【案例】在日本做民宿真的可以賺錢嗎？－ 2017年2月運營報告

本文是「日本東京租房做民宿」系列的運營數據更新文章，想了解這個項目的投資詳情，請關注「第二份薪水」，回復「民宿」。

2017年2月運營報告

收支表

單位：日元

水電煤氣費仍然是預估數字。等收到了實際賬單後會更新實際數字。

數據分析

出租天數：24

日均價：￥19,717

本月凈收入：￥66,697（預期是￥125400，低於預期46.8%）

前三個月平均月收入：￥114,424（預期是￥125400，低於預期8.8%）

相應回本期：18.9個月（預期17.3個月）

相應年回報率：61%（預期67%）

造成2月凈收入大幅降低的主要原因，一是單價較低（一開始攢評價期的優惠政策），再就是2月本身就比一般月份少10%的天數。

少的這10%，看似不多，但因為我們的「經營槓桿」比較大，因此反映到最終的凈收入上，就有較大的波幅。

在此趁機給大家分析一下這個要點：

經營槓桿／收入租金比

在我們的預測中，固定支出（房租＋wifi租金）是￥275,400；

我們的預計凈收入是￥125,400；

這兩部分加起來是我們的經營收入（已經減去了水電煤氣，運營費用等經營成本）：￥125,400＋￥275,400＝￥400,800。

如果經營收入高一些或者低一些，對我們的收入有什麼影響呢？

情況1: 經營超出預期10%

如果經營收入為：￥400,800＊110%＝￥440,880

那麼我的凈收入就變成了：￥440,880－￥275,400＝￥165,480

比預計凈收入￥125,400超出了32%

如果經營收入為：￥400,800＊90%＝￥360,720

那麼我的凈收入就變成了：￥360,720－￥275,400＝￥85,320

比預計凈收入￥125,400低了32%

這個3.2倍的差別，就是經營槓桿。槓桿倍數大了，做的好的時候賺更多，但做的差的時候收入跌的也很快——槓桿越大，風險越大。

因為有比較大的固定支出，「租房子做民宿」的經營風險也比較大。在我這個案例中，經營槓桿是3.2倍，也就是說如果我經營情況低於預期31%，凈利潤就跌倒0了；如果更低的話，就賠錢了。

這是一個很好的例子來說明這類型操作的風險情況。在投資的時候，要做好這方面的準備。

看房子的時候，可以大致計算一下「經營收入」和「房租」之間的比例。我們這個項目的收入租金比是400,800/270,000=1.48。這個比例如果再高一些，收入波動就會更低一些。

未來會每個月給大家更新最新的運營數據報告，請大家持續關注！歡迎大家轉發給同樣有興趣的小夥伴們??！

我們相信大家在「有錢有閑」的情況下生活會更有品味。「第二份薪水」致力於幫助工薪族在不影響現有工作收入的情況下，建立自己的其他收入來逐漸代替打工薪水，達到財務自由，掌控自己的人生。

作者馬克從2008年開始，就懷著一份「不安分」的心，希望能從「打工拿穩定薪水」向「不打工照拿穩定薪水」邁進。2012年正式結束了打工生涯，現在過著自由自在的生活，可以在自己喜歡的時間，城市，與自己喜歡的人做有意思的事情。如果攢夠了「被動收益」，這一切皆為可能...

歡迎關注我們，給我們發信息，告知我們您最想了解的內容，讓我們未來的文章能更貼切地幫助您。