副團職為何干7年？這9條教訓心得送年輕軍官

來源：熙熙天下

我在部隊擔任過七年的副團級職務。

這七年，任過政治處主任，秘書科科長，組織科科，職務上沒有進步，能力水平上也提升得很不夠。

但也經歷了部隊師團兩級大大小小的事情，接觸了不少能力水平不同，個性氣質各異的領導、同事和部屬。

自己也一直在思考、領悟，作為一名團職中層幹部，做事做人、履職盡責的經驗教訓。

總結起來，有這麼9條吧。

1、做事要真，待人要誠。

有一個說法是，中國是司長、處長在治國；那麼在部隊，也就是處長、科長治軍了。

這個說法不一定對，但還真就是那麼回事。

比如，我在組織科當科長，那麼組織工作的事情，基本上也就是你這個科長費心思，拿主意，抓落實了。領導們當然也管，但他們大事多，對具體工作，只是宏觀指導。

職責如此之重，作為一個中層幹部不用真心、沒有真情那是肯定不行的，那麼你這一攤子業務工作肯定就會稀里糊塗。

我這7年，不管是當主任也好，當科長也好，基本上都是別人打球我打字，別人看電視我看材料，別人喝酒我喝默水，別人陪家人我陪辦公室的燈光。

只有如此，才能不愧心、不愧黨。要做到這些，非得有對事業，對工作的真情不可，不然無法支撐。

同時，一個單位行不行，有沒有戰鬥力，首先作為負責人你得用真心，行得正。你做得不正，這個單位肯定會散掉。

首先部屬會觀察你，第一你是不是一個對工作真正負責的人，如果你自己都不用心，都不負責，一有大任務，肯定都會躲到一邊去。

第二點看你對人真不真誠，特別是對部屬真不真誠。如果你對你的部屬內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。你對部屬的冷漠、輕視，不尊重會造成很大的隔閡和對立。

我自我感覺，我的缺點很多，但不論在那個單位，我對我的部屬都很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

真是因為這份信份，大任務沒有完成不了的，硬骨頭沒有啃不下來的。所在的部門或單位在領導的心目中都是可以放得了心的。

2、識人要准，帶人要勤。

部隊經常講，要用又紅又專的人。這個紅，指人品好；專，指他的業務精。

其實任何一個單位，你要找人，都能找到合適的人，又紅又專的人都是能找得到的。

紅，我想稍微有一點經驗的人，其實他的人品很快就能看出來的；專，其實很大部分跟後續的培養有關。

你如果把人要來了，卻根本不管他，不培養他，那他永遠專不了。你要把他放在合適的崗位上，然後用心去幫帶他，培養他。

我到組織科當科長的時候，科里是一幫剛進機關的年輕人，有的寫個會議通知都寫不通順，辦個事情更是不得要領。

在文字上，就一字一句幫他們改，有時候改來改去，基本上是我重新寫了一遍，但這個過程，對他們的鍛煉很大；在辦事情上，就一板一眼地教他們做，甚至路怎麼走、門怎麼敲、話怎麼說，都和他們講解到。

不出二三年，這幾個年輕幹事都成長起來了，有的被上級機關調走，有的到基層提拔任職，有的留在機關成為骨幹，全是又紅又專。

3、幹勁要調，激勵要有

在部隊，宣傳的最多的就是無私奉獻。

無私奉獻要不要?當然得要，如果什麼都要回報的話，部隊還如何行動，仗還怎麼打。

但是也不能一味地避談利益。

作為一個部屬，他為什麼要跟著你干？他除了來部隊無私奉獻，就沒有自己的想法和追求了嗎?

感情有時候有不可替代性，但除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什麼？每個人的想法可能都不一樣，但我認為其中有兩點是最重要的也是共同的：

第一點是個人進步。不想當元帥的士兵不是個好士兵，來部隊不想追求個人進步，那是扯淡。

對這個，我們在搞教育的時候都是摭摭掩掩，好象追求個人進步是件見不得的人的事似的，然後呢，老是用無私奉獻，用使命責任想去淡化這個，事實上是不對的。

我覺得作為一個領導，心裡要明白，他憑什麼跟著我干，很大因素是為了個人進步。

為了個人進步這是很正當的，我跟你干，我辛苦勞累，我就是想要比別人進步更快一點，我要有一個更高的職務，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。

既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該盡量去滿足他。有機會一定要推薦他，在領導面前一定要宣傳他。

有的領導，在職務上，對下級很摳，把一個職務當作自己的私有財產似的，你乾的再好，如果我看你不順眼，我就是不給你。這很不對。

部屬進步要多給他創造條件，有時候，當領導的還要為他去爭取，動用自己的影響或特殊條件去幫助他爭取他理應得到的。

第二個追求是個人自我價值的實現。

大多數人，都希望個人的價值得到上級、同事以及同行的認可。作為領導，你就要創造一個好環境，要給他搭建好舞台。你要真正樹立起「吃苦的吃香實幹者實惠有為者有位」這樣一種導向。這樣，大家幹起來才有勁。

4、試錯容錯，放手放心

人啊，誰都不可能不犯點錯。尤其是你的部屬，他的經歷沒你多，經驗也沒你多，能力水平也不可能和你一樣高。所以，他要是出了點什麼錯的話，那都是很正常的。

作為領導，你既不能因他犯了點錯誤，就不分場合，批評個沒完沒了。

曾經碰到過一個領導，喜歡在公眾場合，大呼小叫地批評自己的部屬，搞得部屬很難受，有的被逼急了，甚至當場和他頂撞起來。這不是自找沒趣嗎。

古人講「當面教子，背後教妻」。作為一個成年人，誰不講點面子呢，畢竟部屬也是人啊，也有七情六慾。

往往，背後批評指教的效果會更好，他會心服口服，甚至會感謝你一輩子。

另一方面，不能帶有色眼鏡。部屬犯了點錯，就貼一個標籤，這個人迷糊，不可用。

有人講，在中國最大的法，就是看法。

作為領導，不能對部屬一捧子打死，一件事沒辦好就形成看法，認為樣樣都不行，就從此不放心不放手。這樣的話，哪裡還有什麼人可用呢?

5、獎懲要分，功過要明。

在部隊，經常受表揚的是哪些人呢，就是那些加班經常加到很晚，幹活經常干到累倒的人。

因為部隊有一個傳統：沒有功勞有苦勞。

曾經碰到過一位領導，他經常晚上來數辦公樓的燈，哪個辦公室的燈亮著，他就表揚哪個部門。結果呢，有些部門就學乖了，有事沒事到辦公室去轉，一個人在辦公樓，就把其他辦公室的燈全打開。

但事實上呢。苦勞對一個單位是沒有任何貢獻的，它無助於任何任務的完成，也不會帶來任何戰鬥力。

所以，當中層幹部的，就不能犯這個錯誤，你要把這麼一句話明確地提出來，在我們單位只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之後，這樣單位的效率自然就會高，任務自然就會完成好。

尤其是年終評功評獎，一定要獎勵那些給單位做了大貢獻的人，而不是獎勵那些磨洋工不出貨的人。

6、說了要做，自身要行。

人們都說，在部隊是說大話辦大事，說硬話辦硬事。

喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話，這確實是一部分部隊幹部的陋習。

在這樣的氛圍下，這個單位的上下級之間就沒有信任，時間長了必然會是這樣。下級的彙報，上級聽了會打個折扣，上級的指示下級聽了雲山霧罩，聽多了也就懶得理了。

曾經遇到一些領導就是這樣，講起話來高屋建聆，用來指導全解放軍都不會錯的，剛開始大家聽了，覺得這領導水平就是高，但聽多了，而且每次聽完後，也沒見有什麼下文，有什麼大動作，也就當耳邊風了。

作為一個中層幹部，就更不能說大話，只說不做了。你的每一句話都應該有實際意義，都能夠給部屬以指導，讓他照著就能做。

更關鍵的是，你自己得帶頭去做。比如，搞協調、寫材料，你不能只是動動嘴，改改錯別字，而要真正有自己的行動和見地。只有這樣，部屬才能提高，工作才能做好。

7、著眼要細，著手要實

在部隊，最不缺的就是戰略家，高談闊論的人很多，許多領導幹部講起國際形勢，國內局勢來頭頭是道，講起戰略規劃、戰略部署來也是張口就來，但一到實際工作、具體任務，就沒了下文。

這種「說得到，做不到，只會台上做報告」的作風，對中層幹部來說是個大忌。

作為中層幹部，其實就是說與做的結合部，你既要會說，更要會做，而且要做到位。

有句名言說得好，世界上有兩點的距離最遠，那是說和做。

因為說容易得很，而做卻需要付出時間，付出精力，付出辛苦，做到往往是最難的。

說，對一個領導幹部來說很簡單很容易，而做，就不是一件簡單容易的事了。

一個合格的中層幹部，必須是務實派，凡事細處著眼，實處著手。每天必須琢磨的是怎麼把事情落到實處，怎麼把細節做得滴水不漏。

我當組織科長就深有體會，一方面，你得思考全師的大事情，不然你怎麼來起草這個黨委工作報告啊，另一方面，你連會議的每個桌簽都要考慮到。沒有這些，你很可能就會搞砸。

8、要求要嚴，標準要高

在現實中，大家可能都碰到過這樣的領導，下面怎麼干都可以，干好乾劣，都無所謂，非常好交待。這種領導不求上級表揚，不怕群眾議論，活得確實瀟洒，混得實在痛快。

但一遇到上級檢查，官兵可就遭了罪。因為平時沒人督促，沒人問責，工作自然是鬆鬆垮垮，稀稀鬆松，不挨批評、受通報才怪呢。

作為中層幹部這樣干肯定是不行的。上面的領導可以當甩手掌柜，但你也甩手的話，那這項工作就真正垮掉了。

工作的標準是什麼呢，首先得交代得了自己。只有交代了自己，才能交代別人；連自己都交代不了，怎麼能交代別人呢?

同時，只有自己要求嚴，標準高，才能帶動起下屬來。只有讓部屬感覺到不好「交差」，工作起來才會格外賣力，格外盡心，唯恐有半點疏忽和懈怠。

這樣也有利於部屬的成長，一個工作稀拉、長年後進的單位或部門，肯定培養不出人才來，也出不了幹部。

9、底線要清、腦子要靈

排球、籃球、網球等球場上都有底線，球出了底線，就會丟分。中層幹部做事也有許多底線，這個底線就是原則。

如果我們做事出了原則底線，同樣也會丟分，這個「分」就是人品，就是當幹部的資格。

有句話說得好，一名好乾部，不僅要能辦事、辦成事，而且要不惹事，不出事。

這就要求，我們對工作相關的政策底線、紀律底線、法律底線等各項底線都十分清楚，時刻注意掌握分寸。哪些事能辦，哪些事不能辦，都要心中有底。能辦的積極地辦，大膽地辦；不能辦的就不答應、不遷就、不冒險。

所謂腦子要靈，就是要把握規律、把握平衡、把握適度。

在中國什麼最難處，那就是人與人之間的關係。

所以，這裡面，把握平衡最重要。作為一個中層幹部，主要應平衡好與上級、下級、同級的關係，進而駕馭全局，化解矛盾，減少對立面，形成融洽、和諧的氛圍。

我們經常講的不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，就是講的這個意思。

規律、平衡、適度是當好中層幹部的三個重要問題。

如果不能把握規律，就會手忙腳亂，還會受到規律的懲罰；如果人際關係不能平衡，就會焦頭爛額，縱有天大的本事，也無用武之地；如果不能把握適度，過度地追求政績或私利，就會走火入魔。