終於等到你!揭開PVCP集團超長名字(Pierre & Vacances-Center Parcs Group)背後的故事
關於歐洲領軍度假企業PVCP集團的成長史,我們已經講述了:
【起源】始於1967,阿沃利亞茲度假村誕生;
【發展】60年代到90年代,從高山走向大海;
本篇將繼續講述從90年代末到21世紀前十年,
PVCP集團如何再次擴大商業版圖,從都市走向田園,
打造高山、海濱、都市、田園四種旅遊度假目的地的全方位產品組合,
最終成為今天的Pierre & Vacances Center Parcs Group(PVCP集團)。
擴充產品組合,多元化發展
對阿沃利亞茲滑雪度假村和Pierre & Vacances海濱度假村的成功營銷帶來了銷量,但這遠遠不夠。為了始終保持吸引力,集團需要增加度假產品的種類。
1999年,PVCP集團成功完成IPO上市之後,有了新的發展方向。
集團開始收購及併購,納入更多新元素。
2002年,收購市場上第二大的酒店公寓運營商Maeva,並為集團帶來其主要客戶群體——年輕夫妻、情侶以及城市居民。
2003年完成100%收購Center Parcs Europe。這一收購幾乎將Pierre & Vacances的體量翻倍,也讓集團的商業和財務業績翻倍。
2005年與雅高集團聯合創立了阿德吉奧(Adagio),位於城市黃金地理位置的酒店式公寓,以此吸引商旅人士和城市中的遊客。
Adagio的優勢在於全球化的布局,而且公寓位於各大主要城市的中心,這也確定了該品牌的定位——卓越顧客體驗的最優解決方案:無論你來自哪裡,想去何方,都可以說走就走,到了目的地城市,可以根據不同預算,自由選擇酒店。
備受北歐中產推崇的度假方式
Center Parcs 1968年在荷蘭成立,創始人是荷蘭人Piet Derksen。當時倫敦、巴黎的學生運動正如火如荼地進行。Piet Derksen感興趣的不是資本主義或者工人運動,而是保護自然。他在一片自然環境中建造了一個度假村,有60個木質小屋,分布在一片湖泊周圍。這個度假村一年365天開放。
第一批荷蘭顧客蜂擁而至。
他們在度假村裡停留三到五天。在這裡能擁有住在大自然中的體驗,但又有足夠舒適的住宿條件。只需從家裡驅車數小時,就可以呼吸到新鮮空氣,和大自然親密接觸。這種簡約、時髦的度假方式很快吸引了一大批北歐中產階級。Piet Derksen也變成了很多希望回歸自然生活的北歐居民心中大師一樣的存在。
於是,在接下來的幾年,他又主導新建了幾座度假村,把度假小屋變得更精緻,並引入了恆溫熱帶水世界(Aqua Mundo)。所謂水世界,是在大型的玻璃穹頂裡面,分布著大型造浪池和水上娛樂設施。同時裡面還種植著熱帶紅樹林、棕櫚樹,可以聽到獼猴的叫聲或者亞馬遜叢林中的鳥鳴聲,營造出濃鬱熱烈的熱帶氛圍。
荷蘭人、北歐人、還有德國人都對這種仿如生活在模里西斯般的度假方式非常著迷。
一次神來之筆:收購Center Parcs
PVCP集團對歐洲Center Parcs的收購是一次神來之筆。這次收購不僅不會削弱Center Parcs,並且通過Pierre & Vacances神奇的商業模式,會有效幫助Center Parcs的房產獲得融資。另外,Center Parcs的建設用地也更便宜,畢竟,鄉村裡的土地要比景點周圍的土地更容易購買到。
Center Parcs在法國的擴張運營,也獲得了當地政府的大力支持。對政府來說,建一座Center Parcs可以拉動本地就業、促進經濟活力、帶來遊客、增加稅收。並且,在接下來的幾年,越來越多的北歐人通過Center Parcs開始頻繁往返法國,而法國人自己也開始愛上這種度假方式。
「旅遊+地產」的獨特商業模式也使得Center Parcs擁有一年365天的入住率,無論是聖誕節還是盛夏,沒有淡季這一說。在恆溫的水世界裡,太陽從冬天照到夏天,一年四季都溫暖如春。
收購完成10年後,Center Parcs貢獻了集團超過一半的營業額及利潤,成為集團增長的引擎。而由於對價格的控制,Center Parcs也保持了全年超高的入住率。
收購Center Parcs 對集團的影響之大,從集團名稱的變化就可見一斑——從Pierre & Vacances Group改名為 Pierre & Vacances Center Parcs Group。
穩步向前,迎接新時代的挑戰
Center Parcs打開了歐洲的大門,吸引了來自北方斯堪的納維亞的顧客,也豐富了集團其他品牌的顧客多樣性。如今Pierre & Vacances超過50%的顧客都是外國人。未來看起來十分穩妥。
但布雷蒙先生深知未來仍有很多不確定性,新興國家和科技變革使得世界日新月異充滿挑戰。他知道,雅高正不斷尋找新方法突破,Club Med也進軍中國。而中國想和他合作的投資者們,也早已排起了長隊……
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