如何理解墨菲定律，帕金森定律和彼得原理？

1. 墨菲定律(Murphys Law)

1.1.概述

墨菲定律是指「凡是可能出錯的事均會出錯。」（Anything that can go wrong will go wrong.）。引申為「所有的程序都有缺陷」，或「若缺陷有很多個可能性，則它必然會朝往令情況最壞的方向發展」。

1.2.啟示

行政管理涉及的因素非常複雜，單就人為而言，管理學家也是極難解釋，故此，管理者自不能避免目標制訂和執行永不出錯，這個管理原則說明，如果一個危機將要發生，它總會出事，換言之，管理者需要時時刻刻做好準備，面對到來的失誤和失敗。

墨菲理論沒帶有事情必壞或必好的成果，他只是讓管理者知道，能發生的事，總會發生，換言之，管理者必須對所有可能會發生的事情作好周全的準備。

1.3.應用

對消費者使用某一物品時可能出的錯及一切所構成的不便，作出一最壞預測以防治之用，即為所謂的防呆。如3.5吋的軟碟設計上，就設計成只有一種方法可以插進機中，正是應用了這定律。

2. 帕金森定律(Parkinsons Law)

2.1.概述

只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。

在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為「金字塔上升」現象。

2.2.啟示

工作會自動佔滿一個人所有可用的時間。如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節奏或者增加其他項目以便用掉所有的時間。工作膨脹出來的複雜性會使工作顯得很重要，在這種時間彈性很大的環境中入並不會感到輕鬆。相反會因為工作的拖沓、膨脹而苦悶、勞累，從而精疲力竭。

不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人佔據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

2.3.應用

生於憂患，死於安樂。給自己很多很多的時間完成一件事並不一定能改善工作的品質，時間太多反而使你懶散、缺乏原動力、效率低，可能還會大幅度降低效力。

組織必須把管理單位的用人權放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。

3. 彼得原理(The Peter Principle)

3.1.概述

在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。

彼得原理解釋了人力資源中的級際競爭，原理中帶有黑色幽默，但是也很現實。

3.2.啟示

對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制，不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉陞當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉陞到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

3.3.應用

對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。