李舉廷——微商運營 微商操盤手 書冊系列之：培訓體系建立手冊

李舉廷， 中國頂級微商運營專家，國內著名微商操盤手，微品牌運營專家，凌界點微商社團發起人。

擅長零基礎企業微商項目起盤，老盤復盤新微商項目，企業微商體系化運營、實際操盤經驗豐富，起盤方案注重結合企業實際，幫助企業快速回款，代理快速裂變！！

作為一個微商團隊的團長，無論你的團隊大小，都需要有你團隊特色的培訓體系！

尤其在前期團隊小的時候就要建立！

我們都知道，萬丈高樓平地起。那麼你要建你的高樓大廈的前提就是你要打好前期的地基！所以，前期的培訓體系，哪怕團隊再小，也要建設好，這樣後期裂變威力才大！

當然，你團隊已經很大，那更需要好好建設培訓體系。

那麼可以怎麼做呢？

1、每周或每2周，安排一次優秀代理分享。

你就選一個最近表現特別好的，無論是業績還是心態、或者執行力，反正是最近表現優秀的代理。邀請他來進行分享，分享他最近的收穫與經驗！

這樣的分享時間不會太長，一半30分鐘左右就結束了。

對你的團隊很好，因為他們可以學到新的方法。

對這個被選中的代理也很好，他覺得是一種榮譽，一種獎勵！

2、每周或每2周，安排一次【團隊內部專場輔導】

講課是單向輸出價值。

而輔導就是雙向輸出了，很有必要。

輔導前，讓所有團隊成員每人準備好最關心的3個問題。而後他們輪流問，你或者優秀的核心領導來解答。

這樣團隊內部也會反饋很多問題給你，無論是他們的賣貨技巧、心態、執行力、遇到的困難等等。有利於你收集信息，進行團隊後期的管理。

雙雄創業這麼多年來，經常給團隊開這樣的會議。

大家在營銷、團隊管理的過程中遇到什麼問題，或者他們自身的問題，都可以問。然後我會親自解答。給他們建議，告訴他們我的方法。

這樣團隊成長的速度非常快！因為這種類似一對一定製化輔導！

3、你自己平時有什麼靈感，可以隨時在團隊群里分享，頻率大概是每周1-3次比較好。

頻率不能太高，你不能每天都在裡面講課分享，這樣他們就不願意去聽了。因為來的太容易，人就會不珍惜。

而且如果太多，他也會覺得頭大、壓力大，索性就不去面對了。

4、團隊內部可以建立PK文化。

這個也很有意思，團隊分小組，每個小組進行PK。然後每個月可以開一次【啟動大會】，啟動大會的時候就可以公布PK結果，然後進行相應的獎懲。

人有時候就是需要這樣的激勵體系。

雙雄在好幾年前，就給公司開每月一次的啟動大會。

因為對於我們教育培訓行業來說，業績是非常重要的！

所以，每個月的啟動大會、PK文化，就變得非常重要！

具體怎麼弄，在這裡就不展開了，這個我會在弟子班中教，如果你有興趣，可以私信諮詢關於弟子的事情。

5、對於剛進來的小白，可以前期設立一個3天的【起飛班】。

這3天起飛班，可以由你和你的核心來主講和輔導。

然後一定要布置相應的作業和目標。

只要完成了想要的作業和目標，才能進行到下一個階段。

然後後期不同的級別，你可以設置不同的培訓和輔導。

6、每次培訓或輔導完，你都要布置作業！

不然，他們很容易左邊耳朵進，右邊耳朵出。所以，你每次培訓和輔導完要布置3個作業，讓他們去完成。

然後領導要做好檢查！

因為人都是有惰性的，所以你要借力團隊的力量去督促他們，讓他們前進和努力。

7、你自己要定期去上課，學習充電！

而且你也要選一些好的、系統的課程，作為獎勵給到團隊里優秀的人才去上課，讓他們去成長！

因為你跑在最前面，如果你都沒有成長，你怎麼能帶著大家往前跑？

所以，愛好學習是創業者一個非常重要的品質！

8、每隔一段時間你就要請一些NB的導師，來給你團隊做一次內訓！

為什麼？因為外來的和尚好念經！

而且專業的、NB的導師，都是很厲害，非常優秀的。一定要請有結果的、有幾年培訓經驗的。

比如，就經常給我們的一些學員品牌講內訓課。因為我們的學員卧虎藏龍，有很多是做微商品牌、或者微商萬人團隊大團長，他們就會有這樣的需求。我已經給非常多微商團隊做過內訓了，場數我都記不清了。

如果你也想請我、請我們微商導師團，給你們團隊做內訓（線上或線下都可以）。那麼私信諮詢吧。

注意：

1、最好是固定時間，比如什麼時候培訓、什麼時候團隊內部輔導。

只有固定時間，大家才能形成習慣。

就好像每天晚上7點一到，大家就會想起中央電視台的新聞聯播節目一樣。

2、作為微商團隊的團長，你一定要建立好你們團隊的培訓體系和框架。這樣才會讓團隊有安全感、有歸屬感。覺得團隊很有體系，而不是亂成一團散沙。

更多微商方面諮詢：+V：18621568686