管理的本質是什麼？

管理無處不在，企業需要管理，公司需要管理，政府部門需要管理，社會組織也需要管理，作為一名上班族每天被管理，作為領導者每天在管理別人，作為創業者要會學會如何管理，管理如此重要，究竟什麼是管理？如何成為一名優秀管理者？作為一名商業從業者，立志將來要成為一名優秀企業家的我，帶著這些疑問去尋找答案，在管理學大師德魯克先生的著作中，我找到了答案！

了解一件事情往往要了解它的本質，透過本質才能真正明白是什麼，管理的本質包括：管理層的角色，管理層的職責，管理層面臨的挑戰，三個方面。

管理者的角色

在每個企業中，管理者都是賦予企業生命，注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，生產資源始終是資源，永遠不會轉化為產品。在激烈的市場競爭中，企業能否成功，是否長存，完全取決管理者的素質和績效而定，因為管理者的素質和績效是企業唯一擁有的有效優勢。

管理者的職責

管理者的首要職能是創造經濟績效，管理者的每一個行動，每一項決策和每一個考慮，都必須以經濟績效作為首要尺度。管理者的職責又包括：管理企業，管理管理者，管理職工和工作。

管理企業

最終檢驗管理的是企業的績效，所以管理者的任務就是讓企業的希望變成可能，然後在設法具體實施，只有當管理者能以有意識，有方向的行動主宰經濟環境，改變經濟環境時，才能是真正的管理。因此企業管理就是目標管理。

管理管理者

要取得經濟績效，就必須有一家企業，利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業，這就是管理管理者的職能。企業能夠產出比這家企業所擁有更好更多的產品，就必須是一個真正的整體。僅僅把資源按邏輯彙集一起，然後加上資本的力量，是遠遠不夠的。企業絕不能成為一個機械的資源彙集體。它需要管理。管理管理者也就是運用資源來打造企業，使資源能充分發揮生產力。如何管理管理者是非常重要而又複雜的任務。

管理員工和工作

管理的最後一項職能就是管理員工與工作。工作必須有效執行，而工作必須由員工完成。對工作進行組織，使之成為最適合員工的工作；對員工進行組織，使得員工最有效率的工作。員工作為一種人力資源應該給予關注，每位員工都有自己的個性和權利，能夠掌控自己的工作，以及做多少和績效好壞，因此需要激勵，參與，滿足，刺激，獎勵，領導，地位和功能。只有通過管理才能得到滿足。

管理者面臨的挑戰

最大的挑戰永遠來自未來，德魯克先生書中預言最大的挑戰會來自「自動化」工業革命。現在我們看到的大數據，人工智慧，機器學習等技術已經出現，很多人都認為，新科技出現後，機器人會取代人力，這種說法大錯特錯。事實上，新科技出現後，一定會僱傭更多的人，尤其是技術高超，訓練有素的人員。需要管理者來思考規劃，需要技師和工人設計新工具，並且生產，維修，操作這些工具。最重要的是新技術將不會造成管理者過剩，相反，未來會需要更多的管理者。管理的領域將會大幅擴大，自動化不會像突如其來的洪水般迅速將我們淹沒。

總結：從管理者的角色，管理者的職責和管理者的挑戰三個方面，闡述了管理的本質，如何在角色上定位好管理者，使之更好的開展管理工作，在職責上如何去做好一名管理者，承擔起管理者應該承擔的責任，以及未來技術的進步，自動化的革命對管理者的要求，看懂管理的本質邁出了走向一名優秀管理者的第一步。

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