一律的配置參數、性價比之爭，即便包裝成比拼「質價比」，也難掩智能手機硬體同質化的尷尬，如果按照當前思路繼續發展，手機始終無法跳出硬體迭代為主、軟體優化為輔的框架，所謂的創新停留在不痛不癢的層面。

反觀Moto Z，跳出現有手機的設計思路，創新性引入模塊化設計，即一個專業功能由一個專業外接模塊來實現，而且可以方便地與手機連接。此舉有兩大好處，一是充分滿足用戶需求，根據自身不同需求，用戶在特定場景下選擇使用對應的模塊，簡單易用；二是徹底解決手機功能豐富、強大與輕巧便攜這一不可調和的矛盾，無論手機廠商如何挖空心思，手機內部解決這一矛盾幾乎不可能，向外延展才有可能。

Moto Z系列配備音樂模塊、投影模塊、電源模塊、時尚背殼，通過與不同模塊連接接來拓展手機功能。以電源模塊為例，可以增加2200mAh容量電池，提升手機續航時間。值得注意的是，各種智能模塊的拓展，離不開Moto Z系列16個標準化觸點，也為其布局萬物互聯時代帶來更多想像空間。

也許，未來各行各業的智能硬體都可能成為手機的一個模塊，而手機則成為各行各業接入互聯網最便捷的橋樑，比如汽車、冰箱、電視完全可以成為手機延展的方向，手機將真正成為萬物互聯的核心。

因此，Moto Z系列不僅是酷勁十足的產品，更是面向未來的傑作。多家外媒的開箱評測釋放出積極信號，Gizmag認為，模塊化智能手機是正確的一步，這不僅是最充滿未來可能性的旗艦機型，也是最具創新的智能手機。GSMARENA則表示，重新審視Moto Z系列後，對Moto品牌重拾信心，「我們認為這將是Moto品牌偉大的一年，十分值得期待！」

全球權威專業相機測評機構DxOMark公布的最新手機相機排行榜顯示，Moto Z Force表現不俗，以87分位列第三，與萊卡在專業攝像頭合作的華為P9僅斬獲80分，足以體現Moto Z Force強悍的拍照性能。同時，外界盛傳Moto Z系列聯手全球頂級攝影廠商打造的相機模塊即將面世，拍照性能勢必將再上新台階。

復興前兆！聯想股價連漲11天

Moto Z系列在美國市場高奏凱歌，對聯想股價的提振起到促進作用。7月18日聯想股價大漲7.59%，報5.10元，成為當日最佳藍籌股。事實上，這不是近期聯想股價第一次上漲，7月7日和8日，聯想掌門人楊元慶先後以4.66港元和4.68港元增持聯想1000萬股，共耗資9340萬元，持股比例從7.94%上升至8.12%。自7日增持以來，聯想股價每天都在上漲，截至18日，股價累計上漲15.52%。而隨著AR遊戲《pokemon go》的大火，提前壓准風口的聯想 Phab2 Pro，更成為大家眼中擁有無限潛力的「香餑餑」。

在外界唱衰之聲瀰漫之際，楊元慶增持聯想股票的意義不言而喻，表明公司管理層對未來前景充滿信心，最大底氣來自發現問題、解決問題。無論是股價抬頭還是管理層增持，聯想在資本市場開始走俏離不開移動業務復興。眾所周知，重挫聯想利潤和股價的最大元兇正是移動業務，尤其是整合Moto後未有效發揮協同效應，而且智能手機銷量出現大幅下滑。其中，Moto在中國市場表現乏善可陳，一時之間成為眾矢之的，甚至被質疑是一次失敗的併購。

從哪裡跌倒就從哪裡爬起來，聯想移動業務的復興勢在必行，中國市場至關重要。無論是聯想移動聯席總裁陳旭東專註中國市場還是ZUK放養一年後回歸聯想，都表明聯想手機打翻身仗的決心，Moto也是聯中國市場必須贏的重要一環，定位於中高端市場。今年5月底，陳旭東曾坦言，聯想移動確實存在很大問題，產品、渠道、營銷三大核心環節都需要努力，勢必做到三箭齊發，方能移動破局有解。

Moto Z成敗與否：硬體生態系統的完整性

在聯想的移動業務復興之路上，渠道、品牌固然重要，但真正的關鍵還是產品。只有靠產品說話才能積攢用戶口碑和提升行業影響力。在我看來，Moto Z系列的誕生，不僅是聯想All in手機的產物，也是聯想創新能力的集中展現，楊元慶把其定義為「遊戲規則改變者」。

事實上，Moto不是第一個吃螃蟹的手機廠商，谷歌和LG曾展示過模塊化手機，均在智能模塊的簡易性上栽了跟頭。與LG G5錯綜複雜的系統相比，Moto Z系列的模塊更換非常方便，主流用戶可以接受。外媒TheNextWeb評論道，「這些模塊所能提供的定製潛力是任何手機都無法媲美的，或許模塊化真的是手機的未來。」

當然，Moto Z系列的最大魅力在於跳出喬布斯的框架，改變只有軟體開發者共享生態系統的現狀，為硬體開發者搭建一個生態系統，向其提供Moto Mods模塊設計開發包和開放架構，開發者可以在此基礎上開發全新Moto Mods模塊。不難看出，聯想模塊化手機能否成功，主要取決於硬體生態系統的完整性。

為吸引各行各業的開發者，聯想設立100萬美元的獎勵基金，鼓勵其進行Moto Mods模塊的創新研發，開發更多有趣且符合用戶需求的模塊，並藉助聯想完善的全球銷售渠道、營銷系統，以及強大設計、生產製造、物流體系，拓展到具體應用場景中去。

值得注意的是，用戶與開發者互為因果，只有更多購買Moto Z系列，才能吸引更多開發者，而智能模塊種類的增加，也可以成為用戶購機的理由。

儘管硬體開發者平台搭建剛剛起步，但我相信，極具創新力的Moto Z系列極有可能在登陸中國將引爆市場，為創新乏力的手機行業注入新的活力，真正扮演「遊戲規則改變者」的角色，承擔起搶佔市場份額和利潤的重任，助力聯想移動業務加速復興。

如此看來，聯想移動業務的崛起，誠可期焉。