淺談項目管理

淺談項目管理

丁磊的故事

老闆的需求

以前提到網易大家只會想起遊戲，而現在除了豬肉還有雲村和嚴選（chao）等等，網易的產品很出色，雲音樂很棒（工匠精神、藝術品）。

丁老闆很關注公司的產品，經常會給產品經理提各種意見。有時候突發奇想會提一些不是很靠譜的需求。

這時候產品經理怎麼辦呢？有一位產品經理這樣說的：我們先答應著，過段時間老闆會忘的。過了段時間，丁老闆確實也發現自己提的需求不太靠譜然後自己也談忘了。

這個產品經理富有項目管理哲學。

產品經理與開發的矛盾

這裡以創業公司舉例說明，一般來說可以生存的創業公司，老闆的視野格局都還是不錯的，老闆看得遠，直面客戶。老闆是最了解客戶需求的。所以老闆很多時候都可能會和產品經理提出各種各種的需求。

通常來說，比起該需求做一些不痛不癢的功能他們更希望可以有多一點時間優化自己代碼和提升自己的代碼性能。 正確的方式是什麼呢？開發的東西可以快速給用戶試錯，不斷迭代，那麼整個項目開發流程/產品周期走下來，開發會更有成就感，但不是每個開發和產品都能那麼幸運。

這也是產品經理的價值所在，協調現有資源推進產品開發，讓大家有條不紊的做事。

項目管理

說到管理，我們會想到很多，自我管理、情感管理、時間管理、項目管理等等。

這裡推薦一本關於時間管理的書：李笑來老師的 <把時間當朋友>。它告訴我們：如何打開心智，如何運用心智來和時間做朋友，如何理解時間管理的意義，在時間管理上取得突破，進而用心智開啟自己的人生成功之旅。

項目管理的直接目的是提高項目組的開發/工作效率，讓項目順利進行。

項目管理工具：JIRA

今天主要介紹的是JIRA，一個適用於中大型企業的項目管理工具。

被廣泛應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域,項目管理工具。國內的競品有騰訊的TAPD、明道、teambition、http://Tower.im、Worktile、trello等

Scrum boards/Kanban boards

Agile teams can stay focused on delivering iterative and incremental value, as fast as possible, with customizable scrum boards.

支持看板式問題管理、拖拽式操作。

Flexible kanban boards give your team full visibility into what』s next so you can continuously deliver maximum output in minimal cycle time.

任務流程

一般來說，B端產品的需求流程是這樣子的。

• 需求產生：無法滿足客戶業務功能或者有了新業務就會產生需求；
• 需求管理：通過銷售或客服傳達給產品經理，產品經理分析需求並根據優先順序等進行排期，需求拆解為開發的任務，需求評審，開發；
• 開發完成：測試通過，完成一個小版本迭代，交給客戶使用。

下圖是需求管理的流程，從任務的開始到開發到發布全流程。

任務狀態

團隊角色

敏捷開發

上面的流程比較複雜，比較適合中大型開發團隊（研發20人以上）。

小團隊的話分三個階段

1. 產品整理好這個版本的需求（需求背景和邏輯以及希望達到的目的）
2. 開會和開發們(前後端)講解需求
3. 開發評估時間

制定sprint meeting 目標並開始sprint meeting，追求敏捷開發的話不需要太受限制於項目管理形式，也給開發足夠的時間，沒有任務的時候他們會進行技術儲備，還是要信任開發並互相配合。

產品驅動開發快速完成版本計劃

JIRA的介紹視頻（英語好可看）

https://www.zhihu.com/video/945006702286954496

之後的規劃

電商後台到人工智慧

之後的規劃是這樣子的，從電商後台到數據分析到人工智慧。

最近在負責策劃新零售產品「無人貨架」，負責電商後台系統，對於新零售的整個業態也是比較有信心，也看了一些書。

書單：

1. 淘寶十年產品事
2. 電商產品經理寶典
3. 重新定義團隊
4. 重新定義管理
5. 啟示錄
6. 引爆點
7. 統計學
8. 概率論與數理統計
9. python數據分析與挖掘實戰
10. 利用python進行數據分析

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