在實際的工作中，發散思維和邏輯思維哪一個更容易成功？

02-09

上學的時候，有一段時間輿論很推崇發散思維；但是當真正參加工作後觀察到貌似線性邏輯思維的人更易得到領導賞識。所以想請教各位在各自的工作領域的經驗是怎麼樣的。偏重於哪種思維模式的人能走得更遠？
當然，這與所從事的行業有關，但是好奇是否能找出一些共性。

怎麼會邀請我？過年期間，閑的發慌，那開個腦洞發散一下。

今天會明天會，會會重要；這戰略那思路，條條優秀。橫批：誰來執行。

是不是押韻的對子且不管，我的意思就是：

1.在你的專業性沒有得到同事認可的時候，在你的職級還是某行業民工級別的時候，你的職場角色只是執行層。思維太發散會給人以做事不紮實的感覺。

2.先發散再集中，沒有後面的集中，前面的發散無意義。能放能收，知道如何取捨和聚焦才有機會作為團隊領導。

3.工作中提問題當嘴炮很容易，但如何協調內外，找到解決方案並落地，這才是考驗真人才的標準之一，而不是以發散的數量來衡量。

4.如果真憋不住發散思維，並認為其他人都不懂天才之心，那出去創業吧，功成名就之後回來打臉也是很爽的。

————3.3答覆@燕精神————

燕精神

謝謝！邀請的原因是因為行業相近。非常贊同你說的第二點。我的困惑在於作為剛剛畢業的某行管培生，我想努力讓想法落地，但是執行有困難。想法不夠成熟，資源不能支撐落地。也摸不透老闆想要的是什麼思路，所以略著急...不過確實，老闆不在乎什麼鳥思路在乎結果

這個有過程的，急不來，所謂職場沉澱就在這塊了，人人都有這個過程的。

我當年的法子是：

1.列明你們單位各個職能部門和工作職責，觀察一個事情在各個部門流轉的過程和時間，比如合同審批、會議召集，看各類郵件的主送和抄送人員，以及為什麼作為抄送告知的某人突然蹦出來回復了一個長篇大論，丫到底就是一個刺頭還是涉及到他們部門利益，發郵件的人沒考慮周全。特別是你boss回復要求某人牽頭組織什麼什麼事情，他後面是如何落實的。慢慢的，你也能分辨公司內誰能做實事，誰有想法但沒能力落地，誰是大忽悠。一般老闆無論品行如何，能力如何，如果涉及到重大事件，還是會考慮做事的團隊中要加入幾個能幹事的人打底，不能全是水貨。

2.做事發言前，先強迫把要點寫紙上。比如友商swot分析，產品研發、市場運維、人力資源匹配，工時和投入、預期收益。這些寫的深入需要各個部門輪崗，要積累，但你的發言邏輯框架至少要讓人感覺比較周全，只是欠缺經驗。後面你boss的評價就逐步改成思路是對的，但是細節要優化一下；或者某個點考慮不周詳，找某人聊聊給你補充建議；再往後的評價可能就是告訴你某個事情要聚焦，不要鑽細節牛角尖，年輕人大膽往前闖，搞不定某事找我來協調。

3.職場做事，急著想在工作中出頭沒什麼，但是要記住你的同事沒有誰欠你的，都是成年人，理想主義雞血不能管一世。崗位劃分、制度制衡、流程等都是避免團伙作風的（當然反面是大公司病）。找人幫忙落實某事的時候，多換位思考，這無關IQ，關乎EQ。很多職場新人老抱怨不得志，協調中同事怎麼老是對我愛答不理的？其實往往是這條沒想通。.還是那句老話，如果不習慣上述回答所體驗的氛圍環境，要麼跳槽，要麼創業改造出自己的公司文化，讓別人遵守。

任何問題的解決都可以理解為從A狀態到B狀態的過程。

A 狀態表示現狀，而 B 狀態則是你想要達到的目的。

解決問題，則可以認為是尋找到一條 A 到 B 的路徑，並且執行思路，或者一邊找一邊走。

解決問題可以從 A 出發，也可以從 B 出發，也可以交叉進行。

實際上整個思維過程，需要各種類型的思維，而不太可能被局限在某一種。這就好像拳擊手不可能從頭到尾都只出左勾拳。

其實並不矛盾的，人這兩種思維都有只不過更擅長哪個而已，要努力彌補短板，工作中先邏輯—再發散，步驟詳細點就是：領會領導需要什麼—有邏輯的預設完成步驟—精準完成所需—進一步發散

享受一餐美食，會點菜和好胃口哪個更重要？

在實際工作中, 不存在什麼發散思維邏輯思維的人, 只有有能力和沒能力的人區別.

發散思維是創造型人才思維的一種形式。即在人進行創造性活動中,碰到一個問題時思維的方向象輻射一樣,sousousou的一下靈感就來了一般發散思維好的人從事廣告策劃, 創意. 設計師,畫家等藝術類,設計類人員. 還有就是寫劇本，小說的作家等具有先天的優勢，說到畫畫設計就不得不提一下這位了

：Leonardo di Ser Piero da Vinci（達芬奇老爺子）他有多強大我就不說了。再來說說邏輯思維吧，邏輯思維是一種確定的，有條理、有根據的思維；在邏輯思維中，要用到概念、判斷、推理等思維形式和比較、分析、綜合、抽象、概括等思維方法，而掌握和運用這些思維形式和方法的程度，也就是邏輯思維的能力。最重要的是邏輯思維可以通過訓練從而達到一個較高的水平（讓我等智力平平之輩看到一點逆襲的希望）

暫且不討論成功的定義，廣義的就好。

那麼什麼樣的人會成功？相比其他人更能得到別人的認同、進而尊敬。

問題來了，什麼思維方式能得到別人的認同，這好比學數學更能得到認同還是語文能得到認同呢？思維方式只是工具，重要的是過程以及結果。

所以這個問題的討論，其實對於個人的進步、成功沒有意義，想要成功，應該給自己壓力、動力，全面提升個人，而不是在工具、方法面前選擇。

當你想對的時候！

個人感覺這個邏輯思維是一種特殊的發散思維。其實有好多時候大腦處理信息，有絕大部分過程我們是無意識的，那個發散性思維也不是憑空跳出來的，也是儲存在大腦里的某些思維碎片，在我們意識之外組合，調用，判斷，選擇，而且這個過程和感情的相互疊加，生長。情感因素或者是情緒因素，在思考過程中起到了很大作用，這也是為什麼計算機難以完成某些人類能完成的任務的原因之一。類似於「窮舉法」吧。那些邏輯思維是「合乎常理」的，半機械式的思考，它的進程一直在意識之中存在，而發散思維是從許多個同時進行的自己無意識的思維活動中，跳躍出來，增加到有意識的思考當中的。就好比那個「冰山模型」吧，而發散性思維的結果又不斷和邏輯思維迭加，再返回到無意識之中，不斷更新任務吧，我也不知道怎麼說。所以在工作思考過程中是多進程共存的，但當前執行的只是我們意識之內的。記憶也是如此，其實有時候我們記住了許多信息，但回憶的時候卻只有一部分，或者是符合常理的一部分，那些不符合常理的記憶片段，或者是思維，都被無意識地切掉了。也就是說我們自己並不清楚我們大腦里到底儲存了什麼信息。其中最好的體現就是夢境，夢境是調用了許多無意識的記憶片段，並以無意識的思維方式，也就是那種發散性思維方式為主，來展開的。有的人邏輯思維特別豐富，他就吸收了許多