為什麼林彪能夠在23歲當上軍長？

林彪作為一個歷史人物，其功過我們不去評論。但他23歲就當了軍長，這點相信大多數人都會很感興趣：為什麼他能夠在23歲就當上軍長呢？

窺一斑而知全豹，我們來看他是怎麼樣紮營的。到了宿營地，要對住的村子有多大，在什麼位置，附近有幾個山頭，周圍有幾條道路，敵情怎麼樣，群眾條件怎麼樣，可能發生什麼情況，部隊到齊了沒有，哨位在什麼地方，發生緊急情況時的處置預案。這些步驟都做好以後才會做其他的事情，即使後來發生了夜襲，也並不擔心。可以看出來，這一套宿營前的準備就是一個標準化的流程，放在東北能用，放在西南還是能用。

建立一套標準化的流程，再繼續執行，檢查反思，做出改進的動作，自然會越來越精準，表現越來越優秀。

昨天寫的是PDCA，其實這個和PDCA很類似，把Plan 變成Standard就成了。雖然這兩者很類似，但並不是一模一樣。西西弗斯利用PDCA也許可以改變自己的命運，但如果使用SDCA卻並不能。因為他可以做計劃，但不可能做出一個標準。換言之，在一個不穩定的狀態，處於上升的狀態的時候是使用PDCA，在穩定了以後，就可以使用SDCA了，SDCA更加有利於推廣。

回想一下高中，為了應付英語作文，英語老師幫我們提供了很多的模板，每一種文體都應對一種模板。每一種模板都有大致固定的句子，只要根據題目填單詞進去就可以了。這種方法對於學霸來說並不需要。但如果是一個學渣，只要他背下來了所有的模板，那麼英語作文就不會拖後腿。如果能夠加以改進也就是說不斷地SDCA循環，就能寫出中上水平的英語作文。換言之，在專項工作上，標準化能夠讓一個比較差的人變成的普通人，持續的SDCA循環，能夠讓比較差的人變成比較強的人。SDCA的魅力就是這麼巨大！

在工作中，許多的企業都會編製員工操作手冊，不也是在做這個標準化的動作嗎？如果員工自己有心，持續地做SDCA的循環，那麼自然會掌握企業對這個崗位的要求。

在不穩定時用PDCA，穩定後則SDCA，讓兩者之間形成一個循環。如果你的下屬會這樣做，你會不會很開心？

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