中國桌子行業市場前景分析預測報告

02-10

【報告類型】多用戶、行業報告/市場前景預測報告

【出版時間】即時更新（交付時間約6-10個工作日）

【發布機構】中經視野

【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【官方網址】http://www.cevsn.com/research/report/1/439337.html

核心內容提要

市場需求

本報告從以下幾個角度對桌子行業的市場需求進行分析研究：

1、市場規模：通過對過去連續五年中國市場桌子行業消費規模及同比增速的分析，判斷桌子行業的市場潛力與成長性，並對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）」。

2、產品結構：從多個角度，對桌子行業的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的桌子產品的消費規模及佔比，並深入調研各類細分產品的市場容量、需求特徵、主要競爭廠商等，有助於客戶在整體上把握桌子行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。

3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析桌子行業的市場分布情況，並對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研，具體包括該地區的消費規模及佔比、需求特徵、需求趨勢……該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。

4、用戶研究：通過對桌子產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對桌子產品的消費規模及佔比，同時深入調研各類用戶群體購買桌子產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、採購渠道、採購頻率等，分析各類用戶群體對桌子產品的關注因素以及未滿足的需求，並對未來幾年各類用戶群體對桌子產品的消費規模及增長趨勢做出預測，從而有助於桌子廠商把握各類用戶群體對桌子產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。

5、……

競爭格局

本報告基於波特五力模型，從桌子行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析桌子行業競爭格局。同時，通過對桌子行業現有競爭者的調研，給出桌子行業的企業市場份額指標，以此判斷桌子行業市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，並分析各競爭群組的特徵；此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷桌子行業未來競爭格局的變化趨勢。

標杆企業

對標杆企業的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎，因為標杆企業相當於行業研究的樣本，所以，一定數量標杆企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了桌子行業規模較大且最具代表性的5-10家標杆企業進行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網路、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標杆企業的選取數量和選取方法。

投資機會

本報告對桌子行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對桌子行業擬在建並尋求合作的項目進行調研評估。

數據來源

【一手調研數據】

對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及用戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料。

【市場監測數據】

中經視野對桌子市場跟蹤研究、長期監測採集的數據資料。

【官方統計數據】

國家統計局、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、海關總署、工商稅務等政府部門和官方機構的統計數據與資料。

【行業公開信息】

1、桌子行業重點企業及上、下游企業的季報、年報等；

2、主流媒體的文章、評論、觀點等；

3、行業資深專家公開發表的觀點。

【商業數據】

中經視野長期合作的商業數據服務商，如：萬得、萬方、中國知網等。

【文獻檢索】

各類中英文期刊資料庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料。

【其它來源】

其它具備一定權威性和參考價值的數據來源。

研究方法

1、時間序列

時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值，按時間先後順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法，亦稱簡單外延方法。在統計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用於經濟預測。二次大戰中和戰後，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態數據處理的統計方法。該方法基於隨機過程理論和數理統計學方法，研究隨機數據序列所遵從的統計規律，以用於解決實際問題。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths

Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。

3、PEST分析

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治（Political System），E是經濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業發展環境的時候，通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。

4、波特五力模型

波特五力模型從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。

該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）於上世紀80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響，用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力」分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。

5、SCP產業分析模型

SCP（structure-conduct-performance，結構－行為－績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的產業分析框架，即：行業結構（Structure）－企業行為（Conduct）－經營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型，主要用於分析行業或者企業在受到外部衝擊（主要是指行業或企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時，可能的戰略調整及行為變化。

行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能產生的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行為：主要是指企業針對外部的衝擊和行業結構的變化，有可能採取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：主要是指在外部環境發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

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