體育+旅遊，能否在2017年成為體育產業爆發點？

02-10

導語：2016年，馬拉松旅遊發展迅猛，但這不過是體育+旅遊的一個縮影，因為政策的大力支持，資本的迅速湧入，體育產業各細分領域蠢蠢欲動，而體育+旅遊能否在2017年成為新的爆炸點呢？勇氣君將在下文中給出答案！

日前，在北京大學舉行的「亞洲體育營銷論壇」上，出席論壇的日本早稻田大學體育科學研究院教授原田宗彥介紹說：

「2016年到北海道滑雪的遊客預計將達到2400萬人次。而滑雪在中國市場也被看好，根據《中國滑雪產業白皮書》，2015年國內滑雪總人次達1250萬，較2014年增長21.36%，滑雪產業增長速度受人矚目。」

「體育旅遊」突然成為體育產業的關鍵詞。那麼，在國內體育產業高速前進的大背景下，「體育旅遊」能否走上發展的快車道呢？

首先，在歐美國家，體育旅遊通常佔到旅遊行業總產值的25%左右，而2015年的中國，雖然旅遊行業總收入實現4萬億，體育產業實現1.8萬億總產值，但體育旅遊市場只佔1700億，只佔旅遊產業總產值的4.25%，正因如此：

「數據告訴我們作為服務性消費的新興產業，旅遊和體育有著非常廣闊的發展空間，增速迅猛。」

體育旅遊產業是體育產業消費升級過程中的衍生領域，具有一定的消費門檻，所以受人均可支配收入影響非常大。

據國家統計局發布的消息顯示：

「2015年國民經濟和社會發展統計公報顯示，全年全國居民人均可支配收入21966元，比上年增長8.9%，扣除價格因素，實際增長7.4%；全國居民人均可支配收入中位數19281元，增長9.7%。」

按照往年規律顯示，2016年全國居民人均可支配收入增長幅度依然可保持8%左右。逐年增長的收入水平，加上巨大的潛力，共同為體育旅遊產業發展打下基礎。

另外限制體育旅遊產業發展的關鍵因素是玩法兒多樣性？

傳統的體育旅遊可劃分參賽或觀賽旅遊、體育景觀游、運動體驗式旅遊和體育培訓旅遊。

隨著國民收入提高，健康意識覺醒

體育旅遊倡導的健康生活方式必定備受追捧

所謂參賽或者觀賽旅遊，顯而易見是圍繞體育賽事，例如歐洲杯、世界盃或者奧運會的觀賽旅遊產品，以及國外熱門馬拉松旅遊產品；體育景觀游包括著名場館、知名俱樂部的體驗游；運動體驗式旅遊，對目的地是否可以滿足運動對場地的要求有限制，冰雪運動、山地運動是最容易設計運動體驗式旅遊產品的運動形式；體育培訓旅遊佔據的市場份額可能較小，主要針對從事某些體育運動的青少年，可以與國內足球學校合作，組織學員赴歐洲知名俱樂部青訓營，或者加入俱樂部梯隊進行短期訓練，這是體育培訓旅遊的主要操作方式。

花樣繁多的形式，是體育旅遊產業能夠高速發展的主要驅動力。

雖然體育+旅遊具有足夠的發展潛力，也具有足夠的發展動力，但在現階段，依然存在諸多限制。

最嚴重的就是產品同質化嚴重，以近一年內火熱的馬拉松旅遊為例，國內主要提供馬拉松旅遊服務的公司為益跑網、愛燃燒、42旅、知行合逸和最酷，據統計，這5個平台共有不重複的海外馬拉松旅遊產品近120個，主要形式為免費代理報名和搭配名額的旅遊套餐，以及少量的觀賽產品，幾乎全部是圍繞賽事IP設計的體育旅遊產品，體育景觀游、體育培訓游和運動體驗游全部缺失。雖然後面三類體育旅遊方式未必適合馬拉松運動，但突破單一圍繞賽事的產品設計模式，打開思路依然是必須的。

以馬拉松為例，國內大部分主打體育+旅遊的商業機構的模式

產品都是依託賽事

缺乏專業化服務，傳統旅遊公司的工作人員大部分對體育運動理解較淺，對體育運動愛好者真正的需求不甚了解，在設計產品時自然無法滿足需求，產品反饋活躍度必然很低。而大部分以體育起家的公司，雖然在產品設計層面能夠滿足用戶需求，但資源協調的短板無法短期內克服，例如境外馬拉松旅遊產品，國外的地接服務，很難與傳統旅行社抗衡，這不僅嚴重影響服務質量，且成本會大幅度增加。

另外圍繞賽事的旅遊產品，最難以解決的就是觀賞類項目的門票、接待方配合程度，或者參與類項目的名額。

還是以境外馬拉松旅遊為例，諸如六大馬拉松等熱門馬拉松賽事，賽事方會在數十萬報名選手中選出數萬正式參賽選手，很難有多餘的名額分配給未有合作經歷的服務商，因此贊助商名額和慈善名額便成為爭搶的對象，這無疑再次增加成本，降低服務質量。

不過這些問題，都將隨著旅遊產業和體育產業雙方資源的不斷整合而得到解決。

例如知名旅行社凱撒旅遊，在樂視體育的B輪融資中佔據重要角色，就是兩個產業資源交叉的典型代表。

總的來說，體育旅遊行業在未來的3~5年，無論是在產品形態，還是服務質量上，都將迎來突破，總產值必然實現快速增長。