雷區預警，逼瘋員工的6種領導類型！

人們常常說，員工因公司而加入，卻因管理者而離開

畢竟，你是他們最常聽到的組織「聲音」。組織需要你管理者激勵和調動團隊，以實現其戰略目標。然而，以下任何一種但不當的「鞭策」員工的方式都會讓你結果和目標背道而馳。

瀚納仕認為，只要你是以下任何一種領導，你都有可能導致員工「另尋他路」。

No.1「找不到」的領導

我們都很忙，但員工需要看到你。

當你的員工需要你的批准、支持或協助才能去推進任務卻不幸找不到你時，他們會非常失望都會導致項目進程停滯並帶來挫敗感。所以，無論你有多忙，都請每天留出一些時間給你的團隊。如果做不到，請更改現行規則，將一些決策下放給團隊中的高級成員，並將其作為提升員工能力的機會。這將讓能為你騰出一些時間、創造更多機會與你的團隊直接接觸。

No.2 不願賦權的領導

有些管理者為了保留權力，在下發任務時通常不分享全部信息，但這樣通常只會帶來混亂。

員工不會「讀心術」，對項目的所有信息資料最初都來自於管理者。他們得到的信息越多，就能更清楚地了解項目要求，並高效地完成任務。所以，請給你的員工清楚和詳細的信息，告訴他們對於正在進行的項目你想要什麼、團隊的總體戰略、以及特定項目的目標和預期成果。

溝通變化也很重要。確保及時與員工分享有關重點轉移、技術或轉型的相關信息，可以提前避免很多無效工作和錯誤認知。

No.3 微觀管理者

沒有人喜歡被「監控」，這會給員工帶來不信任感，並影響員工的敬業度和團隊士氣。

作為一個管理者，你的管理風格應當隨著員工能力的提升和變化而不斷調整。你要做的不是站在員工身後監督他們的工作，而是為他們提供成功所需的工具，並根據他們技能的提升調整你的領導風格：從定向領導轉變為說服和參與式領導，最後授權一一讓他們在特定任務中展現專長。

No.4 容忍低績效的領導

遇到不能有效履行其職責的員工，如果管理者對其糟糕的表現視而不見，其他同事會產生不滿。

為彌補低績效員工造成的損失，團隊中的其餘成員將不得不付出更多努力來達到預計的成果。但這樣下去團隊成員的生產力會受到重創，怨恨也會很快堆積。處理紛爭、解決衝突和傳達棘手信息並不容易，但解決與員工有關的挑戰是領導的重要職責。如果做不到，你將失去他人的信任和尊重。

No.5 搶功勞的領導

我們都希望獲得自己應得的榮譽，並在一個重視並獎勵成績的團隊中工作。

認可員工的貢獻對於提高員工的工作效率和敬業度至關重要，但是，有的領導會「搶功」。如果你是一個這樣的管理者，請學會與你的團隊分享功勞，這就像認可一個表現優秀的員工一樣簡單。要知道，獎勵和榮譽給員工帶來的成就感，可以讓他們快速地成為你的「得力幹將」，並讓你的整個團隊取得更好的成就。

No.6 抉瑕掩瑜的領導

一個領導者需要認識到獎勵良好表現的重要性，而不是指出過程中所有無關緊要的失誤。

我們都會犯錯，有時我們需要指出員工的一些小錯誤，但不要因為錯誤而忽視了員工的成績，不要將其變成吹毛求疵的案列。與愛搶功勞的領導一樣，抉瑕掩瑜的領導需要學習說「謝謝」和「幹得好」，以此來認可員工的成績，而不是專註於那些微不足道的誤解。

請記住！員工在特定組織中的工作體驗取決於管理者。不要成為上述任何一種領導，更不要成為好員工辭職的理由。

最後，如果你想找到一份適合你的工作，歡迎點擊進入瀚納仕職位搜索，獲取第一手招聘信息！

瀚納仕職位搜索www.hays.cn

本文內容由瀚納仕Hays提供

推薦閱讀：