民營醫院診所簽約家庭醫生服務,如何提高客戶的獲得感?

不謀全局者,不足以謀一事。要在市場上做好自己的事情,就要看清市場的大勢,以及國家政策在引導資源往哪裡走,順之則吉。例如為解決看病難的問題,避免三甲醫院的資源被低效使用,國家在推廣分級診療和簽約家庭醫生制度,讓小病不出社區,並通過家庭醫生團隊在基層做好預防保健、常見疾病、慢病管理等一體化服務,這些都是國家和市民願意看到的。中國日趨老齡化,對家庭醫生服務的需求會不斷上升,市場很大。

簽約家庭醫生現在處於起步階段,雖然簽約率不斷上升,但也面臨著幾大問題。首先,居民如果不了解家庭醫生的具體職能和作用,對能獲得的服務不知情,這樣的簽約人數容易淪為數字遊戲,實際功效有限;再者是居民的觀念問題,簽約人群中大多數是中老年人,他們的健康觀念還是比較傳統,總覺得生病了才需要去看醫生,對於日常保健和健康指導等專業服務並不看重;還有就是在機制上,給予簽約家庭醫生的動力還不夠,試點期間簽約是免費的,並沒有績效考核機制,上門服務也只給予17元的出診費。

但是,這是否意味著家庭醫生服務潛力不大,可以不重視?家庭醫生對於增加基層的公共服務供應,平衡供求關係,有很大意義。以廣東省為例,政府要全面鋪開家庭醫生服務,未來廣東城鄉家庭醫生服務會實行分類簽約、有償簽約、差別化簽約,以「服務包」的形式為居民提供基本服務和個性化服務。另外,為解決現階段的供應不足問題,政府還放開讓私人診所也可參與簽約。這種勢頭,民營醫院診所假如不把握好,未來也許是一種遺憾。

那麼作為民營醫療機構,該如何開展家庭醫生服務?

發揮機制靈活的優勢

在公立體系里,家庭醫生不是私人醫生。普通患者要求診,一般都是去簽約醫生的辦公場所,一般問題比較嚴重,設立了家庭病床的,醫生才會上門。另外,家庭醫生們要服務的對象的數量也很龐大,深圳要求把數字控制在每個家庭醫生團隊簽約人數限制在2000人,而在廣州的越秀區,有的明星團隊就簽了3000人。這種情況下,要是自己有個小病小痛就想讓簽約醫生上門,是不現實的。

相比之下,私人診所在服務上就有更多優勢。私人診所熟悉社區環境,對簽約對象的各方面情況,如家庭背景和經濟狀況會比較了解,可以提供更有針對性的細緻貼心服務,這也利於發現問題,預防和避免不利因素的惡化。另外,國家對於民辦醫院診所等的家庭醫生服務的收費,是放開的。民辦的醫療機構可以自己設計靈活多樣的服務套餐,滿足簽約對象的差異化需要,打造自己的競爭力。

好的信息系統必不可少

無論是公立還是社會辦的醫療機構,要服務好籤約客戶,一個好的醫療信息系統(HIS),特別是基於雲平台的雲HIS,是必不可少的。為什麼這樣說呢?

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社區健康檔案:醫療機構要提供好服務,就要了解客戶對象,必須建立好他們的健康檔案,準確全面地記錄客戶的情況。服務的人數多了,還用紙來記錄和管理病人信息的話,是不現實的,另外,也不利於提醒醫生進行診後隨訪。這些都需要用HIS來提升運營水平。

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醫保對接:這個重要性就不用多說了。簽約醫生里的人群里以老人居多,他們收入有限,高度依賴醫保。沒有一個好的HIS系統,無法與醫保作對接。在深圳,家庭醫生服務里的公共衛生項目是政府埋單的,這也需要醫保。市面上的免費HIS根本實現不了這個功能。

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轉診機制:如果簽約對象情況嚴重,需要轉診的,有個連接上級醫院與基層機構的雲HIS,就很容易辦妥。像某家庭醫生王醫生的服務對象李先生,有五六年的高血壓病史,一直靠藥物控制,但發現最近經常頭暈,持續時間較久,王醫生判斷是藥物反應不良,需要大醫院作系統的檢查。如果在以往,李先生還需到大醫院排隊挂號,耗時耗力,對身體也是不利的。如果家庭醫生用的雲HIS,那麼在系統中輕鬆操作就可以,對接方會實時了解到病人的資料並作準備,非常方便。

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基層賦能:普天之下,包括發達地區,沒幾個地方敢說自己醫療服務的供應充足的。供應不夠,就向科技要生產力,向基層醫療賦能。像尚醫雲開發的人工智慧乳腺癌篩查機器人,就能可靠地發現乳腺癌腫瘤,而且便攜易用,特別適合基層使用,能更好更快地服務於更多的人群。

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送葯上門:隨著「兩票制」、取消公立醫院藥品加成等政策落地,現在很多藥品供應商都在尋找新的市場出路。與醫院診所合作,提供藥品快遞上門等服務,就是其中的路子之一。醫生給病人問診完,開出處方,病人支付後,藥品就可以直送到家。這種便捷的服務,利於民辦醫療機構留住客戶,而這也是離不開HIS的。

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關係維護:醫生與病人之間的日常諮詢等,通過很多社交媒體都能做到,甚至不行就打電話。好的HIS,如尚醫雲的雲HIS里的微信營銷工具,除了能讓患者諮詢醫生外,還能讓民營醫院診所更有效地維護好關係,通過搞充值優惠、積分有獎等各種市場營銷活動,有力地增強與患者的粘度。

新推出的技術,如果不能帶來效率的提升和成本的下降,那就是耍流氓。雲HIS能大幅度降低成本,其使用費用只是相對於傳統HIS的20-30%;另外,雲HIS還能把機構用戶從日常維護和升級上解脫出來,獲得「多、快、好、省」的益處。這樣的技術創新,才有意義。

家庭醫生可覆蓋的服務很多,如常見病診療、慢性病和特種疾病診療、健康體檢,乃至營養管理、心理諮詢,等等,這些都能為民營醫療機構帶來契機。需求之所在,就是機會之所在。民營醫院診所等,在這一塊是可以有所作為的,對於患者來說,也是雙贏的,再輔之以好的信息技術手段,會不斷有新的閃光點出現。

助醫者 濟蒼生

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