「高價低配」的OPPO卻很火,合理嗎?
國產手機,從早期的波導、天語、oppo、步步高、金立,再到中華酷聯和魅族小米樂視,或者小辣椒糖果之流,國產手機走過了一輪又一輪。
幾經沉浮,國產手機該倒的也都倒了,到如今,國產手機正式進入四強——華為(榮耀)、oppo、vivo和小米爭霸的時代。
2018年初,手機圈最大的新聞莫過於金立手機債務危機:
在傳統的眼光里,OPPO手機是靠廣告和代言賣手機的高價低配的典範。
我們不禁要問,為什麼同樣高價低配靠廣告和代言賣手機的金立之流死了,而OPPO卻火了呢?
說OPPO火了,這句話是沒有問題的:
2017年,OPPO手機年出貨量1.12億,位居世界第四。
實際上,走線下渠道的手機廠商,從來都是沒有資本在性價比上和線上廠商如小米、榮耀相比較的。
最開始的諾基亞如此,後來的蘋果、三星如此,再後來的華為、oppo和vivo也是如此。
以華為為例,幾乎一模一樣的麥芒6(4+64 2399)和榮耀7x(4+32 1299),售價相差近一倍:
所以,用線下渠道的OPPO和互聯網品牌的小米比較性價比,這本身就是一個偽命題。
因為如果你走線下,就一定要讓利於渠道的,用線上的策略為線下產品定價,這在商業上是不成立的,也不會存在於現實中。
在這樣一個大前提下,要討論OPPO「高價低配」的合理性,我們需要從兩個維度去思考:第一,線下手機渠道本身存在的合理性;第二、為什麼OPPO能夠從線下品牌中脫穎而出?
第一個問題:線下手機渠道存在合理嗎?有可能被消滅嗎?
2009年阿里創辦了第一屆雙十一購物狂歡節,銷售額5000萬,三年之後,這個數字來到了191億,增長了近400倍。那個時候開始,就有聲音說,網購將消滅傳統線下商店、超市和購物廣場。
轉眼,又是五年過去了。國內互聯網巨頭阿里和騰訊開始布局線下,阿里入股線下企業名單如下:
當初互聯網渠道消滅線下商店、超市和購物廣場的預言並沒有發生。
在手機領域也是如此,2011年,從電商渠道殺入手機市場的小米,在六年之後的2017年,其最重要的戰略調整就是布局線下渠道,以小米之家為基礎,以小米小店為觸角,以各大手機渠道為突破口,全面布局線下。
12年,那是電商剛剛開始興起的時代,無論是電商的阿里,還是手機的小米,都在豪言,要用電商幹掉傳統渠道。
五年之後,他們自己用行動證明了,這只是一個聽起來響亮的口號罷了。
所以,第一個問題,線下手機渠道的存在是合理的。
第二個問題,為什麼OPPO能從線下渠道中脫穎而出?
實際上,這個也許才是問題的根本。
當我們在批評OPPO高價低配的時候,也許我們在有意或者無意中忽略了,線下渠道手機本來就如此。
曾經統治線下的諾基亞如此,後來取而代之的三星和蘋果如此,有過存在感的金立如此,現如今的線下三巨頭華為、oppo和vivo也是如此。
也許有人會懷疑這句話的合理性,OPPO主打產品是OPPO R11s,售價2999。
我們看看線下這個價位都是些什麼手機?
上圖是第一手機界研究院的2017年12月份線下賣場手機單品銷量統計數據。
OPPO以外的機型有vivo X20、nova2s、麥芒6、nova2 plus、V10、iPhone6、榮耀9、金立M7、nova2、S10、M6plus和S108。
如此,我們還會覺得OPPO是高配低價嗎?
OPPO手機在線下渠道中不是性價比最高的,但也談不上性價比最低。
在這麼多竟品中,OPPO到底是靠什麼贏得市場的呢?
廣告?竟品也在打,代言?竟品也在做。渠道?竟品也在搞。
商業上的東西,我們就不做深入討論,這也不是消費者關心的,我們單看產品,以OPPO R11s為例:
在外觀設計上,OPPO R11s非常討巧,後背是弧形,前面板內縮,這麼做有兩點好處,第一點,整個看起來非常纖薄,和小米mix2對比如圖:
實際上,小米mix2的厚度僅僅比R11s厚了0.4mm。
第二點,由於金屬邊框內縮,視覺邊框只剩下屏幕邊框,看起來非常窄。
再感受一下:
相機調教上,當前各家最考較功力的地方是人像模式虛化,我們直接看:
截取中心部分:
我們可以看到,過度處處理非常順滑,有光學虛化的韻味。
自拍部分,OPPO R11s最近剛剛在日本發布:
OPPO招牌快充,驍龍660出色的溫控和續航,OLED屏幕。
以上,我們可以看到,第一,線下渠道存在是合理且不可能被線上取代的;第二,在線下,OPPO在產品上是有其競爭力的。
OPPO走精品路線,這是對的,但這不是說OPPO走高價路線,翻開OPPO的官網:
目前在售機型A57、A73、A79、A83、R11s和R11s plus。
這在目前的國產手機中,產品線應該是最少的,這或許才是精品路線的意義所在。
當然,OPPO手機依然存在各種各樣的問題,如至今不採用type-c。性價比不如線上品牌等等,不過,這是另一個話題,在這裡就不展開了。
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