王健林：2017年總結，明白了這兩件事才保住了萬達

商人就是買賣人，有買有賣才是商業。

互聯網業務是趨勢，但不是砸錢就能做起來的。

王健林昨天對萬達的2017做了年終總結。

昨天萬達在哈爾濱開年會，今年的萬達在經歷30年歷史中度過了更多的風波。

2017年的萬達，年中幾次重磅交易震驚市場。

對此，王健林直言，商人不看重資產只看重價格。之前的萬達一直在買買買，如今的萬達要去重資產，只要價格合適，這就是買賣。

萬達、融創和富力的交易中，直接回收了680億元，同時減除債務440億元。轉讓價格是合適的，至於轉讓方的選擇，他們也是生意人，價格合適就可以。

與此同時，文娛領域的重磅收購標的之一傳奇影業，也證實與萬達電影無緣。

在1月9號的投資者說明會上，萬達影業表示這次重組標的與傳奇影無關，同樣也不包括之前盛傳已久的樂視。

王健林表示，萬達已經持有非常重的資產，規模達到幾千億，將建設中和暫時沒有取得收益的部分資產出售，可以讓萬達在未來輕裝上陣，同時也是響應國家去槓桿化的總體政策。

盤點30年得失，萬達帝國輕裝上陣

過去三十年來，萬達集團按照全國布局的整體戰略，攻城略地，不僅建立了遍布全國的萬達廣場、萬達影業，也讓王健林登頂中國首富。

這一切在2017年有了細微的變化。

以史為鑒，百年來，全球地產集團無一轉型成功，王健林已經提前意識到了危機。

所以在2017年，斷臂求生，全年收入中，輕資產的服務業已經佔到總體收入的63.4%。經過年報可以看到，一些新興業務的增長十分迅速，而且全部為輕資產。其中影業和寶貝王業務尤為突出。

然後就是體育產業，這片藍海，萬達、蘇寧、樂視都已經布局。

有了錢的萬達為什麼做不成互聯網？

年底前，萬達網科被傳整體業務收縮裁員6000人。雖然後邊被闢謠，但是萬達沒有做成互聯網已是不爭事實。

早在2014年，萬達拉上百度和騰訊，組成互聯網落地的第一次嘗試。

騰百萬組合正式成立，但是三家的聯合併沒有起到預想的效果。

僅僅不到半年，萬達就讓出5%股份，預估市值超過200億。

但是，飛凡網上線後，CEO不斷經歷更迭。

動蕩不安的飛凡網，在2016年正式分手，騰訊、百度退出。

並不是購物節里發優惠券就是互聯網的落地。

互聯網的後續入場者，要做成功，基本都是整合資源，取長補短。

按照萬達的一貫做事風格，很難在騰訊和百度面前放棄自己的領導地位。

但是結果被證明只有一個，被交學費。

當然萬達的資源是國內任何企業所不具備的。

從萬達影業的發展就可以看到，一個個萬達廣場撐起了萬達的電影帝國，但是能不能成就一個電商帝國，值得商榷。