達里奧：《原則》（1）

第一部分 一個簡略版的自傳

這個自傳，幾乎像《窮查理寶典》一樣，含金量頗高。

讀到的是一個充滿科學精神的「世界的塑造者」的內心歷程。

達里奧在大學期間，從一個老兵同學那兒學到了大宗商品的知識，並激發了興趣。大宗商品，需要很少的保證金就可以交易，如果有成功的策略就可以借到更多的錢投入並賺到更多的錢。他喜歡大宗商品，因為相對於股票，他們是有形的，不容易出現價值扭曲；它能夠從這些實物中發現潛在的聯繫，找到好的策略。

在發現了自己的興趣之後，達里奧畢業兩年之後就開始投身創業。

面對不確定的世界，他認為最重要的訣竅是：正確的失敗，否則就被踢出局了。設定目標=》失敗=〉學習=》提高=〉設定更高目標，我們是螺旋式上升的。

因為我們人類的理性比我們想像的要少得多，就需要有合適的策略來幫助我們獲得理性。達里奧的策略就是「計算機」。

總結出原則，就是達里奧成功的方法。而「錯誤日誌」就是總結這些原則的好工具。

他用可信度加權的方式做決定。對不同的觀點進行加權，從而獲得最好的觀點。

他遵照原則做事，一定是知行合一。

他以系統化的方式來決策。他把原則以演算法的形式進行表達，把演算法植入自己的計算機。

他努力把交易的邏輯轉化為計算機可以處理的策略，並不斷的去迭代這些策略。於是他們的交易策略日漸完善。

但是在管理中，要做到完善的科學的管理，如此之難。

達里奧，想到的辦法是極度透明和擇優策略。讓組織的決策流程極度透明，甚至要把所有的會議進行錄像，並剪輯方便所有人查閱。在組織中，任何人的想法都會收到挑戰，目標是擇優，而並非辯論。

但是決策是人做出的。

我們大腦有兩個系統組成，這兩個部分爭奪對人的控制權。邏輯部分可以了解自身的弱點，但情緒部分則討厭這麼做。

管理這個衝突，是我們行為最重要的驅動因素。

為了減少決策的失誤和團隊的摩擦，達里奧在公司裡面構建了棒球卡制度，就是像棒球運動中對運動員進行數字化評估一樣，在組織中對每個人進行性格評估，讓每個人發現自己，讓每個人都被團隊所了解。

於是透明的人、透明的流程和創意擇優，就讓這個組織實現了最小的內耗、最大的平滑、最高的效率。

達里奧仍然認為，他正處於向第三人生階段過渡的路上。在管理上還沒有做到完全的科學，因為現在是他在位。如果他有一天離開團隊，如何保障組織仍然可以在管理上做到現有水平。他去研究微軟惠普新加坡等。仍沒有找到科學的辦法。暫行的辦法是保留顧問身份，可以在CEO不合格的時候，可以保留撤換的機會。

他認識到：時機就是一切。

現實中，經常會遇到兩難選擇，如何做出魚和熊掌兼得的決策？

他善於在兩難中突圍，訣竅是找到新的價值標準。在原有的價值標準裡面做選擇，你是不可能突破的。

達里奧在思考一個重要問題，就是為什麼所有的事情都是反覆發生的，這些模式背後的機制是什麼？他列舉了四本書，從中和作者一起進行思考。他曾經做了一個30分鐘的視頻，來回答現代經濟的運行規律，之前沒有人這麼做過，這是一個非常簡明扼要的清晰的講述，讓觀眾可以在短短的時間內了解世界。

達里奧認為世界的「塑造者」有共同的特點，就像神話中的英雄。而《千面英雄》描述了各民族英雄的共同旅程，主要包括以下幾個主要階段。啟程：突然受到啟示，受到一個熱忱想法的指引，放棄當前的處境,進入歷險的領域；啟蒙：獲得某種以象徵性方式表達出來的領悟；考驗：陷入險境，與命運搏鬥；歸來：最後再度回到正常生活的場域，用他的收穫回饋社會。這是每一位英雄的必經之路。

每個人都有自己的都有個英雄夢住在自己心中。

達里奧的英雄夢，就是一個徹底的科學精神來實現自己人生價值的故事。