比沒有一技之長更焦慮的是，你的才能被埋沒了

02-10

現在很多人已經不相信懷才不遇這種說法了，但新的人才被埋沒，已經悄悄開始。

昨天，老王在南京宴請一位從外地來南京出差的老朋友時，討論了這個話題，引起了老王的思考。

該好友認為，現在社會發展，能進入大公司、獨角獸公司的人才、專才寥寥無幾，而很多人才卻在小企業，他們也是非常有能力的，只是缺少被發現的機會。他還提到，說現在獵頭的確促進了人才的快速流動，也使人才價值得到了提升，但獵頭只是尋找現成的人才，然後進行撮合交易，給人才一個更高薪的機會。而這種機會只集中在一家公司，沒有真正的讓人才得到更大的才華展示，讓人才價值更好的放大，讓更多僱主了解和認可。

老王也比較認可該朋友的觀點。的確是這樣的，獵頭只是幫助人才尋找和展示其機會的一個通道，只是一個被動展示，而真實的人才卻想通過一個很好的媒介來主動自我展示，讓更多的人員或僱主了解自己、認識自己，這才是人才被埋沒的根本原因。

對大公司來說，很多人才經常出去做分享、演講等等，是因為他有這個機會。這個機會和人才本身的能力關係不大，最核心是公司的背書和該職位而已。也可以這樣說，只有大公司和大公司的該職位存在，不是李四就是李五，這和個人關係不大。

像很多公司請你參加活動一樣，不是看中你本身能力，而是看中你背後的公司和你在公司的職位。老王說這些，很多人未必認可，但現實的確是這樣的。

說一個真實的案例！某公司電商總經理在職時，很多大型會議都請他去演講、搞分享，但這位電商公司總經理離職後，很多大型會議和活動都不請他了，而是請接替他的新人。當老王和這位總經理聊天時，他也說，很多會議和活動請的不是他，而是他背後的資源。

這些是大公司人才具有的天然資源，他們的能力很好，但很多人看到的未必是他們本身的能力，而是看中他背後的資源。而對小公司的人才來說，沒有這種資源，該如何展示自己呢？

如果想通過大公司的做法，被很多大型會議或活動邀請去進行自己展示，幾乎沒有機會。不是因為他們的能力不行，而是因為他們背後沒有強大的資源做支撐。

而這些人才，能力、經驗也不輸給其他人，到底該如何展示呢？

你可能會說，通過獵頭挖到大公司工作一段時間，不是解決問題了嗎？難！現在大公司招聘，基本上都是校招進入或對等社會招聘。

校招，也基本上都是名校進行校園招聘，而非名校的學生如何解決這個問題？解決不了，他只有進入其他中小企業，一旦你進入了中小企業，特別是你有了第一份工作後，以後再想進入大公司，機會就會變得非常渺茫了。

為什麼老王這麼說呢？因為你的求職通道決定你職場能走多遠。不管你是通過招聘或通過獵頭或其他渠道，他們招聘時都是關注人才對等。所謂對等原則就是他們給大公司招聘，基本上都從相對應的大公司挖人，因為思維和認知相差無幾，便於融入和工作的開展。

假設某獨角獸公司招聘一位總監，該獨角獸公司肯定要求人員來源比自己公司牛或相差不大的公司。如果獵頭幫助他們挖一位小公司出來的人才，不但通過不了簡歷篩選，反而會影響獵頭的自身品牌。所以，這些不是獵頭的原因和責任，也不是獵頭們所能把控的。

正是這種對等招聘原則，致使很多中小企業人才被埋沒。老王這裡說的人才被埋沒不是說人才找不到好的工作，而是人才不能更好的讓自己的價值展現給更多人，讓更多的伯樂發現，進而讓人才價值得到更大的提升。所以，很多人，沒有給人才展示和展現人才的機會，這個做法是錯誤的。錯誤的原因在於沒有從人才的角度來思考問題，而是完全站在自己賣人的角度來思考問題。

這是老王經常說的用戶思維。很多人，提前把框框都搞好了，然後去找人才，無非就是從A挖到B，然後月薪提升20%-50%。真正的用戶思維是讓人才發自內心，通過一種媒介讓自己最擅長的絕活（能幫助公司解決實際問題的能力）展現出來，而不是提供規劃好內容，來一個蘿蔔一個坑的填埋方式。如果能做到這些，不管什麼人才，都不會被埋沒。

老王做獵頭十年來，發現人才被埋沒的很多案例，有些通過老王的能力得到解決，但這種太少太少，鳳毛麟角，幾乎可以忽略不計，而真正解決人才埋沒的問題，還需要更多人才參與。下一步老王計劃就做這件事情，從人才（用戶）需求出發，根據人才（用戶）的需求，來提供解決人才（用戶）解決方案，讓人才不再被埋沒，也是老王的使命所在。

寫在最後

人才被埋沒，是因為沒有給人才更多自我展示機會。

想解決人才被埋沒，唯一的方法就是調動人才自我驅動，讓人才發自內心的參與，給人才好的展示機會的渠道，以達到人才被更多伯樂發現。