如何做好一個部門的管理者?

02-10

我是一名學生會某某部門的部長。我覺得自己尤其失敗。怎麼辦求助求助?
1如何與上層比如主席聊天有什麼需要注意的嗎？我感覺自己特別不會說話尤其會緊張一緊張更糟糕
2我對自己很不自信雖然我暗自告訴自己你很厲害但那隻能起到暫時的作用

3如何管理好一個部門讓部員信任你我不敢對他們太嚴厲以至於他們怕我也不能太平易近人
4我覺得我已經給別人主席其他部長留下不好的印象怎樣改善
5我對自己的表現很自卑自責覺得一個部門發展不好都是自己的錯我現在態度很消極很懊惱
6很多道理我都明白執行的時候卻總是出錯不斷

首先要對自己樹立信心。每個人的目標不同影響到其做法的不同。如果你的目標是把這一屆的這個部門帶到一個輝煌的高度，那麼你就有理由也有熱情去拚命了;如果你只是希望這個部門在自己手裡能踏踏實實把常規活動做好，只需要按照上級說的做就好了。

1其實在我眼裡學生會主席都是逗比...即使不是他/她也會傾向於那個方向發展，因為實踐證明這樣的人是最好與別人相處的，並且很有凝聚力。

談公事的時候要表現出很認真很賣力的樣子(當然實際也得這麼干)，如果是聊天的話就像對待朋友一樣便好，因為作為主席他也有義務要自覺維護與你之間的關係。

如果你有幸遇見像我這樣的人就更好辦了，你就是半夜十二點給我打電話想讓我給你唱首歌都ok，主席不就是留著給你們折騰的么哈哈。

2培養自信的方法不只有自我暗示，更重要的是學習，用知識和經驗武裝自己。

有一句話說，面對令你不自信的人，只有三種對待方法。

祝福他，無視他，打敗他。

3我記得高中政治必修4裡面有一句什麼「行動是老子，什麼什麼的是孫子」。

用行動讓他們明白，你很關注他們，願意用自己的力量幫助他們。

或者抽空請他們出去吃飯~

4拉的下面子的話就先去跟他們承認缺點或錯誤，然後讓他們知道你要做出改變了，最後付諸實踐。

又一次請吃飯~

5試著接手或者自己出主意辦一些小型的活動，例如發種子，圖書買賣一類的。

當你看見參加活動的同學很開心地跑來問你什麼時候還辦下次，你就會慢慢有自信了，部員對你也是。

6參加學生會的目的不能是光為服務同學讓同學滿意，那樣會變得完美主義。

你要知道，你在錯誤中也鍛煉了自己的內心，還為下一屆的孩子們積累了經驗，避免他們犯同樣的錯誤。

加油，沒有人知道你會變得多麼好。

謝邀

首先，也是最重要的，你作為這個部門的leader

你要有這一方面的能力，而且要強。

其次，要把部員們帶好。不能僅僅是你很強，你需要在帶領中逐步發現他們的能力，適合做哪一方面，分配好任務，並且培養接班人。

最後，承上啟下，帶好部員的同時，要對接好主席團的分管主席和主席。做好部門事務的痕迹管理，並且按時、有序地完成上面分配下來的任務。

這三點你能做到的話。就是一個很優秀的部長啦。

盡心儘力，盡職盡責。與君共勉。

做管理者，一定要博學，有才華，所以我們要多學一點東西。可以下載全民啃書，裡面有以下適合管理學的書籍可以看看。