稻盛和夫：樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行

作者：稻盛和夫

來源：格上理財

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導讀：我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的「不安分的時代」。富裕卻不知足，豐衣足食卻禮節不周，充分享受自由卻倍感閉塞。社會常常瀰漫著頹廢、悲觀的氛圍，甚至有人甘願成為醜聞的主角，甚至犯罪。

我想，對這個時代來說，最需要的就是從根本上質問「人為什麼活著？」首先，人們要正視該問題，樹立作為人生指南的「哲學」。所謂哲學，也可稱之為「理念」或者「思想」。

——稻盛和夫

人類活著的意義和人生價值就是提高身心修養，磨鍊靈魂。而專心致志於眼前所從事的工作，是提高自我身心修養，砥礪人格的最重要、最有效的方法。

在挑戰無人嘗試過的事情時，不可避免會遭到周圍的反對和抗拒。但是，如果自己心中有「我做得到」的堅定信念，能夠描繪已經實現的景象，就應該大膽宣傳這個設想。

設想本身應該基於超大膽的「樂觀論」，打開想像的翅膀，並在周圍聚集一些積極發表意見的樂觀派人士。

在開展新的、難度很大的工作時，與其聚集頭腦聰明、思維悲觀的人，不如和有一點馬大哈但認為我的提案「很有趣，務必試試吧」這要樣天真感性，對新事物有濃厚興趣的人進行商量。因為在一件事情的推敲設想階段，很需要這種積極的樂觀態度。

但是，在設想向具體計劃轉移時，則應該以悲觀理性的分析為主，必須想像所有可能存在的風險，慎重、小心、嚴密地推敲計劃。但大膽和樂觀在這一階段始終是有效的。

一旦到從計劃轉入落實階段，則再次基於樂觀論，堅定不移地開始行動。也就是說，「樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行」。這在成就某些事情、變願望為現實上是非常必要的。

關於這一點，我聆聽過冒險家大場滿郎的一席話，可以作為參考。大場先生是世界上第一個獨自徒步橫跨北極和南極的人。因為京瓷公司曾經為他的這次探險提供了贊助，大場先生曾講經當面向我致謝過。

見面時，我開口便稱讚大場先生這種挑戰生命極限的勇氣，大場先生聽後似乎面露難色，並立即給予否定。

「不是，我沒有勇氣，甚至還是一個膽小鬼。由於膽怯，我不得不小心謹慎地進行了準備。恐怕這是此次成功的主要原因。相反，如果冒險家只是一味的膽大，就會直接導致死亡。」

聽到這裡，我感嘆不已，萬事事在人為，大場先生緊緊地掌握了人生的真理。這位難得的冒險家想說的是，如果沒有膽小、慎重、小心作後盾，所謂的勇氣也不過是蠻勇。

京瓷公司的IBM訂單：堅信自己的可能性

能夠完成一件新工作的人是堅信自己的「可能性」的人。所謂可能性，是指「將來的能力」。如果根據現在的能力判斷自己「行還是不行」，那就永遠也做不成新的事情或困難的事情。

相信自己的可能性，給自己規劃一個超出現有能力水平的更高目標，並為在未來某一時刻實現目標而傾盡全力。此時你所需要的是使自己的「願望」像不來的火焰一樣持續燃燒。這樣成功或成績就會如期而至，自己的能力也能夠得到提高。

京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量元器件採購訂單的時候，IBM的要求苛刻得幾乎令人難以相信。通常規格書是一頁紙的分量，而IBM的規格書卻足有一本書那麼厚，內容也極盡詳細和嚴格。因此，多次試產也因不合格而被淘汰。最後我們以為產品按照規格要求做出來了，結果還是被打上不合格品的烙印退回來了。

IBM要求的尺寸精度嚴格得比以前高一個數量級，甚至我們公司連達到這個精度的測量儀器都沒有。坦率地講，我曾經幾次想過，也許我們的技術做不出來。但是，對當時不過是毫無名氣、中小企業規模的京瓷公司來講，為了提高技術、提高公司知名度，這是前所未有的機遇。於是對消極氣餒的員工，我嚴加申斥，指示他們竭盡全力，竭盡所能，干其應該乾的，投入所有的技術。儘管如此，進展仍然不順利。

無計可施之時，我對在鍋爐前燒制陶瓷、茫然無措的技術負責人問道：「你向神靈祈禱了嗎？」已盡人事，剩下的就只好聽天命。其實我想問他是否已經竭盡全力。

經過多次反覆努力，我們終於成功開發出滿足水準、要求極高的、「嶄新的」產品。二年多的時間裡，工廠滿負荷運作，巨量訂單都在要求的供貨期內出廠了。在歡送最後一輛裝滿產品的卡車離去時，我感慨萬千：「人類的力量真是無窮大啊！」

對看似高不可攀的目標，毫不畏縮，傾注極大熱情，一心一意地鑽研。這使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說讓沉睡中的巨大潛能迸發出來。

所以，哪怕是無能為力的事，那也只是現在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用「將來進行時」考慮是很重要的。應該相信自己還有潛能，等待機會喚醒、迸發出來。

那時候的我接受了大大超出當我們現有技術水平的工作。就這個意義來講，也可以說是我過於魯莽了。

但這是我的慣用手段。從創業初期起，經常承擔一些大型廠家因為困難而拒絕的項目。而現實是如果你不這樣去做，作為一家沒有業績的新興中小企業，你就根本拿不到項目。

當然，大企業拒絕的高技術水平的項目我們沒有指望做成。但是，我絕對不說「我做不到」，也不含糊其詞地說「也許可以」，而是鼓起勇氣斷言「我能行」，把這個困難的項目承攬下來。

在承攬難以實現的項目的確有撒謊的嫌疑。但是，從不可能的地點開始，拚命地堅持去做直到最後神靈伸手援助，一旦完成原本輕言易諾的大話就能產生真實的業績。於是，我一而再再而三變不可能為可能。也就是說，我總是以「將來進行時」來思考自己的能力而從事工作的。

人類本脆弱，有意自我約束才能抗拒誘惑

人類原本是脆弱的存在，若不是特別有意識地約束自己，就終將無法抗拒慾望和誘惑，這是事實。

下面講一個在京瓷公司曾經發生過的故事：

京瓷公司有了某種程度的發展後，公司董事外出公幹時可以使用公司配司機的小車。有個董事在準時下班準備回家時沒有車用。那一天，總務人員以為該董事可能會加班，就把車挪給忙於工作、需要用車的營業部長了。

該董事知道情況後氣勢洶洶地說營業部長這樣的人竟然使用公司的小車，這件事也傳到我那裡了。

於是我叫來該董事對他說道：「不是因為董事了不起才可以用車。而是讓從事更重要工作的職工不要為交通工具等雜事而費心，讓他們更集中精力工作而準備的小車。你好好想一想，準時回家的董事有資格對忙得東奔西走的部長怒吼嗎？」

即使董事享有優先權，那還是公司的車而不是「自己的車」。這既是原則又符合道理。但是，在一個組織中，一旦地位提升，這些原本理所當然的事也被忽視了。對此我也有過同樣的經歷。

創業初期，京瓷公司的公車是小型二輪摩托車，而且還是由我自己駕駛。不久以後，購置了一輛名叫昴360的小型車。剛開始也是我自己駕駛的，但是，我一邊開車一邊總是思考工作上的事情、公司的事情，這樣非常危險，所以決定僱用一個司機。

又過不久，公司換了一輛更大的車，司機可以開車迎送我上下班了。有一天早晨，車來到家門口迎接我時，正好妻子也有事外出。我叫她順便搭車中途下，妻子拒絕了，她說：

「如果那是你的車，那我就讓你送我一程，可那是公司的車啊！不要因為順便就公車私用----這不是以前你自己說過的嗎？公私之間一定要劃清界限，所以我走著去。」

妻子的話，讓我深感汗顏，無言以對。

這僅僅是一個很小的事例，凡事「說起來容易，做起來難」，執行起來不是那麼容易的。原理原則如果不以如此堅定的意志去貫徹落實是沒有意義的。

原理原則既是正確與堅強的源泉，同時它也很脆弱，如不時刻告誡自己，它就會輕易被人遺忘。正因為如此，任何時候不要忘記反躬自省，對自己的行為要自省自戒，並把它們加入到人生的原理原則里去。

?她說-林俊傑