EPC項目項目經理團隊整合的職責

項目經理是項目組織委託在具體項目上的全權代表，在授權範圍內掌握調配項目及項目組織內外部資源的權利，對項目事實的全過程全面負責。項目經理的角色是獨特的，其職責也是不可替代的。EPC的項目經理，在團隊建設和衝突處理應履行自己的項目整合管理職責。

項目是個臨時組織，項目成員之間不了解、不熟悉、不理解、沒感情、不信任是項目團隊，尤其是初期團隊面臨的普遍問題。這些問題導致項目團隊執行力低下主要因素之一。為了讓項目團隊成員之間快速相互了解、相互熟悉、相互理解、加深感情，建立信任，項目團隊需要進行團隊建設。越是不了解、不熟悉、不理解，越是沒有感情、互不信任的成員之間，越是需要進行團隊建設。不僅團隊成員之間的關係需要建設，項目內設計、施工、採購團隊之間的關係，項目與項目組織資源和支持部門的關係也需要建設。顯然，項目設計、施工、採購之間團隊建設、項目與項目組織資源與支持部門之間的團隊建設，設計經理做不了，採購經理做不了，施工經理也做不了，這些是項目經理責無旁貸和無可替代的職責。作為項目經理，首先要建設自己個人與設計團隊、採購團隊、施工團隊、項目組織資源和支持部門之間的信任關係，還要組織建立項目內各團隊之間，項目與部門之間的信任關係。在團隊建設中，應秉承越是不熟悉，越是要建設的原則。這種原則是項目工作的需要。如果建設只在熟悉的成員之間進行，就超出了工作需要的範疇，項目資源會用於個人人脈關係的經營，項目內會出現小團隊和小團隊主義，互不信任，甚至相互猜忌、提防、推諉之風盛行。掌握項目資源的項目經理，有責任確保項目團隊有效建設。還有一點很重要，不管是設計出身、採購出身、施工出身，還是項目管理出身，一旦成為了EPC項目經理，就應該有EPC項目經理的格局，切實把設計團隊、採購團隊、施工團隊都看作是自己的團隊，避免親疏有別。

團隊建設是團隊整合工作的一個重要方面。團隊整合工作的另一個重要的方面是衝突處理。在工程項目實施過程中，衝突不可避免，也追求完全消除。如果一個項目事實過程中，一點衝突都沒表現出來，處處和和氣氣，要麼人浮於事，欺下瞞上；要麼你按你的做，我按我的來；要麼表面風平浪靜，地下暗流涌動。無論那種情況，其直接後果是項目執行力低下，資源消耗增加，項目績效下降。對項目團隊內部的衝突也不能聽之任之，否則很容易破環團隊凝聚力，造成內部成員或團隊之間互不信任，相互抵觸和提防，猜忌。在某些特殊的情況下，項目團隊內部衝突的處理，是EPC項目經理重要的工作，其關鍵還在於項目經理要摒棄出身之見，站在項目大局上，持公平、公正的立場，耐心、細緻、開誠布公地溝通。

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