英國離開歐盟，萬科脫離華潤是一次情緒化的勝利嗎？

6月24日，英國公投結果揭曉：51.9%：48.1%，至此宣告英國正式「脫歐」。

6月17日，萬科董事會公告披露，董事會公投通過，擬以發行股份方式購買深圳地鐵集團持有的前海國際100%股權，交易價格456.13億元，交易完成後深鐵將成為占股20.65%的第一大股東，寶能系持股19.27%，華潤作為第三大股東股權從15%，進一步攤薄到12.1%。

正確的態度

英國脫歐事件中，脫歐派普遍認為英國作為歐盟成員國，付出太多，而回報太少，另外還需要養一群「窮親戚」。他們的理由是2015年英國承擔了高達178億元的的「攤派費」，此外，2015年英國凈增加移民33萬，總數是2010年的三倍之多，高額的成本以及資源、權利被侵佔使得英國內的中老年人、低收入者們感受到歐盟給英國帶來的只有諸多限制與不利。那些留歐的好處或許只有與歐盟往來密切的金融城精英人士可以感受才更為深刻。

而在萬科脫華一事中，以王石為首的管理層在首度遭遇寶能入侵後，積極尋求大股東幫助，遇到的卻是大股東的不作為和可疑態度。遂而王石率領管理層奮起反擊尋求外援，後在17日召開的董事會中（此前寶能事件發生時萬科管理層及各股東未曾組織過董事會）萬科不顧大股東華潤的反對，強行公告通過，以發行股份的方式引入深鐵作為第一大股東。

里在此前的多年中，華潤作為大股東在資源、渠道上給予萬科很多的支持，在股權改革、期權激勵上依舊保持難得的保持中立態度。所以這次王石等管理層警覺，一貫使用懷柔政策的大股東開始或要有所行動了。

主政者的局

英國脫歐公投是英國首相卡梅倫承諾選民在2017年底前完成的，並主動提前到16年6月，此前的種種徵兆顯示公投之後留歐是大概率事件：市場資金紛紛壓注留歐，輿論也呈現一邊倒的態勢，公投以來博彩公司賠付率同樣偏向留歐。主流媒普遍看衰脫歐後未來的英國及世界經濟走勢。然而畫風突變，事實證明加入歐盟之後，仍有過半數的人沒有感受到組織的溫暖，廣大民眾關心的其實是自己家的那一畝三分地，和自己的利益。庶民用自己手中的票贏得了屬於自己階段性的勝利。

萬科遭遇野蠻人後，王石作為創始人，同時感受到華潤的不友好，於是率領管理層密集拜票。同時聯合管理層越位管理股東。於是大家看到了在公司治理史上鮮見的一幕，職業經理人團隊先是拒絕寶能進入，而後又升級管理大股東。同時在6月召開董事會後，正式公告扶持新的大股東「深鐵」上台。旋即遭到大股東和二股東一致的反對，包括引入深鐵的方式、讓渡股東利益、董事會計票方式都成為被抨擊的焦點。同時網上又爆出萬科24位高管在A股停牌前集體賣股的負面新聞。

在這個經濟和文化混亂生長的年代，主政者試圖通過群體民主決策，變成精英思想的傳遞，但站在參與者利己的角度，往往演化為一種是公眾情緒的表達。因此脫歐後，主張留歐的卡梅倫當即宣布辭任。在接下來的報道中這次公投結果被描繪成了庶民的勝利、精英的的破產、和一次反精英民粹主義和民族主情緒的集中釋放。

因為這不是一個最好的時代。華潤曾經培養了任志強，並任由萬科塑造了一個王石。因此王石帶領的管理層，此次同樣想導演一出「庶民」的勝利

兩起技術性修復

關於英國脫歐，最新消息是或將會又一次技術性修復，截止目前有超過10萬人上書英國議會，要求二次公投，同時附加提議，要求至少75%以上非的選民參加投票，票數達到60%以上才能通過。

萬科在經歷兩大股東攜手反對後，公告重組最新進展並祭出了B方案，公告稱目前萬科正與另一潛在對手談判，該項交易收購金額未達到重大資產重組要求，同時公司也無意以發行股份方式作為對價。

歷史總在某處上演相似的場景，未來的走勢尚未定局，各方爭奪背後，都在高舉長遠發展的大旗。當我們將視角集中到事件上的時候很容易忽略對於英國以及萬科企業自身內部發展存在問題的關注。英國脫歐之爭和萬科股權之爭深層次的矛盾是什麼，爭奪背後的終極價值究竟是什麼？（未完結）

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