三種設計師

02-10

有三種設計師，按工作的性質分類。第一種：獨立設計師（如：Paul Rand）；第二種：設計顧問（如：Frog，Ideo）；第三種：公司內的設計師（如：Jony Ive）。

這三種設計師各有優劣，我想用三個向量來表達：（工作狀態的）自由度、（工作內容的）成就感、（工作結果的）控制力。

獨立設計師：工作自由度最高，想干就干，沒有太多顧忌。但成就感不足，因為畢竟一個人能夠做的工作比較有限，所以不太可能完成很大、很重要的項目。但獨立設計師在對結果的控制力上卻大多有自己的堅持，如果有機會，獨立設計師會事無巨細的控制結果。獨立設計師是靠自己的口碑來建立工作的聲譽的。

設計顧問：成就感高，常解決不同類型的重要問題，比如：未來的交通問題。但是對結果的控制力卻並不高，因為無法進行概念在機構里的實施，最後很可能一個有創造力的解決方案流於表面。設計顧問的自由度也比較低，會受客戶的牽扯比較大。

公司內的設計師：對於工作結果的控制力大，設計的就是最終產物。隨著科技創業公司對於設計的日趨重視，設計師的地位和待遇水漲船高，所以一大批優秀的設計師都離開設計諮詢公司和獨立設計師身份成為公司內的設計師。但是，缺點在於，並不是每個公司內的設計師都是Jony Ive，絕大多數的人都是一枚螺絲釘，在設計某一個產品的某一個非常細微的局部。這可能在自由和成就感上都有所欠缺。

所以，對於一個設計師來說，這三個身份並不是固定不變，常常相互切換，達到相對的平衡。我看到不少優秀的設計師都是從「體制內」（設計顧問或公司內的設計師）開始，然後逐漸在某個階段開始做「獨立設計師」，也有一些一開始做獨立設計師，但後來卻進入體制內。也有些時候，獨立設計師的身份可以與設計顧問/公司內設計師的身份同時存在。作為客戶，也可以充分利用這三種類型的設計師的長處。