達里奧:《原則》(1)
第一部分 一個簡略版的自傳
這個自傳,幾乎像《窮查理寶典》一樣,含金量頗高。
讀到的是一個充滿科學精神的「世界的塑造者」的內心歷程。
達里奧在大學期間,從一個老兵同學那兒學到了大宗商品的知識,並激發了興趣。大宗商品,需要很少的保證金就可以交易,如果有成功的策略就可以借到更多的錢投入並賺到更多的錢。他喜歡大宗商品,因為相對於股票,他們是有形的,不容易出現價值扭曲;它能夠從這些實物中發現潛在的聯繫,找到好的策略。
在發現了自己的興趣之後,達里奧畢業兩年之後就開始投身創業。
面對不確定的世界,他認為最重要的訣竅是:正確的失敗,否則就被踢出局了。設定目標=》失敗=〉學習=》提高=〉設定更高目標,我們是螺旋式上升的。
因為我們人類的理性比我們想像的要少得多,就需要有合適的策略來幫助我們獲得理性。達里奧的策略就是「計算機」。
總結出原則,就是達里奧成功的方法。而「錯誤日誌」就是總結這些原則的好工具。
他用可信度加權的方式做決定。對不同的觀點進行加權,從而獲得最好的觀點。
他遵照原則做事,一定是知行合一。
他以系統化的方式來決策。他把原則以演算法的形式進行表達,把演算法植入自己的計算機。
他努力把交易的邏輯轉化為計算機可以處理的策略,並不斷的去迭代這些策略。於是他們的交易策略日漸完善。
但是在管理中,要做到完善的科學的管理,如此之難。
達里奧,想到的辦法是極度透明和擇優策略。讓組織的決策流程極度透明,甚至要把所有的會議進行錄像,並剪輯方便所有人查閱。在組織中,任何人的想法都會收到挑戰,目標是擇優,而並非辯論。
但是決策是人做出的。
我們大腦有兩個系統組成,這兩個部分爭奪對人的控制權。邏輯部分可以了解自身的弱點,但情緒部分則討厭這麼做。
管理這個衝突,是我們行為最重要的驅動因素。
為了減少決策的失誤和團隊的摩擦,達里奧在公司裡面構建了棒球卡制度,就是像棒球運動中對運動員進行數字化評估一樣,在組織中對每個人進行性格評估,讓每個人發現自己,讓每個人都被團隊所了解。
於是透明的人、透明的流程和創意擇優,就讓這個組織實現了最小的內耗、最大的平滑、最高的效率。
達里奧仍然認為,他正處於向第三人生階段過渡的路上。在管理上還沒有做到完全的科學,因為現在是他在位。如果他有一天離開團隊,如何保障組織仍然可以在管理上做到現有水平。他去研究微軟惠普新加坡等。仍沒有找到科學的辦法。暫行的辦法是保留顧問身份,可以在CEO不合格的時候,可以保留撤換的機會。
他認識到:時機就是一切。
現實中,經常會遇到兩難選擇,如何做出魚和熊掌兼得的決策?
他善於在兩難中突圍,訣竅是找到新的價值標準。在原有的價值標準裡面做選擇,你是不可能突破的。
達里奧在思考一個重要問題,就是為什麼所有的事情都是反覆發生的,這些模式背後的機制是什麼?他列舉了四本書,從中和作者一起進行思考。他曾經做了一個30分鐘的視頻,來回答現代經濟的運行規律,之前沒有人這麼做過,這是一個非常簡明扼要的清晰的講述,讓觀眾可以在短短的時間內了解世界。
達里奧認為世界的「塑造者」有共同的特點,就像神話中的英雄。而《千面英雄》描述了各民族英雄的共同旅程,主要包括以下幾個主要階段。啟程:突然受到啟示,受到一個熱忱想法的指引,放棄當前的處境,進入歷險的領域;啟蒙:獲得某種以象徵性方式表達出來的領悟;考驗:陷入險境,與命運搏鬥;歸來:最後再度回到正常生活的場域,用他的收穫回饋社會。這是每一位英雄的必經之路。
每個人都有自己的都有個英雄夢住在自己心中。
達里奧的英雄夢,就是一個徹底的科學精神來實現自己人生價值的故事。
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