對人才勿六重六輕

　一是重外輕內。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優解決，而對本單位原有的人纔則又是一種標準。工作上，只注重發揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關係緊張，矛盾叢生。 　　二是重引輕培。對引進人才熱情高、勁頭足，捨得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業立於不敗之地。 　　三是重才輕德。人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經濟上工作上受到損失。 　　四是重理輕文。不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置；有的是缺乏容人的氣度「武大郎開店」，害怕引進經營管理人才，影響自己的「位置」。 　　五是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。 　　六是重用輕管。有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。