王石，離開是最長情的告白

我的成功是別人不再需要我。王石2013年在《王石說》一書中如是說。

冥冥之中有天意，2016年王石先後遭遇了萬寶之爭和華萬之爭下的「驅王運動」，隨後王石在27日的股東會上發聲：我還不太成功，希望郁亮可以代替我。

2014年王石給75歲高齡創業的諸時健擬了個響亮的番號。叫「中年的延長」2016年，王石65歲。開始有機會步入到屬於自己的「中年的延長」。

王石在為《諸時健：影響企業家的企業家》一書的序：我為什麼推崇諸時健。一文中寫道：衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低谷之後的反彈力，一個70多歲的老人創業，大談80多歲以後的場面，展望六年後的漫山遍野，褚廠長身上集中體現了中國企業家的一種精神，一種在前進中遇到困難、並從困難中重新站起來的精神。

今天的王石遇到了同樣的危機，我並不支持王石般帶領管理層越位管理大股東，尤其是把自己的戰爭燃遍整個萬科，禍及所有股東。拋卻創始人的特殊標籤，王石只是職業經理人。

王石此前多次聲稱可以帶領萬科管理層出走，可以再造一個萬科，但事實是房地產行業再造一個萬科的可能性幾乎是零，新的團隊很難再獲得那麼多優質土地用以發展。我們相信可口可樂的工廠如果一夜間被燒化為灰燼，可以東山再起，但是新的團隊想要在地產行業重新獲得領導地位幾乎是天方夜譚。經濟學家吳曉波上也表達過類似的觀點。

今天我無意評論萬科管理團隊以煽動式的言論來看待股東及資本。無論是管理團隊還是資本都不是奴役關係，而資本若被管理團隊驅使或更加危險。。雙方共同遵照的應該是法制和規則。

當王石摒棄俗世成見迎娶了田朴珺，已經向世界大聲宣告了他的態度。此番華潤、寶能不按常理出牌，王石先生也無需大動肝火。雖然這次是一種近乎悲情的驅逐，但王石先生或將因此被推向神壇。

諸時健先生已經88歲，再創業超過14年。此時的王石還有23年可以劃一片屬於自己的哀牢山。