什麼是工程總承包EPC模式？

EPC工程總承包即Engineering ProcurementConstruction模式，又稱設計、採購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

優點

1、業主把工程的設計、採購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主 觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率，減少了協調工作量;

2、設計變更少，工期較短;

3、由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

缺點

1、業主不能對工程進行全程式控制制;

2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調 整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量;

3、由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。