成為一名優秀項目經理的五大原則

項目經理的水平決定著團隊的水平，作為一名優秀的項目經理你做到這5項原則了嗎？

一、你給目標了嗎？

1、每個人都有自己的理想和目標，項目經理作為「上頭」，你要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現；

2、當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，項目經理要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現作為個人價值的實現。

3、可能不同階段的子目標是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的，作為項目經理，你要學會分層引導，並幫助他們制定符合自身實際的目標理想，並且統一於團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能大限度地調動個人積極性，個人和團隊才能共同發展。

二、你給方法了嗎？

項目經理在管理中扮演著另一個重要角色是：教練。常常看到有些項目經理在遇到員工有錯時，採用的方法是：

1、批評再批評；

2、批評，但怕傷了他的心，肯定一下；

3、責問：你不應該這樣！不能這樣！說多少次了還這樣！

可是，有的時候我們想一想，員工的錯有可能是意識方面的，也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯。那哪一種方法，哪一種技巧可以改善他的工作表現呢，這個時候就要靠項目經理「教」和「練」。

「說給他聽」、「做給他看」、「讓他試做」、「做得好表揚，做不好改善」、「檢查和輔導」，方法簡單，但是卻是讓一線員工掌握一種技能的最佳方法之一。

三、你給犯錯的機會了嗎？

關於錯誤，項目經理對下級員工通常有兩種主要的觀點：

１、你，不要犯錯，大家都不能犯錯。

２、你，可以犯錯，但是不要重複犯錯。

第一種，不能犯錯，結果員工可能在想：不能犯錯，那少做就少錯了，多一事不如少一事，那好吧，我別干那麼多了，我別那麼主動了。久而久之，整個工地項目部的工作積極性會持續下降。這種觀點是不可取的。

第二種，可以犯錯，但不要重複犯錯。項目經理給員工犯錯機會，等於給員工打一個願意「試驗」的強心針。員工積極性會有所提高。但前提是你要加以引導，減少低級錯誤的發生概率。這種觀點是可取的。

俗話說「吃一塹，長一智」，失敗的教訓比成功經驗更重要。優秀的項目經理敢於、善於給下屬機會，並勇擔責任，不怕其犯錯，這是優秀管理者打造優秀團隊的關鍵。

四、你給他鼓勵和支持了嗎？

每一個人在做一件事情的時候，特別是一件具有挑戰性的工作時，恐懼、畏懼、沒有信心、容易放棄，這個時候就特別需要有一個人，或者一個人帶著一個團隊在背後默默地給他力量。項目經理這時候就需要承擔起鼓勵和支持的責任。

如果一個員工總是做不好事情，想一想，作為項目經理，你給予他正面的反饋了嗎？你鼓勵他了嗎？當他有需要幫助的時候，你幫助他了嗎？他能感受到你的支持嗎？

五、你給他做榜樣了嗎？

在問到工程施工管理人員，項目經理在員工眼裡是什麼形象，很多人回答：「比我***」、「能管得住我」、「我會幹的，他都會，我不會幹得他也會」、「有事就找他」……

不難發現，項目經理的水平決定著團隊的水平。

榜樣的力量是無窮的。做為項目經理，多問問自己，我做榜樣了嗎？我學習了嗎？我嘗試用新的方法來解決問題了嗎？