王石的女人和男人們

讓老百姓愛恨交加的，是止不住的房價；讓地產大佬們著魔的，是「第一房企」的寶座。想坐上這個寶座，是一件複雜的事。

王石卸任，任志強白頭，這對地產界的老哥倆，這兩年都過得不太舒暢，或主動或被動，漸漸隱退了。江湖中留下忙著爭第一的許教授、孫宏斌、王健林......在兩人眼中，這些人屬於小字輩了。

90年代的房地產，有「北華遠，南萬科」的說法。年富力強的王石和任志強，正當意氣風發，為了第一房企的寶座，可是真刀真槍的大戰了幾百回合。

那個年代，房地產還沒有成為支柱產業。

萬科還在搞著多元化，有四大產業，旗下有連鎖超市萬佳，怡寶純凈水，還有影視公司，當年一部大火的電影《過年》，趙麗蓉、葛優主演，就是萬科出品。

任志強執掌的華遠，與萬科相似，也是做貿易起家，後來靠著北京西城區的舊城改造，進入房地產市場。

兩人之間的較量，本來佔上風的，是任志強。

1996年，華遠依託大股東華潤，在香港上市，融資5億美元。房地產是靠資金推動的行業，獲得大規模融資的華遠，在1997年的時候，資產是萬科的幾倍，利潤增長也高於萬科。

任志強的成功經驗，讓王石堅定了要找個大靠山的想法。當時的大股東深特發，持股不到10%，作為深圳本土公司，不能夠支持萬科向全國擴張。

夠資格當萬科大股東的，屈指可數，有意向的，一是華潤，二是香港李兆基的新鴻基。王石的選擇，是寓意「中華潤之」的華潤。

但華潤已經和華遠聯姻，任志強作為華潤置地的總經理，作風強勢，不亞於王石。如果萬科嫁入華潤，王石很可能會居於任志強之下。人如王石，怎會情願？

華潤、萬科、華遠之間的三角戀，一談再談，收購協議，變了又變。

當2000年華潤正式入股萬科的時候，情勢徹底調轉。萬科成了華潤的頭牌，華遠被邊緣化。憤憤不平的任志強，辭職，買下華遠的品牌，重起爐灶。

短短3年時間，到底發生了什麼，讓王石逆轉任志強，奪得第一房企寶座呢？

博弈過程，肯定相當複雜。但有一場彙報會，是繞不開的。

1997年11月的某天，對於王石來說，是一個大日子。位高權重的一位靈道，在深圳聽取企業家的彙報。那時的王石，還沒多少名氣，擠在企業家中間，等待每人10分鐘的彙報時間。

相比於其他人的照本宣科，王石卻為這次彙報做足了功課。他把彙報重點，放在了分稅制，這可是靈道當年重點推行的政策，剛實施不久，還處於爭議階段。

王石剃了引人矚目的光頭，遲到了幾分鐘才衝進會場。

王石的彙報，果然引起了靈道的興趣，時間超過了10分鐘，卻沒有人喊停。王石繼續說著，把話題引向了房地產。開啟了那段著名的對話，這對話太有名了，此處摘抄一下：

王石大膽地問靈道：「不知道靈道怎麼看房地產市場？」

片刻沉默後，靈道反問：「如果取消福利房分配製，房地產行業能成為支柱產業嗎？」

王石答：「不能。」

「如果金融市場放開，房地產行業還不能成為支柱產業嗎？」

答：「不能。」

「消費信貸放開，還不行？「

王石字斟句酌地說：「兩年內不行。」

靈道斬釘截鐵地說：「我兩年內一定要把房地產行業促成支柱產業。」

「既然靈道說行，就一定能行。」全場一片笑聲，在笑聲中，王石把靈道的話牢牢的記在了心裡。不久，王石被調入北京，參與房地產政策研討，幾個月後，才回到深圳。

靈道一席話，勝讀十年書，房地產是受政策深度影響的行業，王石在通天河裡洗過澡，境界就不一樣了。

勝負手，就此展開。

萬科果斷轉向，加緊做「減法」，從多元化邁入專業化，把其它業務賣掉，回籠資金，轉投房地產。在崇尚多元化的90年代，萬科這步棋，開風氣之先。

我們不清楚那次彙報會對萬科的轉向產生了多大影響，但有一點可以肯定，如果沒有靈道把房地產做成支柱產業的決心，王石不會把寶全押在房地產上面。

與此同時，97年的亞洲金融危機，卻給迅猛擴張的華遠造成了麻煩。華潤又扣下了1億美元的再融資，讓本就資金緊張的華遠雪上加霜。華遠停住了腳步，收縮戰線，應對危機。

一邊是聚焦於房地產進行擴張，一邊卻收縮戰線應對危機。3年時間，斗轉星移，萬科把華遠甩在了後面。進而拉住華潤，擠走任志強。

任志強離開華潤後，重起爐灶，但經過這番折騰，元氣大傷，新的華遠只發展成一家小規模的地產商。一肚子氣的任志強，成了大炮，四處開火。

但華潤的野心，不只要當大股東，時任華潤掌門人寧高寧很快拋出一個4.5億股的增發方案，如果這個方案通過，華潤持股將超過50%，控股萬科。

這可不是王石樂意看到的，把華潤引進來，是想找個靠山，但若被控股，那就失去了自主權。

關鍵時刻，中小股民這張牌被拋出，以華潤的增發價格太低為理由，中小股民強烈反對，導致增發方案流產。

王石大獲全勝，靠山有了，家還是自己當，第一房企的寶座，在此後的十幾年裡，穩如狗。

（撐著華潤的大旗，信心在風中飄搖！）

但守江山也不容易。做房地產，要上通天庭，下接百姓。王石把具體工作交給郁亮的管理團隊，自己換了一個身份。

王石的面孔，從商人轉換為名人。

一方面，王石把主要的活動時間，從深圳遷到北京，與一干政商人士混在一起。

2001年，他與馮侖、胡葆森等房地產大佬，成立了中城聯盟，王石任主席，要提升房地產商的話語權。

2004年，又與劉曉光、張朝陽、任志強等，彙集100多位各界大佬，成立了SEE阿拉善生態協會，劉曉光任會長，王石任副會長。阿拉善成為國內最大的環保組織，每月定期開會，實行民主選舉，程序公開。

另一方面，他實施企業公民計劃，推出了海螺行動，關懷低收入群體。

王石還不斷參加各類演講活動，在電視節目中頻頻露面，登珠峰，探北極，接商業廣告。青年導師的形象，深入人心。

這些事情，用通俗的話講，就是一手維護政商界資源，走精英路線；一手在群眾中間樹立良好形象，獲得底層支持。

但意料不到的事情，卻紛至沓來。王石逐漸意識到，無論是上層路線，還是底層民意，都是暗礁重重。

2006年，SEE阿拉善的會長劉曉光，扯上了北京市副市長劉志華的案子，以協助調查的名義被帶走。

作為首創集團掌門人，劉曉光是地產界的帶頭大哥，在圈內影響力非凡。首創，是擁有6家上市公司的大集團。

劉曉光進去之後，王石臨危受命，成為阿拉善的臨時會長。

人脈廣泛如劉曉光，一旦扯上靈道的案子，說進去就進去了，生死難料。這樣的事件，對王石的觸動有多深，外人難以體會。

幸運的是，幾個月後，劉曉光結束調查，重獲自由。但這段經歷，嚴重損害了劉曉光的健康，2017年，年僅62歲的劉曉光因病辭世。

（任志強和王石參加劉曉光的葬禮）

另一方面，王石在群眾中的良好形象，也在2008年崩塌了一半。

汶川地震，王石宣布萬科捐款200萬，並要求員工每人捐款不要超過10元。在那個全民激情迎奧運的年代，王石的不積極捐款，惹了眾怒，一時間罵聲四起。

王石很無奈，講出自己的理由：企業已經繳納了大量稅款，救災是政府責任，不應該成為企業和公民的負擔。

但沒人聽他的解釋，網上都在罵他，罵黑心，不愛國，沒有責任感。王石辛苦經營多年的人設，崩塌了。

無奈之下，萬科又重新捐款1個億，並派遣救災隊伍趕赴汶川。

挽救王石的，是三年後橫空出世的郭美美。那時候大家才發現，當年消極捐款的王石，簡直能稱得上「先知」了。

更可怕的事情，在2010年到來。西南一位風頭正勁的靈道，邀請王石過去談談。

據王石後來的陳述，他沒有去。隊伍不好站，踏錯一步，後果難以預料。

這樣的教訓，並不鮮見。劉曉光的經歷還算好的，更慘的，是王石的老朋友陳宇光。

陳宇光這個名字，如今很少人聽過。他是萬科的早期客戶，曾經給王石送了一箱錢，被拒絕。陳宇光三兄弟，個個能幹，在90年代的海南熱中，發了大財，創立的海南新能源，成為第一家民營上市公司，股價曾達到70多元。

但1993年，一個悄無聲息的深夜，陳宇光睡夢中驚醒，被帶走，原因是扯上了海南省委副秘書長李善友的案子。一同被抓的，還有老二陳宇安。

直到1995年，兩兄弟才被無罪釋放。但出來的時候，他們的公司，已經虧損累累，資不抵債。

隨後，兩兄弟跑到了國外，滯留不歸。更可悲的是，老二陳宇安還患上了心理疾病，整日疑神疑鬼，不斷更換住處和電話號碼，每次通話不敢超過1分鐘。

扯上一個副秘書長，就被搞成這樣，而王石面對的那位......

前事不忘，後事之師。何況，王石自己也有不能忘記的前事。

80年代末尾的春夏之交，王石因某種原因，於6月12日離開深圳，不知所蹤，直到次年的5月13日，才得以返回。

面對2010年的邀請，關於未來的波雲詭譎，王石深知世事難料，但又無法置身事外。誰讓這十年來，王石已經成了國內一等一的響亮人物了呢。

還好，遠方響起駝鈴聲，2011年初，王石踏上了去哈佛的遊學之路。從83年抵達深圳，風風雨雨30年，這是王石第一次，長久的遠離了自己心愛的萬科。

在飛向美利堅的航班上，王石可能會想起1997年，那一年他受到賞識，進京。隨後攜手華潤，擠走任志強，帶領萬科成為第一房企。

故事就到此為止吧，此後的事情，地球人都知道了。

讀到這裡，可能會有人罵大頭斯基是標題黨，為什麼標題里明明有女人，怎麼文章里只寫了一堆男人呢？

用一個小故事來解釋吧。大明朝有個風流才子唐伯虎，名聲極大。當時有個寧王朱宸濠，心懷異志，延攬四方豪傑名士。唐伯虎也被招入帳中，做了寧王幕僚。但聰明的唐伯虎，很快察覺了寧王的不軌之心。

但如何脫身呢？那時候還沒有飛往美國的航班，唐伯虎只能裝瘋賣傻，醉酒狎妓，裸體跳舞。寧王覺得唐伯虎荒唐之極，留著無用，把他放回了江南。

回到家鄉的唐伯虎，在與朋友的閑談中，流露出這樣的意思：我唐伯虎風流一世，玩慣了各色女人。到頭來，豈能像個女人一樣，被寧王玩弄於股掌之間。

現代文明社會，女人已撐起半邊天。唯願世間的男人和女人，堂堂正正，不再成為唐伯虎口中的女人。

來源：老斯基漂移（ID：laosijicj） 作者：大頭斯基

轉載請註明來源及作者 侵權必究