講政治的王小川：在張朝陽周鴻禕馬雲身邊遊走18年，熬到搜狗上市

中國的互聯網是講山頭的。奔走在大佬之間，王小川遊刃有餘。

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很少有人像王小川那樣有耐心。

2003年，張朝陽給王小川布置了一個任務，為搜狐開發搜索引擎。當時的互聯網圈有個笑話：目前能生產出核武器的國家有5個，但能開發搜索引擎的國家只有4個。圈內人用這個笑話來形容搜索技術的難度。

用了5年，王小川終於想明白了：通過輸入法導入瀏覽器，再通過瀏覽器帶動搜索的流量，這就是搜狗的「三級火箭」。這是產品邏輯，也是商業模式。

王小川興匆匆地去找老闆張朝陽，建議開發搜狗自己的瀏覽器，為搜索提供入口。意外的是，張朝陽極力反對。那時候，張朝陽把很多時間都花在了解自己上，正靠看克里希那穆提獲得生命的解脫。

王小川堅持，結果就是2008年的一天，一位搜狐副總裁突然走進他辦公室，告訴他說，老闆決定他不再負責搜索業務了。

王小川被繳了槍。

那一年，王小川30歲。他1978年出生，27歲晉陞為搜狐副總裁，是5位副總裁里最年輕的一位。現在他幾乎什麼都做不了了。

老張直接找他問：「你到底想做點什麼？」

王小川知道，那句話的意思是，「你想走就走，想留下干點什麼。」

他就向老闆表態：「我一定把輸入法做得更好。」

這讓所有人都感到驚訝。有時候，他擦下桌子，都有同事懷疑他要離職，橄欖枝一根接一根拋過來，但他還是選擇留下。

媒體說他有鈍感力。他自己就說，「換個員工也不能忍這種事。」然後又說，「換個老闆也不允許這麼干。」

他還是忍了。

「這是一種選擇，這是性格里的東西。」他說。

那幾年，搜狐離職創業的很多，有人建議他也去創業。但他知道，沒有輸入法，沒有搜索，單靠瀏覽器，在中國的互聯網格局裡沒戲。

他是懂格局的人。一個廣為流傳的故事是，搜狗輸入法上線時，丁磊就留意到王小川，並約定北京見面。那時網易遊戲增長勢頭很猛，《夢幻西遊》系列成為搖錢樹。

丁磊開門見山跟王小川說，「你們家搜狐沒錢吧，網易有錢，拿利息就可以做這件事情。」但王小川沒接。

王小川說，他對老張其實沒有情緒，他特別理解他。這種限制不是老張的限制，是搜狐的限制。「家裡窮，我就不認他了，我做不出這種事情來。」

他說，老張特別正直，極其堅持，有大的戰略視野。同時，老張很懂政治，不是機會主義者，還有包容性。

王小川看起來也是講政治的。他知道想做成一件事，關鍵時刻要以大局為重。

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王小川說，他做了很多反思。哪些他做的不對，哪些和老闆溝通不到位，什麼地方的期望值跟老闆沒有講通。「對商業格局的理解，對戰略的思考、對產品深度理解都得到了加強。」

他和老張不同，老張面臨過人生的刀鋒，讀心理學、佛學，還讀印度哲學，但不看小說，不看臆造的東西，他看的東西是出世的。王小川對我說，他讀小說，讀《三體》，還讀歷史，讀《萬曆十五年》。

這些都關係人事。

他說，他悟性高。他讀費孝通的《鄉土中國》，就了解了社會學的基本概念，日常生活也能為他加深了解，添磚加瓦。

王小川一直是很擅於學習的。他的父親是工程師，母親是中學物理老師。他們希望他各方面都優秀。即使偶爾跑偏，他也能迅速回到正常的軌道上來。

清華讀書時，王小川曾沉迷遊戲，大學第一個學期只考到28名，全班倒數第四。榜單貼在教學樓外，他深受打擊。很快，王小川回歸好學生的定位：遊戲賬號送人，把主要精力投入在學業上，讓自己的生活步入正軌。

那兩年，王小川是落寞的。儘管老張很怒，但他還是偷偷做起了瀏覽器，靠打游擊等待時機。他知道，瀏覽器是打通搜狗拼音和搜狗搜索之間的中心樞紐。

2010年，機會出現了。谷歌退出中國。王小川發出一條微博：「冬來嶺上一枝梅，葉落枯枝總不摧。」這首詩的下部分是「但得陽春悄急至，依然還我作花魁」。

王小川看起來心情不錯，他知道事情正在起變化，時機成熟，就得推一把。他動員張朝陽找周鴻禕投資搜狗，然後又把搜狗需要投資的消息傳遞給了周鴻禕。王小川知道，老張在互聯網圈唯一認的人就是老周。

接下來的事情幾乎連篇累牘的出現在媒體的報道中：周鴻禕直接找到張朝陽，提出入股搜狗，並給出三個意見：「第一搜狗必須拆分成獨立公司；第二如果要做搜索就需要360的幫忙，瀏覽器重要，可以為搜索提供流量；第三必須由王小川負責。」

周鴻禕找張朝陽一談，張朝陽被說服了。

王小川對我講過這樣一個場景：張朝陽、王小川和周鴻禕三個人坐在了一起，開了一瓶紅酒，碰了杯。就是這樣一個deal。「從老張的角度，君子一言，駟馬難追，酒都喝了，這個事情就算敲定了。」

但事情沒那麼簡單。

周鴻禕當時提了一個方案，奇虎360將注資30%，佔30%的股份，不過，有一個前提，將搜狗旗下的瀏覽器業務轉給360。這個方案不符合王小川的預期。

那段時間，王小川和周鴻禕的關係「很混沌」，一邊打，一邊和，搞不清楚哪段是合作，哪段是打架。瀏覽器岌岌可危，他為了狙擊360收購，知道得想點辦法了。

因此，馬雲出現了。

2010年的6月，王小川與馬雲談了40分鐘，馬雲問了王小川三個問題。「這家公司是否可信？搜狗怎麼能把事做成？做成了對阿里巴巴有什麼好處？」

王小川答：「張朝陽和搜狐均持股；搜狗輸入法已做成，他們將用同樣的團隊去做瀏覽器和搜索引擎；可免百度一家獨大。」結果是馬雲飛往北京，最終說服了張朝陽。

「絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開。簽約了，搜狗拆分，阿里注資，種瓜得瓜，種豆得豆……我們自當繼續努力，爭取做互聯網創新的旗手！」 2010年8月8日晚，搜狗首席執行官、王小川在微博上飽含感情寫下一段話，他終於意氣風發了。

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中國的互聯網是講山頭的，不能吃飯砸鍋，王小川很少得罪人。他說周鴻禕亦敵亦師，這個時代出來這樣一個人，「在土壤裡面找出意味來了。」他說馬雲，做事更加有豪情。

但對王小川來講，阿里介入的最大意義是，它讓搜狗獲得了真正的獨立。這是一段從一開始就註定要分手的婚姻，與阿里巴巴合資的兩年，雙方實質性合作很少。

兩年後，王小川通過內部郵件表示，搜狗回購阿里巴巴所持的10%的股份。王小川解釋，隨著戰略升級，搜狗預期阿里集團難以繼續在戰略層面加強相關支持。

現如今，搜狗發展上的桎梏已經解除，搜索市場上顯然已經是三分天下：百度，360和搜狗。

這時候，他又想到了騰訊。

當時，360、百度和騰訊等互聯網巨頭競相競購搜狗。勝出者是騰訊，騰訊向搜狗注資4.48億美元，將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產併入搜狗。交易完成後，騰訊獲得36.5%的股份，搜狐依舊是最大的股東，但公司的主導權已經穩穩掌握在王小川的手裡。

對在納斯達克交易所敲鐘的王小川來說，這個神話只是他多年堅持的結果。在這個目標下，他坐冷板凳、忍辱負重，拒絕了各種各樣的誘惑。

騰訊入股這五年，搜狗把自己變成了中國互聯網格局中的新變數：使用了全新Logo，推出了搜狗手機搜索安卓版和iOS版；2016年，又聯合微軟、知乎和騰訊，推出明醫搜索、學術搜索、海外搜索、知乎搜索和微信搜索等特色搜索功能。

搜狗的賬面數據也相當好看。公開信息顯示：2014年，搜狗首次實現全年盈利，年度凈利潤3300萬美元；2015年和2016年，搜狗年度凈利潤分別是1億美元和9600萬美元。

而到了今年，搜狗留了懸念，沒有再公布這兩個季度的凈利。當他終於跑到納斯達克敲鐘後，他的罕見的耐心獲得了回報。

但王小川的野心顯然不止於此。

2012年，他接受記者採訪時，談及搜狗的目標是成為中國最主流的互聯網公司之一。移動互聯網時代的到來，搜索賽道的選手們，正重新回到同一起跑線。

王小川研究生讀的是計算機系，但選的是生物基因工程方向，「在生命最細微的世界裡，混沌裡面蘊含著規律，蘊含著註定的事情」。

文 | AI財經社 薛芳

編輯 | 金赫