設計驅動產品開發

02-10

在知乎上的第一篇文章，總結一下我認為合理的設計工作流程，在各互聯網公司中，從產品策划到設計的工作流程大體可以分為三大塊內容，如下圖：

在今天，用戶體驗早已經成為和產品研發、運營全程密不可分的一部分。設計師也可以做到驅動與產品和開發。

通常來說，在產品前期，設計師和產品經理同時進行需求分析、策劃和檢驗產品概念。設計師考慮從用戶角度，是否適合移動App，是否可以通過有限的移動設備完成。

在產品中期，用戶體驗設計師和產品經理、工程師一起探索、檢驗，確定產品設計（包括交互設計和視覺設計）。

在產品後期，設計師和工程師一起實施、優化產品最終呈現。

產品發布以後，設計師和產品一起總結產品上線結果，觀察數據表現或用戶反饋去找到設計的問題並開展下一輪優化，能針對現有產品中的設計提出優化方案。

如果PM完成，設計師才介入那就一直處於被動工作中，PM的策划過程設計師不知道，設計師的設計思路PM不理解。兩邊各忙各的，結果產品出來南轅北轍。

調研了一些互聯網公司的設計流程，其實現在移動互聯網公司結構非常扁平，導致流程其實也不長，而且迭代更新都滾動的比較快，靈活性比較大，怎麼快，怎麼來。

所以現在很多公司的設計師都偏向於全能型設計，從體驗到交互，再到視覺是全介入的，如果發現產品需求不合理還要和產品經理PK的，這就需要設計師越早介入越好，在產品前期和中期的用戶體驗工作非常重要，這時的研究和投入可以減少產品研發過程中可能出現的錯誤和風險，真正做到從全局上優化產品，敏捷開發。

總結

產品從無到有，設計師全程參與，做到設計驅動產品開發

1、需求感知與挖掘：收集總結工作或生活中遇見的問題或建議，最終選擇其中一個點作為核心需求。

2、根據核心需求提出產品功能點。

3、市場調查和可行性分析，確定內容數據來源。

4、決策評審後，細化產品原型給出交互設計（把程序員納入設計過程中並聽取他們的意見，這樣是為了避免設計在後面階段被折回，要使交互設計所有階段中的實現者都參與其中，確保功能的實現）。

5、根據交互圖設計不同平台的UI界面（保持不同平台的習慣特性）。

6、研發和測試階段（確保產品質量及時發現Bug，隨時給與設計資源的支持）。

7、產品上線和運營：積极參与收集用戶反饋，數據分析等，協助產品經理輸出相關產品文檔，迭代下一版本產品。

最後，希望大家都能設計出符合自己公司節奏的工作流程，讓設計師和產品共同驅動開發，看到更多更好的優秀產品面世～