25歲，別人身價上億，你卻還在實習，為什麼？

文章首發於||公眾號【怪誕小蜀黍】

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2016年12月29日，一則新聞深深的震撼了我。百度一億元，全資收購「李叫獸」公司，創始人李靖出任百度副總裁。

對互聯網有所關注的人可能多多少少都有聽過「李叫獸」，這個公眾號。李靖，就是這個公眾號的唯一作者。

李靖，出生於1991年，2016年他出任百度副總裁時，年僅25歲，此時他已經身價上億。

震驚之餘，我不禁在想，到底是什麼原因可以讓他年紀輕輕就能夠有如此成就？

我認為，是因為他讀懂了「遊戲制勝規則」。

什麼是制勝規則？

每一種競爭種，都會有一個制勝規則。有些規則很明顯，有些則需要你去發掘。

制勝規則很明顯的競爭，就比如下面這些：

五子棋，它的制勝規則就是5子相連，就贏了。

王者榮耀，它的制勝規則就是推了水晶，就贏了。

上學讀書，它的制勝規則就是考試得高分，就贏了。

這樣擁有簡單明了，極其明顯制勝規則的競爭還有很多。

那麼，相對的，制勝規則不那麼明顯的競爭，也有很多，比如下面這些：

銷售醫藥儀器，努力說服儀器使用醫生，不如搞定院長一個人有用。它的制勝規則就是，搞定能夠拍板決定採購的人。

大學老師，努力備課搞好師生關係，不如潛心研究，多發幾篇文論有用。它的制勝規則就是，科研成果決定職稱評定。

補課機構，在學生中大肆宣傳，不如在搞定家長有用。它的制勝規則就是，說服最有權勢的出錢的那個人。

在這些競爭中，往往制勝規則與我們第一反應不相符。需要我們進行深入的挖掘才能發現其遊戲制勝規則。

職場制勝規則是什麼？

那麼，現如今的職場競爭中，制勝規則到底是什麼？

我認為，現如今的職場競爭中，制勝規則是「稀缺性」。

初入職場時，有人可能會告訴你，職場的制勝規則就是多勞多得。

但是，也許，這個觀點就是錯誤的。

如果真的是多勞多得的話，初入職場的小白，也會加班很久很久，為什麼薪資比不過部門經理？

如果，單看勞動數量的話，他做的活不一定比經理少。

所以，職場中的制勝規則就是，你的稀缺性。

（前提條件，你的稀缺性具有商業價值。）

如何打造屬於自己的稀缺性？

如何打造屬於自己的商業價值稀缺性才是你急需解決的問題。

我們的崗位一般分為技術崗，和非技術崗，所以，打造稀缺性的方法也要分為兩種。

針對技術崗：

單純的搞技術，容易遇到瓶頸，所以，必須進行技能揉合。

大家普遍對技術崗的認識就是，深入學習本崗位所需技術，搞好技術就行。

但是，如果只有技術的話，還是很容易被替代。因為，很單純的技術類職位並不容易產生強烈的商業價值稀缺感，只懂本崗位技術很容易碰到職業天花板。

要改變這種情況，你需要進行技能交叉。

就像，雜交水稻一樣，兩個原本獨立的普通技能進行揉合之後，就會產生一個專屬於你自己的新技能。

比如，編程和產品。會編程的人很多，但是，會編程的產品經理卻很少。

在技術人才中，你是最懂產品的，而在產品經理中，你是最懂技術的。

就這樣，單獨的技能你可能只能在中等，每個技能只有70分。

但是，技能疊加之後，你就是複合型人才，綜合技能分值爆表。

相對於普通產品經理，你在與開發團隊進行談溝通時效果會更好，產品開發中出現的不必要錯誤會更少。

相對於普通技術人員，你更了解產品，可以更好的與產品經理進行對接。

如果，有人想要替代你的職位，那麼，即使他在某一項領域中與你能力相差無幾，但是他在另一項領域中肯定不如你。只有當他具有與你一樣多的跨領域技能之後，才有可能替代你。

這樣，你就打造出了自己專屬的商業稀缺性。

（學術界一直強調，現在創新點，以及未來有發展的地方就是交叉學科，如果把你的技能單獨看做一個個學科的話，當你把他們嘗試揉合在一起的時候，你就擁有了自己的交叉學科。）

非技術崗：

非技術崗位，主要是需要提升你的「認知深度」。

非技術崗位與技術崗位有一個很重要的區別，就是有時候，你需要解決的問題沒有明顯的一個界定。

沒有人會提供出來一個框架，明確告訴你，你面臨的問題到底是什麼，解決的思路是什麼，這一切都需要你自己去發掘。

所以，這時候最重要的不事解決問題的能力，而是界定問題的能力。

要提高界定問題的能力，必須要提升認知深度。

喬布斯說，蘋果不需要市場調研，是因為他把握住了人們內心中對於美的追求。從人性根本出發來打造產品，最終有了蘋果手機。

團購網站興起的時候，在各個團購網站將重點放在廣告轟炸的時候，美團堅持團購的關鍵就是：高效率、低成本；高科技、低毛利。將別人用來打廣告的錢投入了系統開發，效率提升中，最終造就了「新美大」。

正是因為認知深度的不同，才有了iPhone的誕生，也正是因為認知深度的不同，造就了美團的成功。

你的認知深度，造就了你的稀缺性。

李叫獸是如何打造自己的稀缺性的？

回到我們開頭，讓我們看看李叫獸為什麼能夠25歲身價上億？

就是因為他對於營銷問題的認知深度絕大部分人更深，也就造成了他極高的稀缺性，百度的一億元買的就是他的稀缺價值。

李叫獸十分擅長結合心理學來設計營銷方案，撰寫營銷文案，他的營銷方案又具有戰略學中所說的，好戰略的三個要素，（分析局勢，具有指導方針，擁有連貫的執行方案）

他認為，人們的行為都是由心理產生的，營銷的目的就是改變人們在特性情況下的行為。

那麼，最根本的解決方案就是，從心理學角度出發，有針對性的改變人們在特定情況下的心理狀態。

正是因為他利用心理學去分析消費者，明確了最根本的問題是什麼，從心理學找出了解決的方案。最後，將解決方案結合公司戰略，形成一系列的連續戰術，變成了他具有深度的個人見解。

他洞若觀火的見解，你模仿不來，因為，那是內在思維模式產出的，要像他一樣，你就得使用和他一樣的思維方式。

而這種思維方式，是可以複製的。

如何複製他的成功？

他曾經在魯豫有約上解密過自己的認知為什麼這麼有深度。他說，重要的不是知識本身，而是在知識之間建立聯繫，並且嘗試著將知識應用出來。

（詳情可在知乎搜索：李叫獸是如何搜集和整理信息的？如何建立自己的知識體系？）

他舉了一個例子：

他看到一個知識是：人的爬行腦（控制人慾望的那部分大腦）更加喜歡視覺化的信息，而不是抽象信息。

這裡，就是他所說的「知識本身」。

我們大部分人看到這個知識，都是「哦。」然後，就沒有然後了。

但是，他卻就這一條知識學習了很多個小時。

首先，他將這條知識與腦海中已有的舊知識進行了聯繫。

他問自己，我的生活中有哪些現象可以用這個知識解釋？

他想到了，ipod的文案，把1000首歌放進口袋裡。（這就比：「小體積大容量的mp3」要好很多）

他又想到了，雷軍的那句，站在颱風口上，豬都能飛起來。（這就比：「只要抓住機遇，即使你能力不高，也有可能成功。」更好）

他會強迫自己最起碼找到5個可以用個理論解釋的舊知識。

之後，他會強迫自己思考，如何將這個知識用出來，我們學習知識為的就是將知識湧出來，改變我的行為，只有這樣才算是學會了知識，不然只不過了看見了一個信息。

除了，在舊知識之間建立聯繫，強迫自己使用知識之外。

他還有一點就是，挖掘現象背後的原因，尤其是那種大家已經習以為常的現象。

他的文章有一個很明顯的特點就是，從全新的角度來解讀人們習以為常的東西，十分具有啟發性。

形成這個特點的原因就是，挖掘現象背後的原因。

李叫獸的結構化思維方式如下：

1、建立知識之間的聯繫——看到知識後問自己：還有什麼現象可以被這個知識解釋？還有呢？還有呢……

非技術性的崗位，大多都是與人打交道，那麼，你要做的就是比別人跟了解「人」。

當你比他人更了解別人的時候，你就具有了商業稀缺性。

所以，你可以從心理學與你崗位所在領域的交叉學科入手，系統性的學習，從最根本的地方去了解人，提升自己的認知深度。

現在，我想你已經知道了，為什麼別人會身價上億了。

而且，你也應該已經知道了，如何讓自己也身價上億了，快去行動吧。

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以下為，怪誕亂語

現在，

拼的不再是知識的數量，

而是，

知識的質量，也就是認知的深度。

增強認知深度，創造稀缺。