繡花枕頭

年前，小馮所在的公司來了位新領導，聽說來頭不小，曾在某知名五百強外企任職，管理上百號人。令人不解的是，小馮所在的公司不大，算上董事長也才30多號人，在業界也沒什麼名氣，如此牛人，屈居小廟為何，不免納悶。我和他聊天后才明白，新領導原來是繡花枕頭，走馬上任沒幾個月，已把公司弄得支離破碎。

據小馮說，公司董事長和新領導相識在某次飯局，董事長通過朋友介紹認識，兩人在酒桌上談笑甚歡，頗有青梅煮酒，惺惺相惜之意。飯後他倆互換手機號碼。這之後，兩人私下裡聯繫過幾次，互覺脾性相投。後面的事自然水到渠成，新領導辭去外企工作，空降小馮所在的公司。

新領導一上任，想要服眾，召集全體員工開始，說要重新整頓，改善工作制度。他頒布的第一項決議是更改考勤制度。公司原來實行上下班指紋打卡，他在會上表示，除指紋打卡外，還要人事定製一塊「去向牌」，標明：上班、下班、外出、休假四個選項。員工去哪兒，就手動把相應牌位推到選項下方，如果有誰沒推，錯一次扣100塊錢。這項制度原是好意，只是實行起來困難重重。新制度實行一月，許多同事習慣舊的考勤制度，一時半會改不過來，常常忘記推「去向牌」，到了月末，人事做考勤統計，發現公司全員無一例外，全部缺勤。這是從未有過的事，人事為此找他商議，希望改善考勤制度。誰知新領導不聽解釋，按月初定下的規矩辦事，許多同事不服氣，跑去抗議，和他在辦公室大吵一架，最後領導以「不服從管理」為由，將抗議員工開除。

公司原有30多人，經他這麼一折騰，銳減三分之一。此事風波還未過，誰知他又心血來潮，要重新調整公司架構，說是公司現在架構混亂，不利於工作。要知道，現在公司只有10多人，能混亂成什麼樣呢？一周後，經他制定的公司架構公布，同事們一看就懵了。如果說大家以前做事，有條不紊，各司其職。現在經他折騰，硬生生把員工弄成毛線球，一扯就亂。以前同事們做事的積極性、熱火勁兒全沒了。部分同事受不了如此散亂的制度，遞交了辭職信。

如果說這兩件事導致公司員工離職尚有話說，那麼接下來，新任領導更是變本加厲。員工離職，按理說會招新，誰知他不招，美曰其名，以節約經費為由，要求一人多職，說是要打造一專多能的員工。以前做文案策劃的員工，要負責接客服推廣的活兒。程序員要兼任後勤工作。市場部除跑市場，還要做運營工作。制度頒布後，小馮和同事們排著隊到他門口遞交辭職信，溜之大吉。

後來，離職後的小馮業界打聽，才得知這所謂的新領導是業界掛羊頭賣狗肉的典範人物，在來之前，其實早已在前公司丟了飯碗，碰上董事長，自然將他作為「冤大頭」，順利過渡。最近聽說他重新回到飯局，看樣子是在找下一位聊得來的「冤大頭」。

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