關於阿里計步器傳言的深入想法與未來人類社會技術控制的關聯

02-11

這件事的話大家可以在知乎上搜一下，阿里說要讓員工走路，大家要記步，名義是為了大家的健康。

我這邊以前寫過，包括之前的專欄，認為是要裁員，我今天拉屎的時候正好在掃新聞，突然靈感隨著麻辣火鍋屎的刺激下爆發出來。

恩，這事兒沒這麼簡單——一些評論說的沒錯，殺幾個員工犯不著這麼麻煩。

我現在認為這是沒錯的，殺員工和殺雞似的，即便是有點麻煩有點動亂，比如和華為一樣，那麼也是無關緊要的。

阿里是一家先進的網路公司，華為沒那麼純粹，阿里乾的漂亮！

我想把一個回答覆制過來，你們就可以看了。

這是回答

來來來，我來跳個大神

阿里要裁人了，從步數多的裡面挑。

步數少的罰站的意義就是讓下面意識到這一點的人也無法串通。

什麼，你問我為什麼會這麼想？？？

因為大半年前有個搞諮詢的朋友（小老闆）問我怎麼分辨誰真的最忙。然後我靈機一動想的辦法和這一模一樣。

後來兩個大組就被開了（步數排名第二和第三的，因為第一說明是怕領導，這是好的）。

運動？健康？

你們腦子生鏽了吧？閑得慌？

我真是對各位知友們絕望了.....人家都這麼大張旗鼓的說粗來了，而且一不利於招聘二對宣傳也沒什麼用三不能節約成本四對客戶毫無價值。企業和一切領導在做這種事兒的時候一定是在給大批量砍人做掩護呢。

真當的領導是好心辦壞事或者是傻逼奇葩？他能在這麼點事兒上搞錯咋當的上領導。

扣個傻逼帽子比扣個陰險毒辣帽子好多了。

——————好了，我補充一下，很多人似乎（包括專欄）根本沒意識到為什麼要這麼做————

很顯然，這是說明「上有政策下有對策了」

華為搞事了以後，其實很多程序員也明白過來了，包括中層也明白了。

這個時候就會有抱團傾向，中上層實際上就不太好管了。信息渠道會因為下面的普遍抱團傾向，特別是技術團隊的抱團傾向而難以獲得準確信息——尤其是網路技術團隊，因為相互業務掛鉤很大，利益往來也比傳統企業多，這樣一旦形成較為廣泛的中層同盟是對公司穩定有危險的，這就好像和統治一個紡錐社會國家是類似的，中產階級佔據極大的比例，政治訴求多而且並不實際，同時他們也不實際明白國家運行，這和程序員及其經理是很類似的。

所以對於中上層來說，能夠以一個比較穩定的標準獲取信息就是維穩的關鍵。

這個時候步數就是非常好的解決方法，我簡直拍手稱快，真是高明！到底是阿里！接地氣又有效。

這個步數最大的好處就是信息高度透明，造假被發現就是借口，不造假的話直接能分辨誰最忙誰最不忙。

關鍵的是——能知道這些人忙於不忙的規律，從而判斷中層和中低層程序員以及少數高級技術人員的關聯，如果中層和高級技術人員有深度關聯，那麼他們的忙閑會產生很強烈的規律性，也就是有輪班傾向。

怎麼樣，看到這兒是不是恍然大悟了？

還沒完！這個只是毛毛雨，這個政策要能讓我拍手稱快，如果只是上面那些理由就太低級了。

這tm是連環計（我發這個回答的時候我還沒想到這一點，而且很多機靈的評論和文章閱讀者也發現了）。

連環在哪兒？

連環在這是中層人員可以察覺到的（至少比較敏銳的或者是有一定信息來源的）

很多政策，一旦被察覺的人多了，那麼聯盟依舊可以維持。

但是這一招太陰損了，中低層和別的方面傻乎乎的高級技術人員根本完全不能從中解讀出任何東西，只認為是一種傻逼行為。

中層難道可以和下面的人宣導這個行動是……靠暗示根本不會有人相信，明說則是自己烏紗帽直接不保，而且別人也不信。

可以這麼說，除非馬雲站出來說這個辦法就是這麼用的，那麼還可能因為他銳利的口才而讓一部分人相信，否則估計公司文件證據披露出來（當然肯能沒有文件）也不一定會有人信。

你看看，絕對保險！

好吧，我說話比較亂，下面是連環計的第二部分。

大家都知道，聯盟之所以危險，是因為聯盟的首腦，也就是中層。

實際上，這是辨別哪些中層是危險的——厲害的中層能夠通過很多渠道普及和讓下級認識到這個政策的威脅，並且統一步調。

這裡有一個兩難問題

1：統一了步調——你的步數規律和之前相比在你普及認識之後發生了明顯變化，那麼你就可能會被標識。

2：不統一步調——你的團隊生殺大權，至少是「標識」這個最重要能力會被上級剝奪，結果就是你這個中層失去了最大籠絡人心的法寶。

3：只是和一部分人統一步調——且不說隨著時間的推移，越來越多的此類數據被整合，你的行為可能會被發現，即便是近期，中層也會失去對大部分員工的特殊權力。

這就是連環計的三個要素。

我總結為

經濟性/有效性/可靠性/

經濟性是指這個行動是否有較低的成本。

有效性就不用說了。

關鍵是可靠性——這裡的可靠性靠的已經不再是典型意義上的信息保密和學習的信息不對稱了，這完全是認知上的碾壓。

如果說很多行動是泄密了之後效果就大打折扣的話，那麼通過整個認識觀念（高級管理者與基層的根本差異）形成的絕殺優勢，可以使得保密需求降低到很低的程度——對於保密過於苛刻也是絕大部分手段不能成功或者被放棄的主要原因。

我在專欄裡面寫了關於這個手段和未來人類社會的關聯，歡迎來看

——————人類社會分割線————

大家看到了沒有？這是什麼？

這就是扁平化的最典型特點——扁平化就是要靠這個。

與扁平化相反的就是「組織術」，也就是牢不萌最痛恨的蛆炮喜歡的，關於組織術的話，各種組織管理學問，特別是權術都是在研究這個的，講究人與人之間制衡與平衡，以及在模糊化環境中折中的能力。

中庸之道就是組織術的一種高度的社會文化體現。

但是扁平化和中庸之道是完全衝突的，因為中庸之道實際上要求大量需求和創造的制衡，大量的資源被浪費在制衡上了。

當然，這不是說落後，至少不是說在以前是落後的，現在也不能叫落後，能做好這個就已經非常困難了。

但是我們也可以發現，組織越大，需求和創造的制衡會越來越複雜，出錯概率會變高——尤其是在外部環境快速變化的情況下，而且由於管理階層呈現迅速增長，你需要大量管理人員互相牽制，結果就是在大型組織中，通過組織術控制的隊伍會因為其規模增長而呈現出管理人員遞增時出現規模不經濟情況。

也就是說，即便我們刨除了組織變大帶來的彈性的可靠性的變動，這種管理人員遞增規模不經濟效應帶來的卻是剛性限制——這也是組織術的終極天花板，不可突破，曾經的做法是通過生產力的提高和信息手段的提高來彌補，但這種彌補很顯然是有限度的，人類不可能天天出現革命性生產技術（全局性技術）。

這樣的規模不經濟使得人類之前的任何組織都難以擴張到一個極大的程度，中國能形成統一本身就已經近乎於奇蹟。

別看我們公務員數量龐大，但實際上就組織規模擴大導致的管理人員增幅來說，中國公務人員絕對是最有能力的，沒有之一。

就公司來說好了，10個人的組織只需要1個領導，100個人的組織需要5個領導，200個人的組織需要25個領導，500個人的組織需要65～80個領導，1000個人的組織曾需要100+以上的領導，10000人的組織，則有可能管理人員和後勤管理人員的數量超過了一線辦事的人的數量。

國家由於可以掌握暴力和制定規則，所以說增幅沒有那麼明顯，但是一旦產業複雜（尤其是利潤高但風險大的科技產業），那麼在這些產業中會出現和公司一模一樣的情況。

大家可以很明顯的發現——整體機體帶來的規模經濟效應，會很快被管理隊伍擴張的規模不經濟效應吃掉。

這是人類所有以組織術運行下的通病——人類目前所有組織，也包括阿里在內。

而阿里這一步，可能是全世界人類歷史上具有開創性意義的，如果它被大範圍實施了的話。

怎麼一個細節就有開創性意義呢？扁平化行動有很多啊，阿里不是第一個，扁平化的公司有很多。

重點不在於扁平化而是——阿里的業務根本不滿足常規意義上完成扁平化的條件！

這是通過基本數據進行批量管理的方式，而這種方式是由於高層和基層認知最根本的差異直接完成的（注意，是直接完成）。

也就是說，這是第一次「某種」管理方式的首次運行，原先類似的運行很多，比如說通過酒水消費，但是這都達不到利用根本差異的要求——員工能夠輕易的察覺到酒水消費和工作的關聯，因此稍有經驗後就能加以應對，但是計步器這件事是完全公開出去大部分員工，甚至包括很多高級技術人員也不能認可的，認為是無效的。

但是很顯然，做過領導的人大概在這兒都看明白了——這是有效的，而且正是因為公開出去也會被人認為是無效的而更加有效。

大家看出來了吧？這就是未來管理和人類歷史上現在和過去一切管理的絕對差異！這是人類歷史上最大管理革命的開端（人類進入星際時代以後，由於管理需要的大幅度增加，也許1000年以後人類的歷史入門課小學大約只會說四個時代，前工業化時代，工業化時代，組織制衡管理時代，基本技術與基本認知模式管理時代）！

也就是說，人類實際上只要找到了多元化的點，甚至通過員工大數據，只是這種大數據不是無頭蒼蠅，而且是結合了管理人員的需要和認知高度成型的，這要求管理人員也要是技術人員。

也就是說，人類組織規模擴大導致組織管理人員制衡困難和規模不經濟的問題被解決了！

這樣一來，人類的組織至少在當前數量下，如果能夠將其深度挖掘，甚至可能會是管理全球人口的「地球聯邦」需要的管理人員數量可能都不會到北京官員的數量（很多人會變成純粹的輸出和服務人員）。

我這樣說是不是更加牛逼？不……也許我們眼光可以放的更長遠一點。

在這樣的情況下，如果我們完成了星際殖民，那麼在高亞光速武器或者行星激光武器的破壞力可以大到直接秒殺星球（而且是不大的組織就能夠掌握和使用），否則地球完全可以極為有效的控制各個星際殖民地——如果超光速武器出現，那麼超光速通信早就出現了，這對於星際控制是絕對利好消息，反而會更加安全。

所有科幻小說里，比如說現在熱門的電視劇《無垠的太空》展現出的地球vs火星vs小行星帶的問題，其實根本都是源於管理人員形成了斷層，地球難以通過控制火星的管理層的利益來管理火星基層——儘管火星殖民本來就是為了緩解地球人口問題，但是剋扣行星改造資源來控制火星的利益，這本身就是飲鳩止渴的方法，但又是唯一的方法，而這一方法實際上是原來人類文明在類似情況下唯一的方法，這種方法有個我們很熟悉的名字：遏制戰略。

而形成了管理斷層的最大根本原因，就是組織術要求的控制人員是接近的，是要因為需要幾乎呈現指數型增長的管理階層類別的，是需要管理人員主觀能動性的，一旦形成了斷層那麼小型利益組織很快會自行生根發芽，這就是所謂的縣官不如現管的道理，皇權不下鄉也是這個道理。

阿里這件事從某些意義上可以說可能只是某些領導人的靈機一動，但是這一動，很可能是一個前技術人員在技術條件已經達到門檻的情況下的現行行動，也是人類社會歷史的新開端。

員工大數據管理，可能已經漸漸以一種很笨拙，但又極為迅速的腳步朝我們前進了。

未來，既不是1984，也不會是《美麗新世界》，它是什麼樣的用現在的辭彙很難描述，我想最貼切的感覺大概是這樣的。

你打開淘寶，點開購物車，默默關掉，然後你又一次不得不尋找更好商品的心情。

未來的世界大約就是這樣。

不得不說，馬雲是有本事，而且運氣真是好的不得了——我想如果不是因為那麼大的壓力和先進技術結合的話，那麼根本就不會被迫利用這樣的手段，也只有中國的環境下才能有超革命性管理變革的最大需求。

不管怎麼樣，中國（至少是中國人）可能真的要統一全球，拯救世界了。

但也許那個時候不那麼重要，是喜是悲亦難以預料。

對了，要@牢不萌一下下。

我大約有點理解為什麼要叫你牢主席了。

你以前說的是不是也有點這個意思？

我這人學識太少，學歷又低（我大學文憑還是買的……實際上現在大約只有初中水平，數學大約是小學三年級，因為我昨天突然發現我不會手算除法了……那個算術不會寫……），不過我是結合了有限的人生和管理經驗，以及對先進技術的觀摩想出來的。

不知道牢主席以前說的是不是有這個意思在裡面？

馬克思要過時了，恩格斯也過時了，馬督工也過時了，德魯克也要成為遺物了，而大家則都是不同程度的蛆炮。

而沒有過時的人，還沒有出現。

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補充一下：我覺得大數據員工管理會先在公司最關鍵的一部分（尤其是小型和以上企業），就是人事管理上。

組織術不會一下子消失（甚至很長很長時間都不會）但是其最核心的部分會越來越移交給技術，制衡需要開始下降（利益方不再那麼多元化）。

可能會出現新獨裁時代。