五個關於年終獎的故事，看完老闆吐血

摘要：2017年的年終獎你滿意嗎？

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撰文|蜜妹

前不久，智聯招聘發布了《2017白領年終獎調查報告》。據這份調查報告顯示，66.1%的白領說自己能夠拿到年終獎，這個數據比前兩年的都好。

報告還分析了不同地區的白領年終獎發放情況，比如排前三名的是：上海（11913元）、寧波（10450元）、北京（10216元），以及白領對年終獎的滿意度、不同行業、不同崗位、年終獎對跳槽的影響等情況。

根據該報告，2017年我國白領的年終獎平均水平是7278元，不知道各位看官是「被平均」了，還是遠超平均水平。

拋開全國的情況不說，老闆和領導對發年終獎這件事兒，事實上是套路滿滿。以至於一年苦苦搬磚的白領們，到年底倍感無奈——說好的績效，說好的分紅，老闆、領導又假裝忘記了嗎？！

可老闆和領導也喊冤，說自己可還有苦衷呢！

01

員工：說好的分紅呢？

L先生在一家私企上班。埋頭苦幹10來年，終於是混了個中層小領導。去年公司資金周轉遇到困難，老闆上MBA跟班裡的老總交流，學到一個新招——向員工募集資金。

但也不是白募集，跟員工對賭，如果完成了年度的銷售額目標和利潤目標，按比例折算，參與公司分紅。

如果只完成了一個目標，歸還員工本金。如果一個目標都沒有完成，不好意思，那就只能跟公司同命運了，不歸還本金。

員工可以選擇一次性入股，也可以選擇每月按10%-30%的比例，從工資中扣除一部分錢入股。

老闆覺得自己這MBA班沒白上啊，不僅解決了資金問題，還極大地調動了員工積極性。退一萬步說，萬一經營不善，員工投的錢也就不用還了唄。關鍵是定的銷售額和利潤目標比2016年增長了30%，員工想要分紅可沒那麼容易。

L先生一咬牙投了30%的工資，老闆大會小會地表揚：「你們看XXX，對公司就很支持，很看好啊，投了這麼工資，工作積極性非常高！」

到年底了，居然兩個目標都完成了！員工雀躍了，L先生激動啊，按公司年初公布的比例，他能拿到40萬左右的分紅！跟蜜妹聊起這事兒，L就感慨老闆這隻鐵公雞這次要拔毛了。自己這一年相當於干兩三年了。

但眼看要到年底了，分紅的事兒，老闆提都不提一句。

最後讓人力資源出面開會說，今年年終獎肯定是比往年都多，但是分紅沒法落實。畢竟，公司要運營，要留存，要投資啊，要按分紅的算，得發出來四百多萬，公司沒法承擔，私企求生存重要，相信大家會理解的。

最終L先生拿到了近8萬元的年終獎。

02老闆：我最煩有人（老員工）跟我談分股份！

J同學開了一家廣告公司，成立之初，找過蜜妹談過合作。但十多年的老朋友，蜜妹發現不好談啊，後來不了了之。

前兩天蜜妹在同學聚會上，和J同學聊了下這三年他公司的發展。

J同學說，2017年，自己生病住院，公司主要靠一個骨幹成員運作。J給他開一個月1.5萬的工資，加上客戶公司的紅包，這個骨幹成員一個月大約有1.5萬—2萬元的收入。這個月收入在一個西部城市來說，還是挺不錯。

將近年底，這個骨幹成員找J談薪酬，希望提高收入，分點股份，自己獨撐大局，勞苦功高啊。

J說：「我最煩有人跟我談分股份！」

蜜妹覺得，朋友沒錯，資源是他的，辦公室是他自己買的，公司確實給員工提供了平台。但J的下屬也沒錯，哪個職場人不希望自己的價值被肯定，不希望升職加薪，這是合理要求。重點是員工和老闆，下屬和領導是否能談得攏。

老闆：我怎麼好給他們（新員工）發年終獎嘛

J果斷開掉了這名骨幹員工，挖了兩名經驗豐富的廣告人來公司。

「你怎麼跟他倆發年終獎啊？」J說：「才來干一兩個月，我怎麼好給他們發年終獎嘛。J說自己搞了一套激勵機制，基本工資壓得低，但是多勞多得。

蜜妹默默感嘆，可以跟志同道合的人做事；不要和朋友做生意。蜜妹要是之前跟J合作，恐怕今天早就陌路了。

也難怪智聯招聘發布的《2017白領年終獎調查報告》顯示：繼2015年、2016年後，2017年，私企/民營企業的白領年終獎滿意度依然墊底。

也是，私企活下去更重要，不可能考慮多發錢獎勵員工，特別是對小公司來說員工很容易被替代，走了再招人吧。

畢竟華為這樣的大公司，都在喊著保持狼性，「勸退」45歲以上的員工。

任正非更是直言：「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」

03下屬：績效考評的結果到底是啥？

Z小姐在一家上市公司的分公司工作，屬於油氣行業。儘管外界傳言Z小姐這類國企就是拉仇恨的，壟斷行業的代表。

但工作7年的Z小姐很是鬱悶。這幾年各種整改，連每個月的工資都被降薪了，很多福利更是直接取消。

2017年年初公司公布了績效考核標準， Z小姐是部門的業務骨幹，完成了績效任務，年底公司也實現了扭虧為盈，但年終獎比去年就多了5000元，總共不到3萬。

部門的老員工不懂業務，平時在辦公室幹得最多的事兒，就是喝茶看股票，結果年終獎跟Z小姐一模一樣。

蜜妹另一位朋友妮妮，在一家小國企工作。公司是按照項目制運作和結算的，2016年，妮妮是部門完成任務前三名的，工作量也多，結果跟同事的年終獎差異很小，還不到3000元。2017年，妮妮打算試試破罐子破摔，勉強完成任務，多的工作就推掉不做，結果到年底發現自己與業務第一的同事年終獎相差也不到5000元。

恐怕很多人也會同樣的困惑，公司大會小會說得信誓旦旦的考核標準和誘人的獎勵，最後落實起來咋跟想像的不一樣。

04領導1：要怪就怪我去年給你們發多了！

陳小姐在民企上班，2016年公司搞了薪酬制度改革，當年多勞多得的效果很明顯。入職3年的陳小姐拿到了5萬多的年終獎。

但2017年底卻給告知，只有3萬的年終獎。領導說公司年底搞了新的營銷方案，營銷費用扣了大頭。

部門的同事嘀嘀咕咕，頗有怨言。領導發怒：「要怪就怪我去年給你們發多了！部門去年留存少，今年政策變了當然錢少了。你們就是不知好歹。」當然領導自己的年終獎也減少了，但畢竟在15萬以上，少兩三萬，感覺不如5萬少兩三萬來得肉痛。

領導2：今年算掉的明年補給你嘛

H先生所在的公司也是搞項目制運營。到年底結算的時候，H發現自己有兩個項目並沒有結算。溫和地找領導說這事兒，領導說：「今年算掉的明年補給你嘛，也沒幾千塊。」

同事打抱不平：「到明年，這幾千塊通脹了還值這個價嗎？」但H有苦難言，加上工作量少算的，快小1萬，今年沒結算給他。他知道領導是擔心他跳槽，估計留了一部分到明年，拖著他。

但這績效部分的收入跟公司簽的合同里並沒有說明。如果自己離職，恐怕很難拿到這筆錢了。

每年說到年終獎，都是幾家歡喜幾家愁。

老闆、領導當然各有各的苦衷，但更有自己的如意算盤。

小白領除了選對行業，選對公司，重要的還是苦練「內功」，提高自身的價值，多想辦法開源，而不單一指望死工資才是王道。

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