香港置地要打造「最美生鮮超市」 / NARS即將入駐來福士 / 湖濱道要開上海首家「喜茶熱麥」 | 掃街

02-10

再不發就成舊聞了

LCM置匯旭輝廣場

圖：朋友圈

進入到七八月份暑假，作為商場開業的淡季、調整的旺季，各大商場的動向也顯得相對安靜，不過有一明年開業的項目——LCM置匯旭輝廣場，近日開始蠢蠢欲動。首先是在一個行業高峰論壇中，被評為「年度城市商業新地標」，又貢獻一則未開業就已獲獎的案例。

簡單查閱官方資料，該項目地處6號線北洋涇站，總建築面積超23萬方，其中商業面積達13萬方，由旭輝集團和香港置地集團結合各自優勢資源攜手打造。該區塊已有成熟消費群體基礎，「盒狀」購物中心以及港資背景背書均為我個人所偏好，有理由有所期待。

我前往探班時，正值艷陽高照，當然並沒有去到工地，而僅僅在周邊逛了一圈，印象比較深刻的是紮實的周邊客群基礎以及良好的環境。保護建築如何利用，又成為一個有趣的話題。

圖：朋友圈

不過真正的刷屏事件，發生在上周，香港置地通過67輪競價，以6190萬元拿下洋涇社區地塊，力圖打造「中國最美生鮮超市」，將「菜市場」這項傳統業態進行全面體驗升級，一旦成型，將會與主商業體形成配套，相得益彰。這不僅僅是一條地產新聞，個人認為，第一，在「盒馬鮮生」等品牌開始引領生鮮超市業態技術升級後，置地提出「最美」，本身就有情懷價值；第二，「菜市場」升級概念其實市場上已經有成型項目，但尚未成為業內熱點或主流關注對象，香港置地作為優質港資開發商來操盤類似的事，卻可能會有不一樣的效果，我們拭目以待。

上海來福士廣場

上文已說到，這幾個月將會是商場的調整旺季，也就意味著會有太多的品牌進出，以及新開業案例，因此在近期的簡報中，我會摘錄部分相對比較重要的商場以及品牌動向。首先是來福士廣場B1層，原先屈臣氏的位置被拆分為二後，部分區域屈臣氏進行了品牌升級，採用了最新一代的店裝形象。

我此前在朋友圈中已經吐槽過這個沒有居中的設計細節了：logo是根據楣頭居中，但是左邊多一個背櫃厚度，而展台是空間居中，因此會導致logo偏左，從單個環節看都對，但整合起來看就需要設計師進行協調。

另一部分，則引進了此前美羅城獨有的橡子共和國，作為上海走年輕時尚定位人氣最高的兩家商場，品牌一部分趨同也是情理之中。同時，商場為了宣傳品牌開業，在中庭舉辦了一場宮崎駿作品主題展，是近期與品牌結合得比較好的活動之一。

真正會成為熱點的，是資深堂旗下人氣彩妝品牌NARS即將在來福士廣場一層開出國內首店，拿下原時尚手袋品牌Barbara Rihl的好位置。如果說類似喜茶這樣開業後火了，在網路傳播而被稱為「網紅」，那我個人認為，NARS這類在線下沒有傳統渠道，僅靠話題在網路發酵，排隊代購獲得的品牌，才是真正的「網紅」。目測開業初期，將會產生如同維密淮海路旗艦店開業類似的火爆效應，持續關注。

高跟73小時入駐來福士正在進行裝修，取代現已和千百度集團成立合資公司的STEVE MADDEN（心痛一記~SM是我的愛~），屆時開業後，一個是老牌國產女鞋食物鏈頂端的品牌，但近年有點下坡路，一個是近兩年勢頭最好的女鞋品牌，此消彼長，兩家直面競爭也是別有一番看頭。

美羅城

再來說上文提到的美羅城，從去年就開始調整的一層，在完成了階段性的成果後，如今已經開啟了新一輪的品牌更替。首先是水土不服的DNEST已經撤出，取而代之的，是與零售業態大相徑庭的娃娃機品牌——玩偶遇到愛，也算是該業態的獨有品牌了。往好的方面想，這叫與斜對面的橡子共和國遙相呼應。

與此同時，開業時在店裝上讓人眼前一亮的CA1一號空間，由於此前在店鋪的開放性上做得太過實驗性，導致品牌感的缺失以及無法留客。如今經過圍板「回爐」，品牌以新形象呈現，同時也明顯感受到有意識地進行了「圈地」規劃，以期能夠在這類不缺客流的多經點位上提高消費轉化率。

港匯恆隆廣場

如今徐家匯主要還是看港匯和美羅城兩家，在美羅城開始對上一輪調整進行「整改」時，港匯的調整還處於初步階段，區域以及品牌逐漸露出。相對仍舊整體封場的新翼，6層是主樓調整較大的樓層之一，除了此前已有一圈兒童品牌陸續開業後，近日又開出dyson在上海的首家概念店，之所以稱之為概念店，是因為這是該品牌在上海的首家以專賣店形象呈現的店鋪。不論對品牌的形象、技術展示，以及消費者的購物體驗都會有質的升級。更有朋友戲稱，dyson這個品牌本身就代表著一種概念。

芮歐百貨

近日，芮歐百貨4層主打「新廚房生活方式體驗」的品牌COOK&BOOK揭開面紗，這是上海至今為止主流商場中最獨特的業態之一。而芮歐百貨的4層，在所有的品牌齊聚一堂後，也成為了上海最具手作體驗的樓層區域，甚至沒有之一。雖然這些品類在租金貢獻方面有限，但撇開這個因素，芮歐百貨在打體驗消費之路上正成為引領者。