高嘉：你不能通過舊坐標找到新規模

增長一定是非線性的，否則就難以等到奇點臨近。如果在你的生意里，沒有一個爆發性的非線性增長，那你一定錯過了什麼或者你的努力還不夠。事實上，一個企業回顧成長之初的一段時間，都會有一個從線性增長到非線性增長的過程激增的過程。凡經歷過這個過程的企業，組織凝聚力超強、人員抗壓力超強。很多小組織，缺乏的不是增長，而是非線性增長，正所謂：天下武功，唯快不破。你要跑起來，以至於快到飛起。

年輕化是品牌的換代，不是產品的迭代。不要再說產品了，我們的生產能力世界一流，我們從來不缺好產品、好質量、好工藝。什麼好山、好水，出好酒都是無稽之談——祖國處處大好河山。本質上，物質富裕時代來了，上游生產、研發能力超強，汽車都可以是組裝件了，還有什麼不能製造出來的。

事實上，所謂從中國製造到中國創造，不是產品，而是品牌。長江後浪推前浪、一代新人換舊人，消費的主體變了，你因時代而來、也因時代而去——成也蕭何敗蕭何。這幾年出來的哪裡是新產品、本質上都是新品牌。

打破線性思維，首先是離開假設原點。你從哪裡思考，你就在哪裡找坐標、你的坐標就在那裡。因果假設的邏輯，是人的天性、是人與生俱來的東西——人生而感性卻渴望理性。

我們都需要一個理由原諒自己、理解他人。打破線性思維，首先就是要離開假設原點。你不能按照舊坐標找到新方向，從某種意義上說每個人、每個組織都有可能犯刻舟求劍的錯誤。因為，我們不見得知道我們因何而成，但我們相信成就是再成的、甚至是可以複製的，這才是最要命的。

你不能通過舊坐標找到新規模。從10億到100億，沒有什麼不可能。其實這話要正反說，意思是可能更好就可能更糟。昨天和江小白陶總說：如果說江小白之初是新瓶裝舊酒，那現在這箇舊瓶能不能容下100億的規模到真該值得思考。你不能通過舊坐標，找到新規模——沒有什麼是不可能的，意思是可能更好也可能更糟

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