關於Team leader的反思

明確團隊目標，給定團隊人員，團隊任務，在這些給定的條件下，合理優化過程，這就是一個team leader應該做的事情。

要提升一個團隊的管理，首先要明確團隊的目標，沒有target，哪裡談優化？本科期間曾經做過班內，團內，黨內的一些職務，勉強稱之為小頭目（大二時候，孟老師在一群學生中感覺我氣質不凡：）, 說我一定是班裡的小頭目，如今孟老師已經去世，僅以此次紀念前輩對晚輩的欣賞）。但這些團隊的管理很難稱之為團隊管理，因為團隊成員沒有一個明確的目標，很難拿一些太過虛的東西作為一個能調動積極性的目標。

團隊的管理，歸根結底是，在事物發展的過程中對團隊人力資源的合理分配。 所以，有兩個問題很重要：

1.對事物發展的了解。了解這個項目的過程，這樣才能夠更好的安排事物。團隊管理，歸根結底還是要一群人做事。

2.對團隊人員的了解。資源的合理分配可以優化團隊的效率。

暫且不談人的工作動力，合理分配的前提在於：準確識人，知道團隊成員擅長做什麼，不擅長做什麼，應該把他放在什麼位置。合理的安排，你不可能短時間內改變一個人，雞鳴狗盜，每一個人都有他的用處，順勢而為，合理的安排會帶來很好的效果。

所謂人事，核心就在於管理人，做事情罷了。

當然，真正優秀的leader遠比上面所提要求難，本篇文章也只能算是開個題，以後有了反思再繼續添加文章。

AlphaSue

第一次編輯於04/02/2017

Alpha代表了狼群中的首領，希臘字母第一個

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