領導者如何為他人提升價值--領導力增值法則的運用

02-12

領導者如何為他人提升價值-----領導力增值法則的運用

我們經常在領導力論壇方面討論一個話題，那就是作為管理者我們要提升領導力的話首先要領導自我，然後者是領導他人，也就先做最好的自已，然後成就他人成就最好的自已。其實在實施領導力的過程中，做最好的自已與成就他人成就最好的自已並不矛盾，而實際上我們成就他人的工作絕大部份是通過有意而為之的，也就是我們常說的管理的行為是有意識的行為。今天我們就簡單探討一下，領導者在日常工作中如何提升他人的價值。

1、觀念的轉變，我們在日常經營管理過程中，經常會討論這樣一個話題，特別是在一個十分重視績效的組織裡面，我們可能對工作結果的重視勝過對那個達成工作結果的人的重視。在這種理念的下，我們平時更好的會關注員工作業績達成情況，會相對忽略完成工作的過程。而一個致力提升他人的領導者平時會更多的關注員工是如何達成工作績效的，在達成工作時需要做什麼的支持，會更多的關注組織支持度，在這樣的組織裡面，組織健康度更高。在這種情況下，我們會更多的關注員工的成長，會給員工更多具體的指導，而不是辱罵我們的員工。

2、當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。平時我們在工作過程中就當更多的開展一些行動式的管理與交流，經常性的開展主題對話，讓員參與到管理過程中來，讓我們的決定我們的活動融入更多員工的元素，對員工平時在工作過程中的具體行為加以肯定，而不是簡單的重視工作結果。長期堅持並形成習慣之後，我們就會增加他人的價值，真正的建立我們的影響力，員工不斷的感受到我們對大家的關注。當員工感受到這份關注與尊重後，也會激勵員工更加努力的工作。當員工遭遇困難時，我們應當主動提供一些幫助，努力實現僕人式的領導。

3、當使自已成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。我們要成就他們，贏得大家的尊重，建立自已的影響力，我們必須不斷思考，不斷總結，持續學習，我們平時也會更加關注一些細節，我們的洞察力也會越強。。如果我們平時工作中越有目的性，那麼我們成長的速度會更快，我們的能量也會更加強大，也就更具備影響他們的能力，我們的領導力也自然會不斷增強，這種增強到最後是水到渠成的。總之我們自身的不斷強大，能為增加他人的價值成為可能。

4、我們努力做到了解別人需要什麼的時候，我們才能更好的幫助他們。我們具備了成就他人的意識，不斷成長具備了成就他人的能力，但是我們不能等待成就他們時機的到來。一個具備極強的領導力的管理者不會盲目的告訴他的員工如何開展工作，而是不斷的與員工進行溝通，了解員工當前所需，努力營造開放環境，然後再去採取相應的行動，因此一定要注意不要把自已的意願強加別人，哪怕你的能量再強，否則即使你有很好的意願，很強的能力，也會造成極強的壓迫感，甚至會引起員工的反感。